施工企业如何进行项目成本控制

刘海东

（山西建筑工程有限公司 山西太原 030006）

施工企业信誉靠的时好的施工质量，而如今，随着时代的快速发展，很多的企业为了迅速的发展，在企业的管理上加强力度，在快速发展的市场经济下企业跟企业之间都存在着很大的竞争力，其中不管是哪个企业都无法脱离现在复杂的市场环境，在复杂的市场环境中充满了机遇和挑战，适者生存的自然法则被很好的运用在市场竞争当中，促进着企业的生存与发展。企业经济的实力取决于企业在各项工程建设中的强大组织管理，项目管理中最重要的工作是成本控制和管理。

1 施工成本的组成

直接成本与建筑成本是建筑成本中的重要组成部分，其中直接成本包括施工中聘请的劳动力，使用的建筑材料，工程机械等成本，间接成本包括施工中产生的组织和管理上产生的费用，通常情况下就是财务，管理，以及其他费用。

2 施工项目工程成本控制存在的问题

2.1 项目成本管理体制不能做到责权利相结合，过程中成本核算没有发挥指导作用

项目经理是整个项目成本管理体系中最重要的部分和剩余的其他部门中的工作人员，共同执行完美的结合责任、权限和利益关系，形成了完全的成本管理系统。现在的成本管理系统没有很好的跟实际情况相结合。从而使得项目经理在对成本管理时中出现了很多的问题。施工中成本的预算和成本计算的组合中，没有对实际的成本和预算成本、计划成本相比较，而且对项目单位成本，成本会计指导项目制定不充分。而且在实际的成本核算中只是简单的依靠施工图纸来进行，根本没有对预算成本进行考虑，使得在项目已经完工的时候才发现成本根本就没有得到很好的控制，有时候甚会出现项目亏损的额状况在实际情况当中，有的施工企业的管理人员根本就不了解整个工程的情况，这样会导致很多的问题出现。

2.2 材料成本控制漏洞较大

工程项目成本的重要组成部分之一是材料成本，所以要加强对材料成本的控制，他占据着70%的工程造价，在项目成本控制有着至关重要的作用。而项目成本控制目标的考核机制的不完善、不合理、材料市场价格的多变性、材料的消耗与预算脱离等因素都是造成材料消耗的严重浪费、节余材料无法回收的主要原因，材料采供成本不能有效控制，进而也影响到项目整体成本的有效控制。部分工程因资金或政策原因项目施工周期脱离既定工期，材料涨幅也比较大，材料成本控制的措施不良，监督机制不健全，进而造成项目成本的增加，形成项目亏损。

2.3 施工管理人员意识淡薄

施工企业的工程项目成本控制与核算工作中，现在有很多的施工企业的经理在整个工程项目成本控制上都需要负责很多方面的内容，所以在实际操作中往往会忽视工程成本控制中的核算工作，以及在在施工管理当中，要求管理人员具备一定的专业知识，还要有足够的实际经验，但是目前这样复合型人才不仅很少，而且管理人员对成本控制和核算也没有足够的重视，所以，在实际的操作中成本控制和核算工作的质量都得不到提高。

3 加强成本管理与控制的措施

3.1 建立健全工程成本控制体系

施工企业必须建立健全工程项目成本控制与核算结合实际情况来看，要想很好的提高施工企业相关工作人员的工作效率与工作质量，就要对结合行业的相关的标准来制定规章制度，对管理人员的工作行为进行约束，同时根据规章制度还可以规定工作的操作标准与流程。以在具体的工作中，要注意工作中的每个细小问题，针对一些比较难以解决的小问题制定详细的解决措施，把相关的工作人员组织起来对制定的相关措施进行探讨，这样可以很好的保证制定方案的合理性与科学性。

3.2 做好项目成本事前预测工作

（1）实行项目成本预测，能为施工企业编制项目成本计划和经营策略提供依据。通过成本预测，确保在满足业主和企业自身要求的前提下，筛选出最佳方案，且能运用在施工项目成本形成过程中，专攻薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。例如，项目责任成本是在工程项目施工之前，根据公司的企业定额、材料的信息价和市场调查价、计划采用的施工组织方案计算的措施费用，预计项目在实施过程中总的计划成本支出，通过预测成本来控制施工过程中发生的成本，分析，比较，查找各种偏差原因，再进行调整、纠偏。

（2）在确定项目预测成本之后，就可以对成本计划以及目标管理作以简单的方案设计，其中根据项目的成本目标分步骤操作，作为每个施工阶段的控制目标和指挥棒，发挥战略成本管理优势、增进成本目标控制，让风险降低至零点，以获取收益最大化。

4 结束语

对于企业来说，对项目成本进行管理，不但能使经营管理的现状得到改善，有效的提高企业的管理水平；还能促使企业不断的挖掘潜能，寻找降低成本的方法，从提高经济效益方面更好的将企业的整体竞争力进行提升。在成本控制方面，不同管理体质的差别也是巨大的，一个企业只要遵循一定的成本控制原则，做好成本控制措施，形成良好的成本控制体系，那么它所完成的工程项目一定是最能提高经济效益的，这个企业一定是在这个行业存在时间最长的。