锻造企业高质量发展的人才引擎

人才，是企业高质量发展的刚需，直接决定了中国企业在全球建筑经济版图上的位置与影响力，没有人才的高质量就难有发展的高质量。建筑企业各级党组织要有使命担当，在选准、用好、育强人才上出硬招求实效。

选准，全力打造人才“强磁场”。用人失误是企业最大的黑洞，选什么人是风向标，事关发展大局。“精金”重在“足色”，政治过硬是新时代选拔干部的第一标准和首要条件。“猛将”发于“卒伍”，亏损单位、钉子项目、重难点工程、吃劲岗位，是好干部担当作为的“试练场”，大批冲锋陷阵、超常规不违规的“闯将”“尖兵”理应从这里淬炼遴选；依岗选人、以事择人尤为重要，无论是班子结构配备还是干部选拔任用都不能搞“拉郎配”，要从企业需要、岗位需求出发，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，广视角选用综合素质好、专业匹配度高的干部，做到人事相宜、人岗匹配。

用好，充分释放人才“软优势”。好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。再好的种子撒下去，如果没人浇水施肥、修枝剪叶，也难以茁壮成长。释放“鲶鱼效应”，充分发挥干部考核评价“指挥棒”作用，公道对待、公平评价、公正使用，优胜劣汰，激活干事创业一池春水；破除“洗碗效应”，建立健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，实现严管有“尺度”、厚爱有“温度”；运用“音叉效应”，通过严格标准遴选领军人才，建立起人才多通道成长模式，让“藏”龙“卧”虎有施展才华的舞台。

育强，精心涵养人才“生态圈”。人才竞争最终要看人才生态。要树立“人人是人才，人人能成才，人人尽其才”的人才观，精准培育，量才施用，让人才管理由“大一统”向“分类施策”转变；要加快建立社会化市场化的人才评价机制，凭市场要素的流向“定价”人才，做到技高一筹，礼厚一分，让稀缺的技能人才“安居乐业”；要匡正选人用人导向，真正做到贤者得其位、能者任其职、人人有归属，形成支撑高质量发展的新优势，努力开创中国建筑企业崭新的未来。