建筑施工管理中的弊病及应对措施

2018-02-14骆瑞濠

建材与装饰 2018年44期

骆瑞濠

（广东广核建设工程有限公司）

1 引言

伴随国内的城市化在持续加速，中国建筑领域得到飞快的发展进步。将建筑项目施工质量方面把控做好，不但能够使得工程的舒适性、安全性以及耐久性得到提升，而且还能够保证建筑领域健康长远的发展下去。所以，施工进程当中需要加强施工流程管理的力度，在根本上提使得建筑项目施工的质量得到提升。

2 建筑项目施工管理中存在的情况

2.1 安全方面状况

虽说公司总是在不一样角度来对施工的安全关键意义进行强调，不过施工现场依然还有一些安全问题。①公司对安全生产以及文明施工方面的工作没有做到充足的重视，而且没有把施工进程当中安全管理的工作给摆到关键位置上来；②实施施工管理的时候，没有真正认识到安全生产关键意义。部分公司安全生产的管理单位不具实际意义，而且施工的安全生产制度还有安全生产的责任体系存有不完善以及不健全的情况。除此之外，存在施工公司安全装置、设施还有用具等方面存有不到位情况，而且在安全经费投入方面明显是不足的。

2.2 质量管理上的状况

①公司设计流程中质量管理的工作没有到位。对项目设计流程质量监管状况发生而言，大多是体现于施工方案制定这个方面。在这个进程当中，技术工作人员没有对于施工的现场实施相关勘测工作，而且设计单位与技术单位间没有将技术交底的工作做好。对设计方案而言，缺少经济性、全面性以及可行性。②部分公司在没有掌握充足数据信息前提之下，贸然实施施工，而且在这个期间时常会有设计图纸反复修改状况发生。这不但造成财力、人力以及物力方面浪费发生，而且也使工期得到延长。除此之外，在施工进程当中采购流程存有质量管理情况。对施工单位来说，将建材质量还有装置质量管理的工作做好具有极为关键的影响。不过，部分施工企业采购流程存有监管不力情况，采购工作人员为获得私利，时常存有吃回扣情况。还有，存在施工部门在质量监管方面没有达标这种状况，这个问题关键是体现于监理工作人员的身上。部分施工现场监理工作人员不具有专业管理知识，而且工作当中的责任观念比较淡薄。

2.3 成本控制上的状况

经过成本的控制工作质量得到有效提升，能够使得公司经济效益得到明显提高，促使公司得到长远进步。不过，当前时期施工进程当中存有严重成本的管理情况。在一方面来说，招投标的环节中存有各种情况。因为建筑领域内部竞争的压力愈来愈大，所以投标报价的风险在持续升高。实施报价进程当中，存在投标部门有恶性竞争状况，虽说经过将报价压低能够使得中标率得到提高，不过项目工程经济效益会遭受严重作用。所以，部分公司施工进程当中时常会有以次充好以及偷工减料的状况出现。而另一个方面，工程评估进程当中存有一定状况。项目工程评估的依据存有不统一状况，而且在方法以及思路方面随意性是比较强的，而且上交费用得到有意压低。除此之外，施工生产流程存有成本控制欠佳的情况。

2.4 工程监理的工作质量较低

当前时期，该施工现场的项目监理工作质量较低，而且监理面是比较窄的。对监理工作人员而言，在项目施工以及设计一直至工程交付期间，均应当将监理的工作做好。不过，就当前中国监理而言，大部分为对于施工的质量还有竣工计价方面实施监理工作。而且，部分监理人员存有缺少工作经验、素质较低以及责任心较弱等多种的状况。

3 建筑的施工管理当中相应状况的解决方案

3.1 使施工团队综合素养得到持续提升

经过施工团队综合素质上的不断提升，能够在最大的程度上保证建筑项目施工的质量。所以，公司需要重视施工团队建设问题。①公司需要着手使施工团队专业能力以及综合素质得到提升，施工公司中能够定期对于施工工作人员实施相关技能培训的工作，从而持续使得施工团队专业的知识能力得到提升。②还需要将施工工作人员职业道德的培养工作做好，使得每个施工工作人员能够意识到其自己工作关键意义。这样才可以使得施工团队责任感以及积极性得到不断提升。除此之外，还需将施工工作人员岗前的培训工作做好。通常而且，当前从事施工的工作人员大部分缺少相关的施工经验以及专业知识，而且施工进程当中遇到问题的时候无法获得妥善解决方式。所以，在施工之前需要对于施工工作人员实施岗前培训的工作，保证每个施工工作人员均可以充分了解施工工艺需要。

3.2 强化施工进程当中每个流程质量管理

①对设计流程而言，需要将质量监管的工作做好，使得监督管理力度得到提高。设计流程不但与工程施工的质量相关，而且还对于成本控制和工期把控方面具有直接作用。所以，需要使得设计流程质量管理的质量得到提升。对设计师而言，需要将前期准备的工作做好，而且需要亲临至施工现场将相关地质勘查工作做好，从而能够掌握第一手的资料信息，这对设计方案可行性以及合理性的提升具有关键的影响。②需要将技术交底的管理以及监督工作做好。项目工程设计人员以及技术者需要对于图纸可行性实施全面研究分析，而且需要使得设计图经济性得到提升。尽可能预防大规模的返修状况发生。除此之外，需要将采购流程质量监管的工作做好。对施工当中用到建材，需要保证质量是达标的，监理工作人员需要对施工现场的建材以及装置质量方面做好检查。实施具体管理工作时，需要将各方工作人员协调的工作做好，保证各个部门间是紧密配合的。实施材料采购的时候，公司能够和建材供应单位建立起长期合作，而且材料入场的时候需要将质量检测的工作做好。对已入库材料需要将管理工作做好，免于因为人为以及天气等原因而造成材料质量降低。

3.3 使施工安全的管理能力得到提升

施工现场要是有安全问题发生，不但会对于施工工作人员还有施工部门带来巨大经济损害，而且还会对于项目施工进度以及施工质量造成影响。所以，需要将施工现场安全管理的工作做好。①施工单位需要将施工安全的管理体系进行健全，对施工材料以及施工工作人员还有施工工艺，需要实施严格管理工作。而且，施工进程当中需严格依据已制定出安全管理体制去进行落实。②需要将施工现场安全管理的工作做好。在实施建筑项目施工进程当中，施工工作人员需要有着高度安全隐患观念，而且需要与技术工作人员以及监理工作人员协调，将安全防护做好。还需要将施工者安全宣传的工作做好，对危险性的施工作业需及时制止，预防相应事故出现。

3.4 持续完备项目监理体制，并积极发挥出监理关键的影响

①需要持续使监理者专业的素质得到提升。需积极引进、借鉴国外工程监理体制以及管理方式，将监理人员认定工作做好。对监理工作人员而言，需要注重其自己理论知识方面的提高。②需要保证监理工作人员监理的范围不遭受影响。当前时期，需要将监理范围扩增至项目工程设计当中去，而且还需要对生产装置招标、质量把控以及项目进度管理的监理做到重视。