建筑工程项目施工成本控制管理路径分析

王建昇

引言

建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。现在建筑施工企业中已经建设了有关是工程成本管控和管理体系，可是在详细实行过程当中并没有增强监管和检阅，促使成本管控和管理落实不足，还有一定的管理漏洞，严重影响到了施工建设项目的成本管理控制成效。

1 建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义

建筑工程管理的施工成本管控和资金的利用紧密相连，施工成本主要包含原料花费、机械租赁花费、人员劳务花费等等，要对每一项施工成本开展专业化的管控，能够节省许多经济成本，现在我国对于施工成本管控的主要目标为的是在工程项目按时完工，建筑质量和施工安全获得保证的同时，提升资金使用率，节省成本。我国建筑施工成本有很大程度还停滞在传统的管理控制手段上，缺少实时性和精准性。建筑工程管理需要采取当代管理方式，落实信息的精准实行，成本计算更加明显，确保建筑施工单位在施工的过程当中，充足运用资源，第一时间落实施工任务。建筑工程管理中对于施工成本管控的意义主要展现在，有助于提升建筑施工的质量，把施工所需要的现实费用开展严谨的控制，把施工成本管控在预算之内，同时对浪费的行为加大处罚力度，确保控制施工成本在规划准许范畴内落实开发和投资的互赢互利。伴随我国的法制化建设发展，建筑格局当中的法律法规也在慢慢的设定和优化，可是，因为建筑工程数量的持续增多，还有建筑技术迅速革新升级的氛围下，我国建筑格局中的法律法规，尤其是质量监管层面的法律中有着缺陷也就越来越显著，因为法律法规有着一定的约束性和滞后性，造成我国建筑工程中的质量监管工作中有着法律指引空白，所以，在现实的质量监管工作当中，碰到新的问题也职能按照传统的手段进行处理，这对质量监管工作的质量还有效能产生了特别不好的影响[1]。

2 影响建筑工程施工成本管控的因素

2.1 工程价格

影响成本控制的工程价格因素主要有建筑工程施工成本、利益还有税金，当中以施工成本的影响最显著。建筑工程成本主要是由材料费用、人工费用、管理费用等组成的。在以上因素当中，材料费用顾及占据总费用的60%左右，其主要因素还是在于工程大、耗费材料多同时材料单价不稳固。人工费用对工程价格的影响只局限于材料费用，同时体现繁琐的形式。人工费用的高低奠定于用工数量和用人单价的多与少，因为工程施工要求较多的手工劳动量，所以人工费用的花费占据着很大一部分，而人工单价的多少奠定于承包商的劳动组织、劳动生产率和支配机制。至于管理费用等其他元素则奠定于管理的成效，管理质量的高低奠定了费用的多少。

2.2 工程质量

建筑工程成本价格的确立是以符合设定要求为基础需求的。优秀的工程是在优良的施工设施保证、高素质的技术工人合理的施工还有管理人员的要求组织来落实的，而有缺陷的工程就不具有这些条件了。有缺陷的工程发生的后果可以引起建筑施工的连环反映，导致施工成本一直保持高度没有降低。

2.3 施工计划

施工计划是否合理会对建筑成本衍生最直观的影响，针对大型建筑物来说更加显著。在建筑施工中，同一建筑物能够有不同的施工计划，合理的施工计划不单单可以加快施工进度、提升施工效率，还能够节省建筑成本，落实提升经济效益的目标。施工计划在施工过程当中也可以对建筑成本有着直接的影响，比如对深土方运输的科学调节、熟练拆除模版的最佳契机等等[2]。

3 建筑工程项目施工成本控制和管理的路径

3.1 增强招投标管理，建设和优化建筑施工项目的招投标管理机制

严谨限制工程造价和成本管理的工作，优化的招投标机制不单单可以确保建设工程的效率和成本科学，还能够在一定程度上节省工程成本，增添企业的经济效能，并且可以招聘到优秀的施工队伍，提高整体的施工效率。

3.2 管理策略

建设合理科学的成本管理机制，保证管理机制的有效利用。①成本管理机制要具有权威性和顺应性。从组织管理部门着手，搭建具有执行力度的项目部来保证施工成本控制策略的有效实行。②在成本管理机制建设过程中需要确保和其他管理机制的协调性，管理机制需要贯穿在施工过程的每个时间段。

3.3 技术策略

工程成本的最后目标是按照施工合同打造高质量、低成本的产品。采用超前的技术策略，设定合理科学的施工计划和工艺策略，用技术好处来减少施工的成本，获得工程项目的经济效率和利益。①需要综合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。②在施工的经过中，需要找寻各种各样降低成本、提升工艺的全新工艺、全新技术、全新素材等技术更新策略，在得到甲方或者承包方认可之后开展有效的实行，来落实提供工程效率、降低成本的目标。③在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费[3]。

3.4 增强合同管理

建筑项目施工一定要落实合同的控制管理，这个部分是成本管控和施工质量确保的根基，对项目的变更等有着决定性的功能。施工的时候应该综合施工图、施工设计和合同内容等开展评判，按照合同内容等明确施工质量、进程等目标，易于施工组织设定和成本方面的预算。

3.5 增强对建筑施工项目的结算管控

对施工建设项目要落实审核控制管理，根据有关的规定和准则等增强结算的管理，当建筑项目完工的时候要求按照建筑合同开展检验，同时要观察是否存在工程预算之外的花费，根据合同中的条款和规范检验所需要的花费。如果发现成本存在一定的问题，就第一时间开展核实，同时需要开展成本花费核减，确保施工项目的整体成效和利益[4]。

4 结束语

建筑工程项目在施工过程当中一定要增强对成本的控制和管理，不管是人力、财力还是物力，只有时常严格管控和合理管理，才可以得到更高的利润。从文章中能够发掘，对材料设施的成本控制，要从选购时期开展价格控制，从施工时期开展利用控制，再辅以专业团队更好地管理，能够落实工程时间和质量的双重成本管控。只有如此才可以提升工程施工质量，落实人员、材料、设施之间最优质的配置。

[1]李 舟.探讨当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材与装饰，2016（01）：146～147.

[2]李文洪.浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技创新与应用，2012（18）：173.

[3]何平.建筑工程项目施工成本控制案例浅析[J].企业技术开发，2011，30（15）：159～160.

[4]肖维品，石元印，杨宜庆，贺勇.建筑工程施工成本监测预警及协调控制[J].重庆建筑大学学报，1998（02）：1～5+10.