浅谈建筑业企业经济管理中存在的问题和解决方案

2018-02-15俞颖

建材与装饰 2018年16期

俞颖

（江西省建工集团有限责任公司江西南昌 330029）

前言

企业经济管理对于一个企业长远发展起着至关重要的作用，近年来，建筑业发展速度逐渐加快，但有的企业缺少完善的经济管理机制，不能对企业内部进行合理规划，影响了企业的发展，因此，企业领导要认识到经济管理的重要性，把企业经济管理落实到具体工作中，从而提高企业经济效益。

1 目前建筑业企业经济管理中存在的主要问题

1.1 管理职责不够明确

伴随国内经济快速发展，使得建筑业取得一定成就，一些企业从小规模逐渐向大规模方向发展，企业内部人员逐渐增多、组织结构更为复杂，给企业领导带来一定难度，在此背景下，如果缺少完善的管理制度，不能对工作人员的职责进行明确规定，各个部门之间缺少沟通，这样不但会影响企业经济效益的提高，还会在某种程度上限制企业经济管理水平的提高。从目前情况来看，大多数企业都都存在管理职责不够明确问题，使得工作人员不能明确自己的工作任务，一旦出现意外事故，工作人员相互推卸责任，给企业带来一定负面影响。此外，如果缺乏明确的管理职责，会使得各个部门在利益方面有着较大冲突，一方面会使得企业产生内部矛盾，另一方面会降低员工的工作效率，无法使员工全身心投入到工作中[1]。

1.2 管理组织结构不够完善

与美国等发达国家相比，我国建筑业企业经济管理还停留在过去的管理模式上，使得管理模式较为落后，无法满足企业发展的实际需求，给企业经济管理带来较多问题，具体体现在几个方面：①很多企业组织结构相对简单，没有以企业实际情况作为出发点，使得管理组织结构与实际情况不相符，不能充分发挥工作人员自身的优势，导致工作人员专业技能与岗位不匹配，影响了员工职能的发挥。②管理组织结构不够严谨。如果企业领导缺少对管理组织结构的重视，会使得企业管理层存在分工不明确问题，这样不但会造成资源的浪费，还会降低员工对企业的满意度[2]。并且企业领导不能及时掌握企业实际情况，使得决策的制度与实际情况有着较大差异，影响决策的准确性，给企业带来较大的损失。③各个部门相互配合是促进企业正常运转的重要前提，但如果存在管理组织不协调问题，会使得各个部门产生较大矛盾，不能相互配合工作，从而影响各项工作的开展。

1.3 经济管理理念较为落后

经济管理理念与企业经济效益有着紧密联系，在新时期，影响经济管理的一些要素正在发生变化，这就需要企业领导根据市场变化做出适当的调整，引入先进的经济管理理念，从而在市场中占有一定优势，提高企业竞争力。但受传统观念的影响，一些企业领导经济管理理念较为落后，不能根据新形势对企业内部做出相应的调整，使得企业内部管理存在较大漏洞，管理人员素质较低，不能对工作人员进行严格监督，导致工作人员工作效率不高。在信息时代，如果企业领导缺少长远眼光，只重视眼前利益，很难在激烈的竞争中存活下来，只有具有先进的经济管理理念，才能培养出高素质人才，进而为企业带来更多的经济效益。

2 提高建筑业企业经济管理水平的相关措施

2.1 建立现代的经济管理体制

创新企业经济管理体制是合理配置资源的前提条件，不但能够对人力资源进行合理分配，避免出现资源浪费现象，还能使工作人员明确自己的工作职责，提高工作效率。因此，企业领导要以企业实际情况作为出发点，建立现代的经济管理体制，一方面能够提高管理水平，使管理人员认识到自己工作的重要性，从而提高执行力，另一方面能够满足市场发展的实际需求，提高企业竞争力[3]。①企业要制定完善的内部管理体制，根据企业组织结构对工作人员进行合理安全，使各个部门明确自己的职责，建立统一的管理制度，这样不但能够对工作人员进行制度上的约束，还能拉近各个部门之间的距离，确保各项工作顺利进行。②建立相互监督的经济管理模式，对企业员工实行人性化管理，对各项工作进行透明化处理，这样不但能够充分发挥员工的力量，加强对企业内部管理力度，还能为企业内部营造一个良好的秩序，促进企业长远发展。

2.2 对管理组织结构进行优化

合理的组织结构能够确保企业正常运行，在企业经济管理中，企业领导要根据形势的变化对企业内部组织结构进行有效调整，对人员进行合理安排。①创新经济管理模式。在新时期，传统的经济管理模式已经无法满足企业发展的需求，这就需要企业有效借鉴优秀企业的一些经济管理模式，把有价值的内容吸取内本企业中，建立扁平化组织结构，对企业管理层进行简化处理，确保每个管理者都能发挥出自身价值[4]，这样才能提高对人才的利用率。②优化组织结构。一旦企业遇到部门调整情况，企业领导要根据企业内部情况进行充分考虑，对各项工作流程进行优化，提高决策的精准性，这就需要工作人员提前做好准备工作，对市场进行调研，收集相关资料，这样才能为领导决策的制定提供有利条件，从而使企业有着广阔的发展前景，朝着正确方向发展。

2.3 创新经济管理理念

企业要想提高经济管理水平，必须转变传统的观念，对现有的经济管理理念进行创新，这样才能使企业在竞争中占有一定优势，进而提高企业经济效益[5]。①企业领导要有长远目标，充分了解市场情况，把先进的经济管理理念贯穿于实际工作中，使工作人员自觉受到影响，从而提高工作人员对经济管理的重视程度。②企业领导要加强对工作人员的培养，提高工作人员综合素质，工作人员是促进企业长远发展的重要因素，工作人员素质高低不仅影响着工作质量，还关系着企业利益，这就需要企业领导定期组织工作人员学习，从而提高工作人员专业水平。③开展企业活动。企业领导可以定期开展企业活动，把经济管理理念渗透到活动中，这样能够使企业员工潜移默化的受到影响，从而提高企业经济管理水平。

2.4 加强人力资源管理

经济管理离不开人力资源管理，这就需要企业领导加强对人员资源管理的重视，做好人力资源管理工作，这样不但能够充分发挥出员工自身优势，还能激发员工内在潜能。①加大对在职员工的培训力度，企业可以开展一些交流活动，聘请一些专家到企业进行讲座，加强专家与员工之间的交流，一方面能够使员工专业技能得到提高，另一方面能够拓展员工的知识面，使其掌握更多方面的知识。②制定激励制度。良好的激励制度能够激发工作人员的工作热情，因此，企业领导要根据员工工作情况进行相应的奖励，从而提高员工的工作积极性。