浅析建筑工程造价管理的优化策略

2018-02-14岳全

建材与装饰 2018年25期

岳全

1 建筑工程造价管理中存在的问题

在当前建筑工程造价管理工作中还存在许多问题，这对工程造价控制带来了一定的影响。在建筑项目实施过程中，通过招投标方式来选择施工企业和材料供应商。但由于招标投标工作中缺乏规范性，投资方招投标时一味的降低价格，这就导致工程质量会出现问题。同时承包方为了获取更多的经济利益存在转包情况，这就导致监督达不到预期效果，必然会对工程质量带来影响。同时在施工项目施工过程中，往往急于开工，一些准备工作没有落实到位，导致施工过程中设计变更随意性较大，从而导致工程造价的增加。另外，在建筑工程施工竣工结算时，承包方为了获取更多的经济效益，存在虚拟工程量的问题，或是重复和高估计算一些施工项目，这就导致发包方决算时要进行事后的监督核算，影响工程建设的交付及工程造价的控制。

2 加强建筑工程造价管理的优化策略

2.1 引进合理竞争机制

在建筑工程招投标工作中，通过引入合理的竞争机制，确保中标单位能够严格按照图纸设计工作要求来保证设计方案的合理化。在具体招标机制建立过程中，需要与市场相关技术指标相结合，加大对设计图的审查力度，确保施工图的科学性和合理性，营造一个公平和公正的招标竞争环境，实现良性竞争。在实际施工过程中，还要重视合同管理，严格按照合同来审核施工单位，选择与技术过硬及信誉良好的监理单位和施工单位合作。在施工材料采购过程中，要充分的了解市场行情，并与施工计划相结合，有效的实现对工程造价的控制。

2.2 完善建筑工程造价管理机制

在当前建筑工程造价管理工作中，需要与工程项目实际情况相结合，构建完善的建筑工程造价管理机制，确保建筑工程造价管理工作的落实。在实际工程造价管理工作中，需要将柔性管理与硬性管理有效结合，实现造价的精细化管控。同时还要通过采取多种方式来组建专业化和高素质的工程造价管理队伍，做好工程造价编制工作，并与市场情况相结合，进一步对工程造价控制方案进行优化，使其更具科学性、合理性和可行性，确保在工程项目各个环节落实好工程造价管控工作。

2.3 合理公正地控制招投标工作

要想从根本上解决不合理的工程造价问题，就要做好招投标控制工作，采取公正有效的招投标控制方法，实现工程造价的全面性和科学性。在实际招投标过程中需要制定相关的工作制度，严禁任何以权谋私的行为，避免个别施工质量差的单位参与到招投标工作中。通过合理有效的竞争来选择那些质量意识和技术力量强的施工单位，中标之后签订相关的施工合同，严格按照施工合同进行施工，这不仅有利于实现工程造价的有效控制，而且通过选择合理公平的招投标方法，也能够全面提高工程造价管理的水平，实现工程造价的降低。

2.4 加强设计阶段造价控制和管理

设计阶段是工程造价控制的关键阶段，在工程设计阶段，工程造价管控要更具具体化，确保设计方案的经济性和可行性，以此来降低投资。在设计阶段工程造价控制工作中，还需要业主的积极配合，设计人员也要不断提高自身的设计能力和业务能力，为造价控制奠定良好的基础。同时投资决策单位也要通过合理和准确的估算和预算，并给予造价师相应的决定权，明确责任制度，确认具体的造价控制目标，并以其作为设计预算的初期控制方向。另外，还要做好概算审查工作，及时发现图纸中的不足之处，避免概算与实际脱节，有效的防范造价不足的问题，实现对工程造价的有效管控。

2.5 控制施工阶段的造价管理

在保证建设项目决策和设计阶段的工程造价控制后，还需要重视施工阶段的工程造价控制，这也是非常重要的一个环节，因为施工阶段是设计图纸变为实际建筑的过程，需要监控整个工程并对需要变更的工程进行严格把关。项目实施阶段的工程造價可以结合工程进度进行工程计量，对工程索赔进行控制。工程施工阶段的造价更加具象和实际，需要注意的是细节问题，特别在材料选择、机具选择和施工队伍选择等方面，需要进行过个可选方案的比选后决定

2.6 加强造价控制的信息化管理

为了有效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及时传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及时地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。造价控制在无形中又影响着进度和质量，市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。