技术转移中心运作模式探讨

陈蓉

（保山市科技情报研究所 云南保山 678000）

前言

技术转移是推进科技与经济紧密结合的关键点，也被认为是实现社会发展模式调整与经济发展方式转变的重要途径。云南省作为我国西南部的大省，在我国“一带一路”政策的影响下，云南省积极开展技术转移工作，依靠政策优势建设了一大批以高校、科研机构为核心的技术转移新模式，有效的满足了云南省社会发展的要求，对云南省社会经济的发展产生了深远影响。

1 技术转移中心运作模式的基本情况

技术转移中心不同于传统的机构，在运行过程中会受到诸多因素的限制，因此在这种大环境下，技术转移中心的运作模式逐渐改变，并开始呈现出以下几方面的特征：

（1）机构实体化。在技术转移中心构建过程中，需要鼓励省内具有一定科研能力或者技术成果累计较多的高校、科研机构等构建科技转移中心，例如保山技术转移中心、云南大学技术转移中心等。同时，省内科技创新能力相对薄弱的高校、科研机构等可以与省外一流高校、科研机构构建相应的技术转移中心。按照上述思路下构建的技术转移中心均为独立的机构，甚至可以完成法人注册。

（2）运行科学化。技术转移中心是在新形势下而出现的一种信息技术交流产物，其发展水平对于社会进步具有深远影响。所以为了能够让技术转移中心的运行质量达到预期效果，就需要推动技术转移中心构建健全的组织框架与规章管理制度，其中应该包括机构章程、内部管理制度、服务流程、考核办法等多种内容，保证通过这种科学化的管理方法来增强技术转移中心的风险抵抗能力，进而能够实现长远发展[1～2]。

（3）队伍专业化。从功能来看，技术转移中心的工作内容较为特殊，所以在人力资源队伍建设过程中，必须要保障能支持各类转移中心引进专业的复合型人才，确保人才技能水平始终能够满足技术转移中心的要求。所以在队伍专业化建设过程中，可以定期开展从业人员的业务培训与工作交流工作，努力为各类员工提供完善的再学习、再教育机会。以江苏省为例，江苏省在技术转移中心队伍专业化建设过程中，每年都会指派骨干队伍参加全国范围内的学术交流，并派遣业务骨干先后到以色列、德国、美国等学习先进的技术转移模式与工作理念。从工作效果来看，现阶段江苏省的技术转移中心专职人员超过600人，其中拥有研究生及以上学历、专利代理人、经济师、知识产权工程师等人员所占比例超过53%，有效满足了当地技术转移中心的发展需求。因此对于其他地区而言，在队伍专业化建设过程中，可以参考江苏省的实践经验进行调整，以满足技术转移中心对人才的需求。

（4）条件信息化。随着现代信息技术的进一步发展，技术转移中心中的条件信息化趋势变得越来越明显，很多地区的技术转移中心都主动对接“互联网+”，通过这种方式来积极开展本中心的信息化建设，在企业内部形成了良好的信息化环境氛围。例如当前很多的技术转移中心都构建了专门的技术转移服务网站、成果转化服务网站等，在这些网站上，技术转移中心的相关技术成果能够得到进一步的明确，包括大量成果数据库、专利数据库、项目库等，这些数据库的出现有效满足了社会对相关科技成果的需求，在此基础上，北京市技术转移中心还推出了相对应的微信公众号、手机APP等现代化功能服务，进一步增强了信息共享水平。

2 技术转移中心常见的运作模式研究

2.1 构建数据转移综合信息平台

在信息时代下，为了能够让技术转移中心发挥预期功能，就应该将构建综合信息平台列为首要工作，通过构建大网络、应用大数据、形成大平台等为目标，构建基于本技术转移中心的信息对平台，形成一个完整的综合信息服务体系。从功能上来看，综合信息平台应该具有强大的双边数据推送功能，并支持在线信息对接、关键信息检索等功能[3]。

在信息平台运行过程中，可以通过各种复杂的信息技术功能进行全角度的数据传输，例如可以依靠技术转移中心的门户网站进行信息宣传，在该门户网站上设置技术转移项目库、协作机构的网络信息数据库、专家信息数据库等。通过这种的资料库功能划分，能够让技术转移中心在更理想的信息条件下完成运行，并且技术转移中心的成果价格评估、数字会展等都能在平台上得到展示。从各地区的实践经验来看，在我国“海上丝绸之路”正面的影响下，我国强化了与周边国家和地区之间的联系，习近平总书记在2014年的中阿合作论坛上，进一步提出了构建双边技术转移中心的提议。在2015年，中阿双边技术转移中心完成。该技术转移中心在运作模式上，以构建数据转移综合信息平台为基础，进行了多层次的平台构建，最终有效的增强了平台功能。从当前应用情况来看，该平台自运行至今，已经收录了超过80万条供应数据，访客遍布13个国家，并且依靠该平台实现了超过70余次供需对接，累计完成了超过6000万元协议，在加快我国“一带一路”建设中发挥着重要作用[4]。对于云南省而言，在构建数据转移信息平台时，可以根据上述功能划分情况来对信息平台功能进行明确，进而增强技术转移中心的运行水平。

2.2 构建合作载体

构建合作载体也是技术转移转移中心一种可行的运作模式，为了实现这一目标，科研机构等必须在依据自身工作实际的情况下，积极探索合作载体，与当地企业之间保持良好的联系，构建“科企联合研发中心”，实现两者之间的运行模式的转变，能够将传统的个人行为转变为“科研所行为”，由传统部分科研人员的合作实现全科研所工作人员的合作。在这种运作模式下，技术转移中心中的成果转化效率会进一步加快，并且人才交流、平台建设等工作都能得到进一步的完善，有助于为技术转移中心运行提供稳定的资金支持，并构建一个长远合作机制，在短时间内发挥技术转移中心的社会价值与经济价值。从效果来看，通过构建合作载体，能够为技术转移中心的发展提供一个全新的方向（见图1），使其成为推动社会发展的重要动力。

2.3 引进国际创新资源

从发展情况来看，现阶段我国技术转移中心的发展水平并不高，在一定程度上制约了技术中心的运行质量。所以为了能够解决这一问题，在未来运作模式中就需要积极引进各种国际创新资源，通过将国际上知名技术转移中心的成功经验、技术措施等与本中心融合，最终推动本中心的发展。例如，北京大学苏州国际技术转移中心就先后与香港科技大学、新加坡南洋理工大学、美国斯坦福大学等数十所高校构建了稳定的合作机制，定期开展科学技术的国际成果项目路演，并对当前全世界范围内具有发展前景的技术、项目等进行评估。目前，该技术转移中心已经累计举行了超过30场国际科技成果汇报大会，提出了超过230条具有产业化价值的国际科研成果信息，对当地经济发展产生了重要影响，同时该技术转移中心还与8家国际机构构建了常态化的技术转移联系机制，并成功运作了多个项目。对于其他地区的技术转移中心而言，应该根据该案例的成功经验，在运作模式完善中积极引进国际创新资源，在开拓自身视野的同时，实现自身跨越式发展。

3 技术转移中心的发展建议

3.1 整合各类机构与资源，构建面向现代社会的行业性联盟

对于技术转移中心而言，可以利用自身在某个领域的优势来整合各类资源，通过在政府机关、高校院所、金融机构、中介服务机构等单位内构件一个全链条的服务体系，让各种与技术转移中心有关的信息都能在这个服务体系中得到快速的传播。因此为了能够实现这一目标，可以采用松散联盟的方式来确定彼此之间的联系，并根据自身的特征完成合作。在这个体系框架下，各个参与方能够在本机构的信息平台上发布各类的委托任务，保证合作单位彼此之间能够相互了解诉求与技术优势，做好共同发展。最后，综合性项目的委托由本机构牵头负责，根据任务要求选择若干研发机构（高校院所）、咨询机构（中介机构）、金融机构（投融资单位）和自然人分别组织实施。

3.2 积极引进、培养从事技术转移转化的高质量人才

为了能够让技术转移中心能够适应未来工作要求，人才队伍建设必不可少。所以对于相关人员而言，在未来工作中必须要构建技术经纪人资质培训与认证制度，促进本地区国际化高端技术人才培养体系，为加快高新技术人员的流通水平奠定基础。同时，应该积极完善职业培训体系，面向现代社会发展要求，从多个渠道引进人才，并构建一个熟悉技术转移中心运作模式的高质量人才队伍。

同时，应该完善职业培训体系，从职业道德教育入手，打造一支具有强烈合作意识的技术转移队伍，能够从职业道德体系入手，从多个维度来开展人才教育，并发挥地方高校、企业的重要作用，强化彼此之间的信息交流，为增强人力资源流动水平奠定基础。

最后应该加大对各类人才的引进力度，让大量懂技术、懂方法的复合型科技服务人才可以投入到技术转移中心的运作中，最终满足技术转移中心对高质量人才的需求。

4 结论

技术转移中心对于推动社会发展具有深远影响，因此相关人员必须要高度重视技术转移中心运作模式构建的相关问题，在了解技术转移中心发展要求的基础上，能够结合其他地区的成功经验与管理办法，持续改进运作模式，并在运作模式的大环境下，落实人才引进模式、整合各类资源，努力为技术转移中心的发展创设理想的环境，最终为加快技术转移中心的发展奠定基础。

[1]管婧婧.国外高校技术转移中心研究进展及启示[J].中国高校科技，2017（06）：24～26.

[2]王静.助力校企联姻促进成果转化浙江大学黄山技术转移中心工作成效初显[J].安徽科技，2017（03）：29.

[3]吕进芳.浅析中国-东盟技术转移中心运作模式[J].大众科技，2017，19（03）：125～126.

[4]重庆技术评估与转移服务中心筑牢平台体系深化科技服务助力创新创业[J].重庆与世界，2017（05）：52～53.