大型设备吊装的风险分析及控制措施

2018-02-14邓崇猛

建材与装饰 2018年25期

邓崇猛

1 大型设备吊装的风险问题

1.1 施工风险

在大型设备吊装的风险问题中，主要包含三类风险问题：施工风险，环境风险和管理风险。第一类风险问题是施工风险，施工风险通常是人员在操作中操作不当引发的各种危及人类生命健康的安全隐患：首先是大型设备吊装的操作环境比较恶劣，容易引发安全隐患；其次是施工现场大型机械设备和其他小型机械的问题，设备老旧或者不适应施工现场；在施工中，还会涉及到一些用电环节，如果人员用电不规范，就会触电或者造成电路短路，引发安全隐患；对于危险品的摆放问题，也要将它们放在正确的位置，以免危及其他地方；人员在高空操作，行为不规范；在设备吊装时，需要开挖深基坑，如果防护措施不到位，也会引发风险问题；最后是吊装的设备质量问题，特别是它的安全性能，千万不可使用没有通过安全质量标准的吊装设备，必须要经过相关机构安全检验，才能投入使用；除了这些风险因素以外，还包括一些其他风险，主要是由人员失误或者不遵照施工规范造成的，还由一些外在因素诸如天气、地质等自然状况造成的风险，虽然这些都是较为潜在的因素，但是在管理中也不可忽视。比如在一个大型的PDH设备吊装项目中，就存在如下风险：提升系统组对风险，吊装作业风险和锚坑埋设作业风险。锚杆埋设作业风险：在人员操作中，对锚杆的埋设距离不够，吊装绳的角度超过了45°，这个角度是不符合规范的，另外如果锚杆埋设的距离不够，还会导致锚杆上的钢丝锚爪数量不够多，如果锚片长时间不经过清洗，那么锚片上的杂质就比较多，时间一长，表面甚至会生锈，一些锈蚀物就会堵塞锚片，使得内部造成故障；锚杆的一些零部件没有摆放在正确的位置，产生一些小的故障；在组装一些零部件时，如果组装步骤不到位或者顺序不恰当，都会给人员带来伤害；在吊装的过程中，如果遇上恶劣天气，会使得桅杆失去平衡，设备损坏，桅杆倾斜等，如果千斤顶承受的压力过大，也会使得千斤顶受损，导致吊装的信号线受损，不能准确预料危险事故的发生。

1.2 环境风险

在大型设备的吊装项目中，环境问题也是会造成较大风险的因素之一，尤其是施工的环境，可能最终会影响人员进行操作。比如环境因素有水文条件、大气状况、土壤条件和附近居民生活条件等，除了这些自然环境以外，还有吊装施工本身会造成的一些环境影响，比如废渣、废水等，这些将给自然环境带来极其严重的危害，甚至会危害人类的生命健康。以某一个大型设备吊装项目为例，它的环境风险就包括雷电雨天、大风作业天气和基础处理风险。如遇上5级以上的大风或者雷电天气，起重机与桅杆都会发生不同程度的损害，使得操作设备有所损坏，最终造成财产损失和人员伤亡；如果基础处理不恰当，那么就会使得桅杆发生塌陷。

1.3 管理风险

管理风险主要是指在大型设备的吊装过程中，人员没有对风险因素进行有效管理，比如没有制定系统的安全管理制度，对操作质量没有进行质量管理，当人员有操作不规范的问题出现时，操作人员意识不到，管理人员没有及时指出，一切操作都不按照具体的操作规程、规章制度来办，这样就会造成管理上的风险问题。以某一个大型的设备吊装项目为例，具体的管理风险有责任风险、现场管理风险、吊装管理风险。比如在现场管理环节中，人员的专业技能水平不够，或者数量不够，都会使得现场管理混乱，任务交接不清，制定的管理制度没有落到实处，管理责任不明确。

2 大型设备吊装的管理措施

2.1 技术管理

技术管理主要是针对吊装工作前期开展的一系列准备工作，包括施工设计和吊装策划、调研等，因为该项技术比较复杂且全面，所以涉及面要广，人员需要制定出完善的管理模式和设备概况，在施工前，人员就要了解和分析大型设备吊装的管理模式和项目规划，以为之后的工作打下基础，还需要了解大型设备的交货状态和制造单位等，看其质量是否符合标准，看当地的吊车资源是否充裕，吊车可使用的时间是否足够长，如果吊车有总承包单位，并对其进行了统一的规定，那么需要了解有哪些吊车，并有多久的使用时间；需要对吊车周围的施工环境，包括地质状况、运输条件等做仔细分析；另外，人员需要对每台吊车的特点和性能了如指掌，并做好资料的分析和记录，最终的结果需要由专业人员进行项目策划的编写，主要包括平面布置、场地预留和吊装顺序；吊装方案同样需要由专人负责编写，因为所有的操作步骤都是按照此方案来实施的，需要人员在掌握基本资料的基础上，与设计单位、运输单位沟通交流，选用适合的主吊设备，选择吊耳的形式，经过科学的力学检验和计算，制定出最科学的技术方案。在技术管理上，人员需要注意在吊装过程中不断积累和总结经验，以丰富自己的实践技能，在实际操作中注意重点，并不是每一步骤都是重要的，可以节省一定的时间，比如重点的内容有地基开挖、吊耳设计和吊装设备的选择和装配等，要使得吊装技术实用性较强、安排合理。

2.2 实施管理

在选定好施工方案后，就可以安排相关人员进场操作了，在此基础上还需要选定恰当的机械设备，进场后，需要严格遵守吊装的操作步骤和顺序开始施工，正确的实施步骤是先清理场地，再处理地基，人员进场安装设备，调试设备，进行安全检查，进行尝试和正式吊装。尤其是在进行一些操作时，比如安装设备、调试设备和安装吊耳，都要按照步骤来实施，把具体责任落到实处，由谁安装的就由谁负责检查和维护，一旦遇到问题需要及时记录并上报，如果是人员自身的问题，那么责任也应该落到某人头上；在大型设备吊装的过程中，涉及到的单位是非常多的，施工单位需要和制造单位、设计单位等做好沟通与联系，因为一些施工操作需要交叉进行，所以每个部门都要协同合作；在吊装之前，单位要制定出相应的设备吊装管理规定和人员安排分工规定，管理部门下达完命令后，操作人员需要尽快落实，在操作过程中，需要人员随时保持信号的畅通，随时进行信号联络，吊装的操作指令需要是现场吊装的总指挥发号进行操作。

2.3 安全管理

大型设备吊装的安全管理主要包括设备的进出场管理和现场管理。因为吊装所用的设备都是大型的，包括大型履带吊车，进出场涉及到一系列的人员和车辆，组装和运输步骤也较为复杂，任何一个环节出现问题，都会引发安全事故，所以人员需要对其进行安全管理，人员在操作时可以编制出一些具体的可操作方案，针对运输、安装中的问题，做到具体问题具体分析，并想出技术方面的解决措施；对于现场的安全管理，需要人员编制出应急预案，对现场所有的设备和物料进行评估，安排专业人员对施工环节进行检查，按照技术方案实施，另外，需要检查施工环境和吊装设备的质量和一些方案落实情况，尤其是地基处理、吊耳和吊车需要重点把握，不能被人员忽视。