浅谈城市园林工程的规范化管理

李周澧

前言

园林绿化工程的施工管理是一项具有现实意义的重要技术，在实际工作中，有必要把握好工程的工作原理，并有协调现场工作的能力，只有借助优秀的技术知识，才能保证园林作品的有序进行，才能创造出实用美观的园林作品，因此，园林绿化工程的施工管理是非常必要的，园林的建设需要一定的技术保证来完成，保证园林绿化施工的质量。

1 园林建设的现状

在这个充满着高楼大厦的世界里，园林绿化的建设就像沙漠中的绿洲一样，显得很有价值。然而，为了营造理想的园林绿化，必须根据园林施工的特点，解决施工中存在的问题，找出问题所在，以明确施工管理的要点。制定科学的管理方法，为建设高质量的园林绿化打下良好的基础。根据国家、省、市有关规定，提高规划管理效率，保证园林绿化建设的质量，提高园林建设的管理水平。结合施工队的施工经验和有关部门的规定，规范了园林工程的规范化管理。

2 规范工程的立项

为了控制园林建设工程建设的质量，必须加强园林工程项目管理。严格控制项目管理，保证项目的可行性和合理性，可以消除虚拟工程的发生，防止工程的不合理和不科学。

2.1 规范申请

为制定标准化的申请评审程序，报告的内容如下：项目的可行性和必要性、项目的理由和依据、土地的面积、标准、环境评价、比较和选择。筹措计划和资金的落实情况，以及有关部门的批准文件。申请书应编制项目选择的基本情况、项目的建设内容和规模、项目的持续时间、项目的管理模式和项目的投标方法，以及项目的经济效益和社会效益。所有事项应尽可能详细和可靠。

2.2 规范审定

属于各自部门预算资金的园林绿化建设项目，应当直接进入年度园林工程项目数据库，并计算各自部门的预算，但新项目不算在自己的部门时。对于项目，应向主管部门报告。由主管部门处理。项目申报后，应成立专业审计队伍，评审组审核申请的内容，审查项目建议书的技术审查，对园林项目评审表进行审核，指出审核项目合格的申报单位，不合格的将出具审核意向。然后返回到项目单位。施工单位根据年度预算和工程条件对其进行分类，合理安排预算。如果一些没有获得机会，明年就可以优先考虑。

2.3 规范项目库管理

建设单位主管部门应建立标准化项目库，对园林建设项目进行动态管理，园林工程要注重集中申报，如果需要增加已删除的项目，则应按照“项目申报”的过程申报项目，施工单位对仓库内的物品进行不定期检查，对其内容进行修改。

3 规范招标管理

3.1 设置专职采购小组

园林绿化工程建设需要设置一个专门的采购团队，专业的采购团队的优势是：他们可以熟悉市场的情况下，使用新材料以及新材料的效果，了解材料的价格，并将低价购买这种材料，不会有不需要的材料或短缺导致工期延迟。采购人员也负责采购后的检查，确保质量，并检查数量。

3.2 加强前期采购的管理

施工单位根据组织部门了解设计，根据需要采购所需材料，可以适当的购买更多的材料，以防材料不够，造成延误。建设单位的主管部门应当组织建设单位进入采购指标，项目的采购需要根据预算金额的大小确定，采购模式按照建设单位的原则确定。

3.3 明确采购内容

审核后，各部门向建设单位政府采购部门提交采购信息。专职采购部门的工作人员通过政府采购网络发布采购信息。在园林建设中，应为采购提供采购信息、项目清单、采购需求、会议记录等。

3.4 确定招标文件与实施机构

在确定招标所需的执行机构后，招标代理机构应根据项目的需要制定投资文件的初稿。此外，建设单位应当根据园林工程的预算金额，修改招标实施部门的实际需要。并根据施工单位的有关原则确定最终的投资文件。

3.5 规范施工单位的管理

施工单位必须严格抓好安全管理，制定应急预案。首先，有必要做好施工现场，如“在建，注意安全”等。在施工现场，应将施工平面图、管理人员姓名、电话号码、消防卡、环保卡等放在施工现场。施工单位和施工单位需要签订劳动合同，按照规定缴纳工资，缴纳保险。在施工过程中，应注意安全，善于使用各种架子、井架等。有必要严格按照工程设计要求进行施工，不能自行改变设计。按照规定的目标，施工不能抄近路，减少工作量，使用合格的产品。在施工过程中，如有必要对图纸进行修改，监理人员应向上级主管申请。

4 城市园林工程施工管理内容

4.1 组建项目经理部（以某市为例）

某城市公园的原址是垃圾填埋场。改造工程造价约20000000元，引起了某市领导的重视，城建指挥部首次成立。施工企业在接到项目后，立即建立项目经理的职位，安排经验丰富、领导能力强、政治素养强、组织能力强、管理能力强的综合性人才。在此基础上，还配备了总指挥、项目经理、技术干事、测量员、材料人员、安全人员、质量人员、信息人员、土木工程主任、绿色工长等，为项目顺利实施提供了人员支持。

4.2 工程施工前准备

详细地掌握了该工程的设计方案和目的，并对现场进行了实际审查，对施工人员、施工质量、施工布置和施工速度进行了科学的编制。同时，在材料制备过程中，应重视对民用材料、绿化材料、产品、元器件、工具的质量审查。

4.3 施工前做好技术交底工作

如果技术人员想知道整个项目的目的和要点，就必须做好技术公开的准备工作。在此基础上，明确了解施工指导书、工程设计文件等重要信息所要求的质量标准和规范。首先倾听专家的意见和正确的问题，提高项目的整体质量。

4.4 搞好施工组织设计

在混凝土施工中，施工进度要严格按照施工顺序进行，根据施工现场的具体环境，安排施工组织的安排，确定桩后重量L。施工顺序和施工方向。并严格审查技术措施、专项工程施工方法、部分工程施工方法、主要工程施工方法、是否符合工程具体设计目标以及能否保证工程总体施工项目的质量。

4.5 做好施工现场管理

在工程施工现场，要积极提高工作人员的工作积极性，树立一个思想意识那就是工厂为家，充分发挥职工的工作计划，增强员工的责任感，使全体员工都有责任感。项目的质量保证。为了避免工程竣工后因工程质量不合格而发生的事故，在逐步实施质量审核体系后，可以进行下一步的工作。

4.6 加强对苗木的管理

本项目植树时，应注意苗木的种类、形状、大小等需要具有观赏价值的植物的选择，选择色彩鲜艳的植物。在此基础上，我们还应注意，选择的植物不能被病虫害破坏，发育不良，根系不结实。在运输过程中，植物根浸在泥里，包裹在湿草中，以防止树皮受损。

4.7 做好成品保护及后期养护管理工作

由于工程中的许多工程在同一个工地上是相互交错的，所以必须避免在施工过程中损坏已完成的工程。当所有的施工工作完成后，工作人员将定期进行质量检查和维修，延长使用寿命。

4.8 规范施工管理

施工单位应主动联系设计单位，让设计单位帮助施工单位尽快熟悉工程现场，并让设计单位参与到工程的施工思路和施工意见。项目完成后，有关部门应完成工程结算并提交决算。工程结算必须严格按照工程建设过程中的实际成本，保证数据的真实性和有效性，严禁舞弊。决算的主要内容包括项目可行性研究报告、项目核准文件、资金来源、项目招标文件、工程招标文件、招标通知书、施工许可证等。要做好园林建设的原始资料保存工作。认真做好园林工程结算审核工作。

5 完善工程资料并做好结算工作

全面收集与工程有关的信息是一项十分重要的任务。园林工程施工过程中经常发生变化。因此，我们应该记录项目的变化，做好相关的工程量签证，超出新标准范围的工程量和工程竣工后无法测量的工程量，必须通过现场监督提前测量，并做好监理签证。同时，由于日程紧凑，任务多，在施工过程中出现了大量签证，信息员应该及时完成签证工作。

6 结束语

根据现代城市园林工程项目的规范化管理进行了详细的讨论，可以看出，在中国城市园林工程施工过程比较复杂，和严格的管理制度是分不开的。要加强城市园林建设的科学化、规范化和规范化管理，确保城市园林工程的整体质量。让园林景观有很高的观赏价值。同时，相关建筑企业在激烈的市场竞争中也能最大限度地发挥自身的价值和经济利益。

现代园林绿化建设是一项复杂而专业的工作，就目前来看，新的方法和新技术越来越多，园林建设应与时俱进，使用许多新事物，要严格控制建设，严格规范园林建设，利用工程管理提高园林工程施工质量。

[1]王 倩.浅谈现代城市园林工程规范化管理[J].现代园艺，2018（09）：174～175.

[2]侯 静.现代城市园林工程规范化管理浅谈[J].现代园艺，2018（04）：188.

[3]桂子凡.现代城市园林工程规范化管理研究[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2014，8（04）：39～42.