建筑施工成本控制的有效途径与方法

2018-02-15周亚美

建材与装饰 2018年16期

周亚美王挺

（中天建设集团有限公司浙江东阳 322100）

1 建筑施工成本的影响因素分析

建筑施工项目包括两个部分：投标成本和施工成本。所谓投标成本，指的是产生于投标阶段的成本，投标成本不易被操控。所谓施工成本，指的是在建筑施工的时候所可能承担的各种各样的花费，其易于受到人的操控。所以，我们可以采取相应的方式来对成本进行有效管控。成本管控可以从以下几个方面进行：建筑施工成本控制系统的完善、施工前期设计的科学性、建筑施工队伍的管理、材料费用的控制、机械费用的可控性以及其他影响因素。

1.1 建筑施工成本控制系统的完善

为了将成本进行很好的控制，我们需要首先进行成本控制平台的建立，这个平台就是建筑施工成本管理系统。当成本管理系统运行良好时，企业无论在施工之前、施工过程中、施工之后，都能够对施工的成本进行节约，避免施工人力、物力、财力的浪费。此外，企业建立起施工成本的控制系统，能够很好地监督施工人员，将企业的管理模式进行进一步创新完善，有利于企业的施工项目进行下一步展开，节约了企业的成本。

1.2 施工前期设计的科学性

建筑施工的设计阶段是对于建筑施工十分重要的阶段。当建筑施工设计得足够科学时，企业的施工进度也会大大提高，施工的周期也会缩短，从而在保证企业施工质量的情况下最大程度降低施工的技术成本，让企业的施工变得顺利而不慌乱，这些都是影响施工成本的因素。

1.3 建筑施工队伍的管理

施工队伍是进行施工的主体。施工队伍也直接影响着施工的成本。当进行施工的队伍足够专业时，在技术实力上较强时，能够帮助企业减少一定的开支和损耗。

1.4 材料费用的控制

材料成本费用在施工的具体费用中占据了很大的一部分，比重达到60～70%。所以，在进行控制建筑的施工成本时，要足够关注对于材料费用的花费控制。一般来说，材料成本高昂的主要因素有三个：采购、保管、使用。在进行材料的采购时，企业要选择信任的人进行原料的采购工作，这能够防止采购人员故意提高价格取得回扣。在采购的过程中，经常会产生没有计划胡乱采购的情况，由此就会导致一定程度的浪费。此外，采购人员因为对于材料的认识程度不够，有时候也会受到蒙骗，所购进的产品不合格，也会给企业造成一定的经济损失。

1.5 机械费用的可控性

建筑企业进行施工的工具就是建筑器械，当建筑器械的质量不好或者是对于建筑器械的保护不够周全时，企业就会在建筑器械的成本方面遭受巨大的代价。建筑机械的维修、保养都直接关系到企业的利润水平，因此，企业要采取合理的措施来对企业的成本进行适当控制。

2 加强建筑施工企业成本控制的有效措施

2.1 建立并完善相应的施工成本管理系统

企业在进行施工成本的管理过程中要充分考虑到企业所施工的建筑的特质。企业的相关项目管理者要严格按照成本控制的制度行事，按照规章来完成企业的主要任务，将其成本控制在合理水平，并且不断完善成本控制管理水平，让这一成本控制更加变得合理。这样做，能够促进工程更加体系化地运行，工程的管理也更加合理有序。

2.2 制作科学合理的施工设计

在进行企业施工设计的时候，要对于企业施工的每一个环节的设计做到严密控制，将成本进行精细化考量，这样有利于后期的企业施工，有利于企业成本的良好控制。

2.3 加强施工现场管理

2.3.1 提高施工人员的专业化水平

当建筑工程进行施工时，根据施工的具体目标，来选择合适的施工操作人员。当施工工程比较复杂时，就要选择技术实力比较强的施工队伍，并且需要对施工人员进行适当的培训工作，保证施工质量的合理性，严把施工质量关。此外，还需要按照施工的具体方案，进行施工人员的合理安排，将施工的周期尽可能缩短，减少工程对于成本的损耗。

2.3.2 提高安全意识

在进行建筑施工的操作时，相关的施工人员要提高自身的安全意识，坚持施工安全，在施工的工地上加强安全宣传与教育工作，进行安全演练与操作，并且进行切实模拟，让每个施工人员都对于施工安全路径了然于胸。在紧急时刻，尽力保障自身和其他人的安全。

2.4 加大对材料和机械设备的管理力度

2.4.1 采购方面

在企业进行施工之前，需要对施工的材料进行采购工作，采购一般都是统一进行的，通过公开的招标进行。在进行具体的采购工作时：①要制定相应的采购方案，采购的具体方案要按照施工的具体内容进行制定，从而避免企业乱采购的情况发生。此外，企业还要制定关于采购的一系列制度，来惩罚违反采购规章秩序的人员。②在进行原材料的进购时，做到专人采购，采购人员必须要对相应的采购材料有所了解。

2.4.2 使用方面

在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，还可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。

2.4.3 保管方面

在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。