浅谈建筑施工管理及质量控制技术

彭超群

（南昌市第八建筑工程公司）

1 前言

最近几年，我国的经济发展迅速，城市化的步伐加快，房屋建设工程的发展也比较顺利，在这项工程里面，施工管理是特别关键的一个步骤，这项工作做的好坏决定了建设的房屋工程的整体质量，同时也利于整个工程的发展。现在我国的房屋建设工程发展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也显得愈加重要，这样有利于提高整个建筑工程的施工效率和施工质量。建筑工程的施工质量与我们的生活安全息息相关，其更对我国经济的发展与社会的进步有着重大的影响，所以在现场施工时，施工计划的每一个步骤，每一个施工环节都不允许发生问题，否则将会对整个工程的施工质量造成严重影响。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 安全问题

如今在我国整个经济体制发展形势的影响下，许多施工单位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些项目承包给一些建筑部门，然而对于承包商来说，他们都把自己获得的经济效益放在第一位，对建筑工程施工项目的了解不够全面仔细，导致许多施工安全问题都被忽略，造成建筑工程施工的质量管理方式如同虚设，其更加不够重视安全生产和文明施工，执行力度不足。另外，施工单位没有设立专业的安全生产部门，对这方面的重视程度不足；施工管理的制度不够完善，并且落实不到位；施工现场安全设施配备不到位，安全用品不足，现场也经常发生施工技术的安全性问题。

现在很多建筑工程的施工人员施工管理的意识都不到位，也缺乏安全意识，目前，很多企业在施工时都不重视施工管理，没有加强员工的施工管理意识，也没有意识到施工管理在整个建筑工程中起到的重要作用。即便有些企业已经确立了一些施工管理的制度，但是它们也没有把管理制度落实到位，很多的管理工作都如同虚设，没有起到一点作用。另外，现在许多的企业单位都把施工时的施工技术当作整个工程的重点项目，专注于施工技术的研究与应用，认为只有把施工技术做到位了才能够提高整个建筑工程的施工质量，认识不到施工工程的全面性，使得施工的现场秩序不稳定，施工工作混乱，降低了工作的效率。随着现在房屋建筑工程的发展，现在各个施工单位的竞争十分激烈，很多的企业单位都不太重视安全问题，大多数企业都把施工的进度、成本以及所带来的经济效益放在首要考虑的地位，导致大多数工作人员也没有重视管理问题，缺乏房屋建筑工程施工的安全意识，使工程出现很大的安全隐患。

2.2 工程质量问题

施工单位可以选择的优质承包队伍较少，没有建立完整的关于承包队伍的评价管理体系，不能明确质量管理的责任，并且经常发生施工质量不合格的现象，检查管理工作做的不够细致全面。一些施工队伍里面的质量管理还比较落后，还在只考察评价施工证件的阶段，不注重考察承包队伍的实际工作效率与工作质量。除此之外，施工单位对竣工后的验收工作不够重视，监督管理不负责。另外，施工所使用的原材料的质量也影响着整个建筑工程的质量，很多建筑工程都有着偷工减料等问题，甚至有的单位为了节约成本而是用假冒伪劣的材料。每项工程施工的工作人员都比较多，并且他们的专业水平也有很大的差异，合理的分配管理比较麻烦。现在我国很多地区的施工质量管理控制工作的监管力度不足，出现施工的材料存储不到位、施工工具随意放置以及施工的步骤不严谨不合理等现象；此外，因为施工质量管理控制的监管力度不够，导致现场的工作松散，工作人员专业水平不同，分配不合理，影响整个工程的施工效率和管理效益。

3 加强建筑工程施工管理的对策思考

3.1 重视安全生产

安全生产是建筑工程管理的首要大事。首先企业领导对建筑安全的重要性认识要到位，抓安全生产不能只是形式主义。要重视生产工人合法的劳动保障权益，要配备必须的劳动保护用品，不能肆意延长工人的劳动时间。如果工人长期处于超负荷、高强度的工作状态，必然会导致事故的发生。另外，领导对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。

为了保障建筑工程的施工质量，首先就要做到保证施工材料合格，施工材料是整个工程施工的基础，只有基础得到保障才能使后续的工作更加顺利的进行。目前，很多的企业在施工时为了节省钱财降低成本都使用那些廉价的材料，材料的质量得不到保障，甚至有的企业为了自己的盈利而使用假冒伪劣的材料，导致整个工程的质量严重不达标，十分容易产生安全事故。所以，要对施工现场的材料质量严格把关，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的计划；此外，设立专业的监管部门，实时监控市场上建筑材料的价格变动，定期检查施工材料的采购流程，确保现场施工顺利进行；加大对采购材料的人员的培训力度，提高这些人员的工作素质。

3.2 建立质量保证体系

在施工现场的管理工作要随机应变，不同的施工步骤要调整不同的管理策略；另外，也要经常对安全生产的实际经验进行总结，重视安全生产的问题，寻找最好的控制方式，以此来提高建筑工程整体的安全生产的水平；此外，还应在施工的现场派专业的管理人员进行监管，主要检查施工现场的防火措施是否到位，搭设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时保护工作的准备，完善好施工现场的安全管理的各方面工作。施工单位也要定期对现场施工的工作人员进行培训，组织员工学习施工安全的知识与现场施工需注意的要点，并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高管理意识，做到防患于未然。这样利于提高建筑工程施工的整体质量。

3.3 加强安全质量管理

只有建筑单位落实科学有效的管理方式才能确保施工企业的高速运转，只有把质量控制管理工作做到位，才能保证整个建筑工程的施工质量，所以，在施工过程中，需要我们加强对其安全质量管理力度。首先需要提高管理人员专业技术，法律知识等综合素养，加强管理意识在实际的施工过程中，必须要做到一事一交底，凡事要有专门的人员负责，要时刻注意安全生产，要时时刻刻注意纠正和处理违章作业的情况，保证工人的施工安全，避免发生事故。可以通过建立合理的规章制度、完善施工安全体系、层层严格把关等措施，来加强安全生产意识。同时，建筑施工企业应该建立健全安全生产责任制以及安全生产教育培训制度，完善安全生产规章制度与安全生产操作规程，建筑施工企业要努力做到有章可循，违章必究。

4 结论

如今我国城市化的步伐加快，推动了房屋建筑工程的发展，为了保障房屋建筑工程的施工质量和施工效率，要建立完整的施工管理体系，做好施工管理工作，强化建设单位施工管理意识与安全意识，加强对员工管理意识和安全意识的培训，加强对施工材料的管理，这样利于提高建筑工程施工的整体质量。相关的工作人员也要对施工管理中存在的问题进行分析并做出对策，进一步完善施工管理体系，提高管理的水平，使得建筑工程能够更好的发展。