精益管理在电网的应用

黄庭栋

（贵州电网有限责任公司信息中心 贵州贵阳 550000）

引言

电力的供应与使用的安全可靠，关乎国计民生。伴随着国内电力机制改革的持续深入，尽管电网企业以往的垄断地位遭到了相应的降低，然而管理的模式与理念依然沾染着传统的工作习性，在新时期下势必会产生某些不足之处。例如，检修的过程当中缺少较为高效的考核评价体制，效率较低且节奏较为拖沓。在此，应当展开精益化的管理，经过制定精益化的管理体制，进而来提高电网企业管理效率与质量。

1 精益管理的基本内涵

精益管理是指使用市场用户关系把各行业、电网企业内部当中的各生产系统、各单位及单位内部各班组、各区科进行相应的链接，使得各个单位、各个系统、上下工序所提供的服务或者产品转化成内部价格所衡量的价值。在电网企业的内部实施精益管理，能够经过内部的风险机制、竞争机制及考核机制，对各个职员与单位的创造性与积极性进行较好的调动，对生产要素给以最大程度的激活。精益管理的具体特征有：

（1）将健全业务流程作为主要中心同时强调对其进行持续的健全：在有关市场经济条件之下，供求关系会对市场需求造成一定的影响，有关电网企业应当在根据外部市场的改变状况对自身的策略展开持续不断的调整，用以制定较为健全的电网工作的相关流程，减少外部环境对于电网企业所造成的影响。

（2）始终强调精准化与数量化，同时将严禁作为某种行为：精益管理主要强调精准化与数量化，在此背景之下，严禁逐渐成为某种习惯性的行为，相关管理人员应当对于材料的增长趋势与来源以及成本状况等方面的要素有一个相对充足的了解，拥有充足的依据来对自己的有关判断给以支撑。始终对各类数据的精确性与重要性加以强调，把提升管理的准确性与管理的数量化当作电网企业管理的重要目标。单位的效益与产品的质量不是仅靠说便能够出来的，主要体现于各种指标。精益管理丢弃了粗放式管理的“差不多”说法，根据严禁这一行为。精益管理主要根据对于数据进行研究与分析的方式，使实际的操作办法更为稳定。

2 精益化管理在电网企业中的应用

2.1 创新思路降低项目成本

对电网企业的整体发展所需设施进行合理的确定，对设施的功能与类型展开谨慎的挑选，尽可能地使用国产设备与成熟的技术，进而减少设施投资，降低技术的风险，防止出现对设备的质量与性能的过高要求。尽力找寻运行成本与建设成本的最佳组合，在保证技术方案的可行性的基础之下，将运行成本和建设成本当作主要研究对象并加以优化，进而尽可能地使项目建设的所花费的费用达到最低。对备用装置进行合理的减少，合理配备公辅配套设备。工程的自动化控制这一功能应当与具体的需要相符，功能不产生过剩的现象。

2.2 加强审查论证与投资决策

（1）投资决策是否正确直接关系到电网企业的长远发展与经济效益。所以在展开投资决策的过程中，有关投资项目应当做到以下三点：①应当符合有关生产经营的相关要求，不仅需要满足生产，同时还需要实现效益的提升；②应当符合电网企业技术进步与自身发展的相关要求，尽可能地做到能力协调配套、生产工艺可行及技术先进；③程序应当与相关规定相符，从初步设计与可行性研究至项目实行与立项审批，均需要依照程序把相关工作真正做到位，防止出现失误与误差的现象。

（2）从设计的源头开始便应当始终坚持成本最低、运行最佳及投资最省的重要原则，依据有关的价值工程的原理，对技术的档次进行较为合理的确定，防止功能发生过剩的现象。控制的主要原则是：切实贯彻落实效用原则，选择使用生产效率较高且技术成熟可靠的设施；坚持国内为主，进口为辅。在设施选型与工艺流程方面，不仅需要考虑节省投资，还需要尽可能地降低运行的费用。

2.3 加强对管理知识的培训

对于电网企业的发展而言，急需大量的对现代化的管理理念有所掌握的项目经理人与管理者，应当对学习的力度进行加大，有目的且有计划地培养电网企业自身的项目经理人团队，确定项目经理人的职能所在。有关项目经理主要负责建立项目总体控制方案与项目阶段性的目标、组织将设计及合同的变更、进度计划的安排、资源的调配、设施的采购计划、重大技术措施以及项目实行计划方案做好等方面的工作，全方位地对项目的安全、质量、成本、投资、工期及竣工验收进行相关的监督与调控，同时对其进行考核。

2.4 管理制度与管理体系的制定

由于电网企业内部精益管理的实行同样也需要强调团建的重要性。团建是战略实施过程中的一个极为重要的任务，同时也是构成人力资源管理的主要构成部分。包含专门运用的个人行动与管理活动，提升团队的能力或者个人的技能，进而使团队的绩效得以提升，便于更为高效地使有关建设目标得以完成。同时，制定完善的项目经理人体制，依据国家有关规定，培养出大量的职业型的项目经理人。培训能够以正式的形式存在，也能以非正式的形式存在，若团队成员缺少必须的技术与管理上的技能，便应当把对该技能的提升当作项目当中的某部分，或运用相应的步骤把人员展开重新的分配。

3 电网发展精益管理的实施成效

3.1 提升经济效益

电网精益管理是使其企业内部挖潜型经济体制的创新得以实现的重要所在，就财务评价而言，市场化的精益管理以充分发挥结算机制与市场手段的驱动作用的方式，在提升市场盈利能力与主体作用上发挥着激励的重要作用。制定考核评价体系、对标分析、预算核算，并高效实施。

3.2 健全业务流程

电网企业实行精益管理，经过对有关管理职能进行健全，对有关业务流程进行再造，转化为小单元的管理模式，对相关的考核机制与职责分工进行明确，使责权利的相互结合得以实现的重要管理方法。

3.3 激活生产要素

在长时间的传统管理模式与计划经济之下，电网企业始终带有福利特性，所产生的亏损十分巨大，主要靠“补贴“得以坚持，这对企业的发展产生了阻碍。精益化的管理模式建立了“评价考核、对标分析、核算、预算”这四大体系，根据有关机制对人进行了教育与管理，使经济效益和职工收入有所关联，对生产要素给以激活，进而提升电网企业的经济效益与管理水平。

4 结束语

综上所述，在运用经济化管理对策的过程当中，电网当中仍然存在某些问题尚待解决，在展开相关操作的过程当中，因为电网管理相对较为繁杂，因此，有关人员应当结合具体情形，展开不断的分析与探讨，合理且科学地展开精益管理，防止产生资源的较大浪费，使经济效益获得全方位的提升的同时，使电网管理的竞争能力与水准得以强化。