安装工程造价的动态管理与控制

2018-02-14杨海明

建材与装饰 2018年25期

杨海明

为迎合建筑行业基于造价管理的基本标准，动态管理需迎合建筑行业面向工程造价管理所提出的标准，这也成为造价管理的主要发展法向。动态造价管理增加了建筑造价管理的灵活性，可依照工程实际合理调节，适当改革，大胆创新，填补以往工程的不足，优化工程造价，促使建筑工程可顺利开展。

1 工程造价和造价管理特点简析

1.1 可分解性

建筑工程包含不同的分项工程。例如，安装工程，具体包含采暖、给排水、电气、通风、空调、燃气等，上述几个专业的总价一般占总造价的10～20%，土建（结构、装饰）一般占80%左右。

1.2 独特、不可模拟

各项工程均具有不同的项目地点，且在整个项目周期保持不变。同时，项目建设特点一般与所在位置对应的自然条件紧密相连，特别是地质土层，它在建筑结构设计中发挥着决定性的作用，且不同工程由于使用性能不同还会在施工工艺和材料设备方面表现出不同，而上述内容与造价紧密相关。

1.3 动态性

无论是哪一种形式的工程均包含项目决策、设计和施工等不同环节，历经数月到数年，在这中间必然包含大量的不可预见因素，例如，设计变更和价格波动等。

2 动态管理现状与重要性

2.1 动态管理现状

造价动态管理指基于造价进行全过程跟踪，自上世纪末期开始，在建筑业中引入了竞争机制与经验，并在管理体制中呈现了巨大的变化。最近几年，造价控制和确定，主要表现在建筑招标与施工中，但在造价动态管理工作中也取得了一定的成绩。动态管理存在多个影响因素，其中最为重要的影响因素即设计工作，也包含市场竞争不平衡和产品的改进升级。安装工艺大多较为复杂，进而对安装造价控制提出了更为严格的标准，加大了造价管理难度。例如，某些新产品的应用对造价管理和控制产生不同程度的影响，我们应重视这一内容。

动态造价管理具有显著的特点，在管理活动中包含大量的材料，其中材料价格如果出现变动，则会对造价管理产生不同的影响。造价动态管理应以实际为参考，明确具体的内容，强调各环节质量，只有这样，方可提升管理水平。

2.2 重要性

在造价管理活动中，进行动态管理尤为重要，工程造价在项目整体管理中发挥着促进作用。站在投资者的角度来说，这只是安装层面的投资。采用动态造价管理以后，可在第一时间呈现安装情况，合理展现经济效果。动态造价管理具有良好的科学性，可增加市场经济效益，在企业发展中发挥着推动作用。造价动态管理还是工程领域的基本发展方向之一。

3 动态管理与控制策略

为提升造价动态管理的整体水平，应重视管理措施的有效实施，具体应做好下述工作：

3.1 决策环节

一方面，应整理和收集可靠的投资预算与估算资料，以便增加管理人员在投资预测分析方面的精准性，具体包含项目环境状况条件、地质状况条件、设备材料与地区经济发展。另一方面，应真实反映设计标准与工程内容，保证工艺的可行性。而投资方案应经由具体的论证分析，让工程造价始终处在理想的水平。

除此之外，还应注重流程规范化。为保证造价控制质量，则应在管理流程中合理实施，基于不同的造价提出严格的标准，让它满足规范要求。且成本管理职责也应严格履行，依据成本管理制度有序执行。对于造价管理，应格外重视制度的标准化建立，我们只有强化基础层面，方可保证造价动态管理的稳步开展。

3.2 设计环节

①优化设计方案和筛选设计单位。因为设计方案影响着工程造价，应借助材料、技术和施工单位的精心挑选来管控造价，以此来获得最理想的造价。在此环节，设计单位通常发挥着关键性作用，选择最理想的设计单位，争取达成设计和造价的科学性。②应逐步优化设计方案。工程设计涵盖结构设计和标准设计等不同内容，应联系市场因素不断完善方案，增加方案的可行性。③大力推行限额设计体系。限额设计是全新的，它可保障重点资金投入，推动了造价和投资控制，它把资金划分成不同的单元，让设计人员依照限制额度着手设计。

3.3 招投标环节

工程投标包含设备、材料和招投标内容，在某一程度上为施工质量和进度提供保障。在招投标环节，应秉承公平、公开与客观的态度，基于单位资质条件和产品质量等进行系统的考察，以此来防范后续材料不达标的问题。招标文件和控制价编制在项目结算中发挥着重要作用，我们应遵循国家的相关标准，在合同特定条款内面向合同解释顺序和金额使用情况等展开详细说明。

3.4 施工环节

在施工环节需在保障工程进度与质量的条件下，全面管控成本，并注意合同管理工作的深化，选择技术水平较高与信誉优良的单位组织，以促进施工活动的优化，控制成本浪费。现代市场经理高度发展，市场价格竞争愈发激烈，不同品牌的出现促使建材市场面向企业提供多样化的品种，材料价格也愈发合理。为此，材料进场与施工现场材料实施强化管理非常必要，规避窝工问题的发生。采购材料时，应了解市场行情，明确第一手资料，参照施工设计和市场价格等编写采购计划，避免材料积压和供应不足等问题的出现，选择国家政策主导并满足工程规范的材料，以此来控制施工成本，增加造价控制的有效性。另外，因施工具有动态性，存在不可控的因素，对施工产生不良影响。而施工人员应确定变更协议，清楚变更原因，只有得到许可以后，方可进一步实施。