分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制

2018-02-15张穹

建材与装饰 2018年32期

张穹

（甘肃海天建设工程造价咨询有限公司甘肃省兰州市 730000）

造价管理和控制是任何一个工程项目的核心，只有合理的控制工程造价，才可以保证工程施工的顺畅性，避免资金过于混乱。为了提升工程造价管理水平，需要利用全过程管理模式，在今后的工程造价当中也需要推广利用全过程管理，施工阶段的造价控制是重要的环节，因此造价管理人员需要重视施工阶段的造价控制。

1 施工阶段造价控制的理论

1.1 施工阶段造价控制必要性

工程造价控制需要控制建筑过程中的费用，保证可以预算开展工程项目，实现工程利益最大化，并且可以在最大程度上节约人力、物力。施工工程造价控制，最重要的就是施工阶段的造价控制，这也是建筑工程的主体，是整个建筑过程的核心，因此需要投入大量的人力和物力。施工阶段比较复杂，需要在整体角度上考虑施工阶段的造价控制，同时要注意联系其他环节的造价工作，实施全面的研究。

1.2 施工阶段造价控制的原理

实施施工阶段造价控制主要是为了实现投入产出比的最大化，最大程度上节省社会资源。首先需要分解施工阶段的工程项目，计算每一个单元的工程量，确定将会消费的资源和实际费用，确定整个施工阶段的造价，同时需要结合施工执行情况，去除不必要的消费，进而可以控制工程造价，节省社会资源。同时需要联系其他部门控制施工造价。

1.3 赢得值法基本原理

针对工程造价控制方法，比较常用的就是表格法和曲线法以及横道图法，这些方法很容易理解，但是内容比较简单，只是在静态上控制了成本，但是却忽视了施工进度这一影响因素，导致成本和施工进度发生脱节，缺乏关联性和科学性。有关施工阶段的造价控制具备动态性，综合各阶段进度情况，实施成本修正，在施工造价管理中小紧密结合成本和施工进度，继而更好的预测未来发展情况。

利用赢得值法，需要将一个中间变量引入到施工造价控制过程中，通过赢得值，明确随着施工进度的变化，成本发生的变动情况，使管理人员可以及时纠正偏差，并且准确的判断未来预算情况。赢得值法可以将项目执行进度和评估项目执行效果等直观反映出来。通过赢得值法可以实现工程造价的动态监控。

2 工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制

2.1 利用赢得值法

执行赢得值法，首先需要确定计划预算费用和已经完成预算金费用以及已经完成的实际费用。比较资源预算和实际项目耗费，这样可以将资源消耗情况真实的反映出来，并且对于工程进度情况实施跟踪。上述三个基本参数具备密切的关系，同时又是相互独立的，利用已完成进度预算参数连接其他两个参数，这也是赢得值法的核心内容，可以监督施工进度和成本的执行属性。正确利用赢得值法可以师生监控建筑工程项目的进度，科学分析成本变化情况，及时修正存在的问题，尽量降低损失。

2.2 分析进度和成本

分阶段实施成本预算，可以逐级分解施工阶段的造价控制为不同的任务单元，规定任务单元的完成实际和资源利用量。汇总整理各个任务单元的预计费用，随之总体预算建筑工程施工阶段的所需费用。设置总预算设计项目的进度总计划，汇总项目消耗的资源，最后实施综合评定，结合进度分析成果和成本分析成果制定实施方案。

2.3 偏差现状分析

利用赢得值法，主要是为了及时发现成本出现的偏差，进而立即采取措施调整偏差，并设置预防措施，保证实现成本控制计划，避免出现各种损失。划分成本和施工进度的偏差，第一种情况是施工企业的施工目标，既要节约成本，同时也提高施工进度；第二方面是虽然增加了成本，但是可以提前完成工程项目。第三方面是节约了成本，但是拖延了计划工期，最后这种情况不够理想，不仅增加了成本，同时施工进度也无法满足计划进度要求。在施工阶段，管理人员需要通过实时监测，判断实际情况，利用赢得值法定量分析存在的偏差，继而削减成本，调整施工进度。

3 工程造价全过程管理中施工阶段造价控制的控制要点

3.1 完善造价管理机制

针对工程造价施工阶段的管理控制，需要完善管理机制，保证每个造价管理人员可以明确自身的工作任务，同时需要设置充足的造价管理人员。在施工之前需要完善工程造价管理团队，保障工程造价管理人员可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作价值不断得到提升。

3.2 加强培训造价管理人员

施工阶段的造价控制实施，需要重点培训造价管理人员，通过加强培训和指导，可以使其综合素质和能力得到提升，保证管理人员可以满足施工阶段造价管理需求，避免因为工作能力不足造成工作失误。培训工作需要结合当前的造价管理理念和技术手段，指导每个造价管理人员掌握新技术和新理念，使自身管理能力不断得到提升。

3.3 明确造价管理目标

针对施工阶段造价控制，需要重点严格控制各个目标，例如需要全面的监管工程项目施工阶段的施工材料，保证施工材料的质量，并且还要具备经济性特征，这样才可以使造价控制效果得到提升，避免滥用材料，或者因为质量问题影响到最终的造价结果。造价管理人员需要高度重视施工机械设备的管理，使机械和设备的应用效率不断得到提升，将机械和设备的应用价值充分的挖掘出来，避免因为机械设备出现故障进而影响到施工质量。严格把关管理人员的施工能力，使其施工操作能力不断得到提高，保障施工准确性，使其施工效率不断得到提升，这样也可以节省施工成本。

3.4 加强监控施工造价风险

工程施工过程中存在着各种造价风险，这种风险具备普遍性和全成型特征，因此需要合理的监控施工过程中的造价风险，这也有利于控制造价。在施工过程中需要时刻防范发生造价风险，使自身风险处理能力不断得到提升。在施工过程中要不断提高风险预知能力和识别能力，及时发现潜在的风险。积极调动各个部门的合作意识，不断改善实际工作环境，让人们在安全的环境下控制安全事故。严格控制各种风险事故，避免出现价格变动的情况，这样才可以真正的控制造价。