建设项目工程造价全过程管理与控制

何英

（云南双铭工程造价有限公司 云南昆明 650000）

我国近年来的发展变化非常迅速，建设项目也在日益增多，在工程建设中需要重点考虑的是如何控制工程造价，节省施工时间，减少成本利用，也是整个工程中的重要工作，它和人民生活息息相关，质量优良的工程才能给人民带来更高水准的生活，给国家建设做出贡献，保证良好质量的根本就是需要有完善的管理制度，加强管理运用科学管理技术来把关是使整个企业有序发展的必经之路。

1 建设工程项目造价全过程管理控制概述

建筑建设工程一般用时较长，启动资金的金额较大，并且具有一定的规模，其中需要的工程技术也比较多样复杂。在这个过程中项目造价是需要重点管理的部分，施工的时候因为工程量较大，加之不可控的环境因素，也为施工增加了不少难度。把投资资金作为工作管理重点分析，对于工程造价全面加强质量管理体系势在必行，全方位建立管理体制，加强人员的监督和管理，重点落实质量保障，建设高质量高品质的工程，从每位施工人员做起，从每个行业规范做起，制定可实行的管理制度。全方位运用高效管理体制模式，来分析处理整个项目工程中预计达到的造价指标，并对其进行合理分析研究，使企业效益达到最大化，通过扎实的技术和科学的处理，实行有效的技术措施，在保证安全施工的合理时间范围之内加快施工速度，保证合格质量，提高工作效率。设定技术制定工作目标，先进行合理预设，对于各项资金严格把控，实施过程中对提前进行好的预设进行比对，并在比对的过程当中进行调整，对于设定的一些数字进行检查，发现问题及时修正。通过专业的技术分析来对比信息，以此发现投资的方向发展和走向，及时给出变化的设计以及合理的应对措施，对于建设工程进行全面分析检查。

2 建设项目工程造价现状分析

现如今我国建设项目工程的造价工程还存在着诸多问题，一个项目会有多个企业和多个单位组成，为了同一个目标来进行团队施工，但在建设施工的过程中这些企业和单位之间还有许多施工问题没有达成共识，遇到问题往往只看眼前利益，只考虑自己利益最大化，而忽略了其他方面，在建筑设计方面出现差异，或在资金成本上没有达成共识，这就需要有规范有效的管理制度来制约工程进行之中会出现的各种问题，在解决问题的同时如何加快施工质量。支撑我国社会经济发展和人民生活水平方面的重要基础就是建筑工程建设，不规范的建设项目给国家发展和人民生活造成严重影响，浪费资源浪费资金还会形成安全隐患，工程造价的把控决定了整个企业的发展，决定工程质量的根本就在于质量管理的把控，全面加强质量管理体系势在必行，全方位建立管理体制，加强人员的监督和管理，重点落实质量保障，建设高质量高品质的工程，综合全面提升工程质量，从而促进社会的经济发展。工程建设项目一般规模较大，所以工期相对也比较长，所涉及到的工序复杂多变，如果在问题出现之前没有做出相应的预设和调整，后续出现问题便很难弥补损失。

从整体建设工程管理工作中来看，如果因某些问题拖延了项目时间，那么这些损失的时间所带来的就是造价的提高，成本核算的增加，这种问题出现的原因就是在工程前期没有引起足够的重视，对所作出的选择应研究探讨后来决定，在项目开始之前检查搜索，使问题最小化，对于建筑标准不应随意更改，一旦调整必定引起整体工期的变化以及造价的变动。应该制定可实行的管理制度。全方位运用高效管理体制模式，来分析处理整个项目工程中预计达到的造价指标，并对其进行合理分析研究，使企业效益达到最大化，通过扎实的技术和科学的处理实行有效的技术措施，在施工之前首先需要掌握相关信息及法律法规，依照合同规定制定相关工作计划，水利水电工程建设一般工程量巨大，所需物资和人员都比较多，对施工技术质量也有着较高的要求，那么就需要考虑全面，制定切实可行的计划，根据施工要求安排施工人员，将在施工过程中可能发生的问题进行预设，并进行探讨，给出合理解决方案，制定的计划要在施工过程中严格执行，这样可以对于工程的质量有一定保证，也可在施工过程中对于一些突发状况进行合理修改，不断完善施工计划，保证整体工程的顺利进行，工程造价合理控制。

3 项目工程造价全过程管理控制的优化对策

整体建设工程分为多个阶段进行管理，每个阶段项目施工的正确决策决定了整体工程建设的造价是否在合理范围之内，通过检验检测方法来选出最合适的产品方案，这样就可通过一系列的形式进行研究，从而获得准确的工程造价信息，并在合理的范围之内因各方关系来进行小范围的调整，这样便能够将造价有效控制在合理范围之内。

在整体工程开展进行之前要有总体规划，对于整个项目工程有具体深入的了解，对于需要使用资金的部分进行专门的系统分析研究，分析每一个部分所需要掌握的部分，对于项目建设造价应有一个起始预估，在起始预估之中要做到将误差最小化，这样才能对之后的工作起到积极的作用，还要在最初起始阶段对于整个工程项目造价进行系统化管理，由多方专业人员进行商讨研究，目的是为了造价的合理安排得到保障。在进行最初的阶段规划之后，便可进行第二步的优化调整，结合工程项目所需成本，整个建筑工程的质量保证，以及最重要的安全性能特点，来总结出最可靠最合理的方法来保证工程的具体实施。

严格管理要落实到施工过程工作的每一步，在整个项目进行到最后阶段也不可松懈，对于各项资金严格把控，实施过程中对提前进行好的预设进行比对，并在比对的过程当中进行调整，对于设定的一些数字进行检查，发现问题及时修正。严格依照合同标准进行每一步检查，检查是否因其他因素使用个造价以外的资金使用费用，发现差异针对性进行调查，仔细核算所需成本，对于额外超支查明原因，保证各方各阶段多管控项目的顺利进行。

在实施阶段，对工程造价进行控制时，制定合理工期是控制施工项目成本的关键，降低材料成本是控制施工项目成本的核心，此外还应当充分发挥注册造价师的作用，变主动为被动，加强工程计量和控制工程付款，加强合同管理减少工程索赔等。

在竣工结算阶段，施工单位编制的工程结算书存在高套取费标准、高套定额单价以及冒算多算等增加工程造价的问题。所以，对施工阶段投资等相关因素进行有效的控制，是顺利进行竣工结算的基础条件。施工过程中对工程造价进行控制是过程控制范围，在竣工结算过程中需要对各个控制点的索赔、变更、签证以及工程计量等进行重新整理。

目前，我国建设工程造价管理处于滞后状态，这样是不利于开展动态控制投资的，所以工程造价管理人员需要对造价资料进行系统、规范的管理，以便更好的适应工程造价的新要求，进而为项目决策提供更全面的依据，增强企业的市场竞争力。

4 结束

根据以上信息进行分析，建筑建设工程项目要从每一个阶段就要做到严查严管，分析每一个部分所需要掌握的部分，对于项目建设造价应有一个起始预估，在起始预估之中要做到将误差最小化，这样才能对之后的工作起到积极的作用，还要在最初起始阶段对于整个工程项目造价进行系统化管理，由多方专业人员进行商讨研究，不遗漏任何一个小问题，发现差异及时解决，严格执行管理系统审查标准，目的是为了造价的合理安排得到保障，使我们国家现代化建设项目成为具有发展潜力的产业项目。

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