建筑安装企业的工程造价控制策略分析

2018-02-15黄玲

建材与装饰 2018年16期

关键词：建筑施工动态工程造价

黄玲

（广州市鼎安消防工程有限公司）

目前针对建筑安装工程造价管理的论述已有很多。但是有针对性的结合建筑工程自身特点进行造价管理的研究却很少。尤其是面对当前市场秩序较为混乱的状况，必须要根据施工项目的基础性和重要性进行研究才更有意义。

1 工程造价管理现状及问题

（1）缺少完善系统的工程造价管理体系。不符合实际运用的情况，给施工单位造成很大的损失，以地基基础工程造价管理中的灌注桩为例，现行灌注桩施工预算定额过于粗略，甚至导致亏损。这就是工程造价管理失控的典型后果。

（2）例如原材料的用量。钢材、水泥的用量、配比、砖石的用量等等都是可以查询到的，人员工资也是一目了然。但是建筑项目中的地基工程则俨然不同。施工对象往往处于隐蔽处角度，岩土的不均性、工程的深藏性等等都给地基基础工程造价带来很多不确定性。如果不按照施工进程实行造价动态管理，盲目沿用原有预算定额，就会造成很大的误差。工程进行的越久，误差就越大，预算的不准确性就越大。

（3）新技术和新项目的使用在建筑工程中，从地基基础开始，就进行了一系列的管理，采用新技术和新工艺，在运用中，随着现代科技手段不断进步，采取对象项子项目的管理策略，不断进行推陈出现。在建筑工程中，相对新技术和新工艺的运用来说，象这样的对象项子目的管理方法，在当前基础工程中，尤其是目前的施工定额管理中，是比较缺乏的。

（4）工程造价的体制问题一直是困扰建筑施工项目顺利开展的关键部分。现行的工程造价管理制度一般采用事后结算的方式，就是对已经发生的工程成本进行造价管理工作。但是这种方式随着工程规模不断增加产生了很多桎梏。如事后审核的方式智能审核造价的真实性，不能审核造价的合理性。随着建筑地基基础工程施工企业在市场经济竞争下的压力增大，施工企业往往为了减轻压力而不愿承担工程造价超标的风险，更无需谈及为造价出谋划策了。

（5）工程造价缺乏行业统一性。从建筑基础工程造价咨询单位角度看，缺乏专门的中介组织的名称，使得其在市场始终缺乏统一、规范的市场定位。建筑地基基础工程造价咨询的收费标准、行业沟通、咨询业务等都难以达到系统性、规范性的高度[2]。

（6）造价管理队伍的良莠不齐也是建筑地基基础工程造价管理的诟病。大量无证人员参与到建筑地基基础工程造价咨询服务中介中来。有些工程造价咨询单位为了扩大经营业务，甚至将会计人员、审计人员等拉入造价咨询队伍。他们无证也无经验，在工程造价管理工作中屡屡出错。还有一些人员工作责任心不足，兼职过多，上岗意识薄弱，导致工程造价管理缺乏秩序，管理混乱。

2 建筑安装动态管理的控制措施

（1）抓好安装工程的成本控制和质量的管理工作。在建筑工程中，通过对工程成本的控制，将建筑工程的质量管理放在管理任务的首位，如果发现任何一个环节出现问题，都要采取措施加强建筑工程质量的管控，防止传统管理在建筑工程建设中的失败。需要加强的工程施工质量的问题包括资金的合理投入、科学技术手段的应用、新型建筑工程的成本控制，新型材料和新型工艺的运用，工期的延长带来的成本增加等问题。所有的关于工程的质量和成本控制的问题，都需要引起相关工作人员的重视并加以实施，才能将成本增加的因素降低到最小。

（2）通过合同管理提高项目的成本控制水平，例如提高项目的索赔意识，将新型的建筑工程关于合同管理的问题加以认真的分析和研究，避免由于合同出现意外导致的不必要的损失。还要对施工阶段的合同加强管理，如签订发包合同，招标文件，新型绿色施工的全面评估，施工合同的内容条款等等，然后决定是否能够签订发包合同。另外合同索赔意识的提高也是至关重要的。索赔方面关于合同的内容和程序必须要了解清晰，保证相关的索赔资料的收集和整理要达到施工企业的要求，认真做好与索赔有关的事宜，防止由于施工企业的疏忽带来的巨大的经济损失，做好损失补偿的准备，使成本得到有效的控制[5]。

（3）施工企业要从自身的需求出发，加大企业的内部的宣传。要从新型的高效的管理模式加以重视。在工程决策层的管理意识上，首先要进行工程动态管理的意识的培养，研究工程造价动态管理的方法，实行科学的管理机制，对于建筑工程造价管理的方法，组织员工参与到管理和培训中，对于这项新型的管理方式要加以重视。传统的管理阶段，还应制定政策和促进的方法策略，进行动态的管理，企业的施工过程中实行动态管理的重要性和优越性，例如可以开展定期的管理培训，将法律法规加以健全，传统的造价管理确立施工主体结构，贯穿到企业施工的各个阶段，制定企业培训、法制建设等相关的管理规定，不断调整和改进，让管理规定发挥作用，按照企业的程序要求进行造价的动态管理。

（4）在设计阶段，忽视对工程造价的三超问题的思考，导致在施工中容易出现资金分配不合理的问题，施工单位加大对这一阶段的管理工作，组建设计团队，加大方案的优化力度，保证资料的完整，对所有的工程项目的费用进行核实和审查，并且确立可靠的监督机制。加大工程的动态管理力度，制定相应的管理办法，将物价情况变化对人工费用的影响、人工费用的差额等纳入到施工阶段的造价管理中，集中在对建筑材料市场的价格波动的信息捕获和应对措施的制定上，发现市场的变化，在工程造价管理与实施中，就应该及时调整企业的应对措施，例如可以通过对合同中的约定进行协商和调整，根据市场物价情况以及行业薪资的变化，针对基本工资、工资津贴以及福利，进行后期的工程措施的查询，构建管理体系等等方式，再就是工程施工企业应作为工程造价的重要组成部分，根据工程实际情况调整造价编制过程中，工程量核算与实际工程量的差异，使得工程造价能够实现工程造价的科学的过渡性的调整。竣工阶段要加强审核，对施工成本的指导作用。做好结算工作以及监督工作，并对整个建筑工项目的资金使用情况进行监督。