海外工程项目施工管理中的问题与对策探讨

刘浩

（陕西华山国际工程集团有限公司　陕西西安　710003）

1　海外工程施工管理存在的问题

1.1　当地法律法规难以落实

海外项目，企业一定要熟悉当地的法律法规，由于国外以及国内在建筑上的法律法规不尽相同，而且这也是影响施工的重要因素，对此如果想确保施工进度，在施工效率上得以提高，要积极的将当地的法律法规进行落实。目前我国企业在海外项目上存在的重大问题就是到国外去开展项目时，并没有深入的去了解以及研究当地的法律，所以更谈不到在施工管理中进行落实，很多的问题就会出现，工效率以及施工进度都会受到影响。正是因为落实不到位，所以项目实施过程中就会有不必要的麻烦出现，企业就会受到严重的损失，国内的企业就很难在国外市场中进行立足。

1.2　文化差异没有被充分认识

因为国家不同，所以政治经济文化方面就存在很大的差异，那么建筑行业也是一样，对于施工规范有不同的要求，对此海外的施工项目就要注重建筑风格的不同，建筑文化的差异以及施工标准的要求不同，等等。对此作为施工单位就要对海外项目中施工要求进行熟悉，而且建筑风格也要重视。但是我国很多的食物人员也不是当地的施工人员，并没有在国外留过学，所以说建筑文化这一方面还是需要熟悉的，但是此项工作非常困难。因为毕竟国内和国外建筑文化上存在着很大的不同，所以说施工管理方面还是技术管理方面，施工整体的进度也会受到文化的影响，导致难以开展施工管理，影响了施工管理效率的提高。

1.3　客观因素没有被充分考虑到

海外项目实施的过程，一些企业的管理人员也没有过多重视，一味的认为国内的情况和国外进行项目施工时大体相同，在管理的过程中没有过多的对客观存在的因素进行考虑，对此工作比较混乱，而且造成很多的浪费。正是因为管理部门的思想认识不够，就不能合理的去分析国外的环境，其的发展造成影响，而且海外项目的进度受到影响，效率受到影响，在海外市场发展国内项目变得举足维艰。所以只有高度重视施工管理工作，企业才有更好的发展前景。

2　加强海外工程施工管理的对策

2.1　强化风险管理，降低风险系数

识别风险以及对风险进行规避是目前海外工程项目中对于风险进行管理的重要内容。识别风险主要重视两个阶段，第一就是项目筹备过程，对此当地的社会政治经济以及外交等方面的信息都要提前进行了解，对于可能出现的国家市场项目实施以及投资等风险都要做出判断，而且相关的应急预警方案也是要提前制定，因为国外很容易发生恐怖袭击，以及暴乱。第二就是项目实施阶段，在风险管理中，降低消除自留风险，风险分散以及转移都是重要的内容，就要分析了解当地的政治法律人文以及市场环境，为了规避汇率风险要谨慎的选择工程市场，为了尽可能的降低风险系数，在投标的过程中通过不平衡的报价方法以及采取价格浮动等措施。

2.2　制定科学合理的施工方案

企业应该根据实际情况，只有在问题出现之前，及时的对可能出现的风险进行评估，做到科学依据合理化，才能当问题发生时可以积极的进行处理，确保施工效率的提高，而且施工进度得以保障。施工过程中施工方案的优化也是一方面，对此为了顺利的进行施工，企业的负责人就要重视施工进度以及施工质量的双重保障，在当地实现企业的进一步发展。

2.3　熟悉当地的法律法规、并应用到海外工程施工管理中

因为国外和中国的法律不同，主要是因为在一些不发达国家来说，我们中国传统的国家相比较，我们很难理解契约精神以及人们意识观念的强化，主要还是政治体制，以及文化以及社会形态所决定的，所以在海外工程施工中，对于当地的法律法规，我们要遵守，更要了解当地的风土人情，积极的做好相关制度的实施，在管理的过程中，为了尽可能的避免纠纷问题，一按照法律办事。所以在施工之前我们就要对工程所在国家的法规进行熟悉以及了解，实现更加合理以及科学的施工管理过程。当国内人员在国外进行人员招聘的时候，相关的保险制度做工时间以及薪酬问题，这些在双方签订劳动合同时都要进行说明，明确双方的责任，以及义务。为了尽可能的保证雇员的合法利益，就要按照当地的法律进行实施，做好劳务纠纷处理，而且考虑到当地可能对雇工有保护的倾向，所以为了工程可以正常的进行，一定要依法守法，了解其社会形态，积极的对管理制度进行完善化，做好实施。

2.4　提高海外工程施工管理人员的综合素质、建立强有力的管理团队

管理外派人员时，作为项目的管理人员要高度重视，将其工会的职能得以发挥。由于国内与国外在劳动法规薪酬上面不一致，所以不仅要重视外派工人顺利的，在工作以及生活中进行协调，在沟通交流上建立桥梁，当对不良的情绪进行处理时，要积极沟通并鼓励工人。在海外项目的当地，只有充分的了解，其用人市场，才能招聘到合格的外籍工人，主要调查的方面，包括工资水平，工资发放制度，宗教信仰，技术能力，工作时间投保的情况，对此管理人员才能根据当前的市场情况，在招聘以及管理外籍工人时制定制度。

海外项目中，管理人员并没有重视，而且很多的管理人员综合素质不够，在文化上有很大的差异，并没有将法律法规落实到位，这些都是存在的问题，目前海外项目施工难以促进国际市场的有利发展。所以作为企业来说，就应该重视这些不足问题，合理的进行分析，才能找出有效的解决对策来应对，在海外工程项目管理中，提高其管理水平，在经济效益上得以提高，实现稳步发展。

[1]齐木仁.我国建筑企业海外工程施工现场管理研究[D].北京交通大学，2016.