施工企业工程项目成本控制

牛巧英

1　建筑施工成本管理概述

1.1　概念

在建筑工程施工管理过程中，成本管理指的是在满足工程项目合同规定的施工质量和施工进度的基础上，加强施工成本管理，将各项成本支出控制在项目预算中，从而有效控制施工成本，同时，在施工成本管理过程中，还应该注意提升施工人力资源、物资等的使用效率，在最大程度上降低施工成本。为了有效提升建筑工程施工成本管理水平，还应该对工程项目的实施特点进行详细分析，科学预估施工费用，并采用先进的管理措施对施工成本进行监督和审计。

1.2　建筑施工成本的分类

①预算成本。这一成本主要是由建筑施工量中的定额标准所决定的，在预算成本确定过程中，需要对项目的成本进行分析，对施工资源进行合理安排，并将施工成本作为最为重要依据，这样才能够合理确定工程项目预算成本。②计划成本。这一成本是按照施工单位的实际情况，用优化之后的施工技术的方案、组织方案以及管理措施作为重要依据，综合考虑施工企业自身管理水平、施工效率等，对工程项目的预算费用进行详细分析，从而为工程项目目标管理提供依据，应该对计划成本作一分解，从而对控制的范围以及要求进行明确。③实际成本。这一成本在建筑施工的项目中对实际费用进行消耗，对施工费用的支出进行运用，对施工的盈亏进行确定。其中，建筑预算成本是编制工程项目施工计划成本的重要依据，而计划成本能够为工程项目施工成本支出管理提供指导，另外，实际成本对计划成本有一定的考核作用。

2　建筑工程项目施工成本的主要影响因素

一项工程的施工过程很长，通常来讲，很多因素都能对施工的成本造成影响，如项目目标制约，施工技术水平，企业管理水平，变更、签证及索赔、市场及政策性因素等。具体如下：①对项目目标制约因素而言，成本、工期以及质量是项目目标的重要方面，安全文明施工也是项目目标制约不可或缺的部分，在确定成本控制的目标时，企业要对计划进行分析和合理规划，先将四个要素间的关系理清，并找到这些要素之间的平衡点，从而使得成本控制的目标得以实现。②对项目施工技术水平而言，对技术进行合理管理可以缩短工期、控制成本，因此要对施工方案进行研讨、评比，合理确定施工方案，并编制专项施工方案，提高施工方案的科学系数和合理系数，从而降低施工成本。③对企业管理水平而言，施工企业是市场的主体，在项目的实际实施过程中，企业管理在很大程度上影响了企业成本控制的成效，因此，施工的企业在制定经营管理模式时，要运用科学的管理方法及不断优化管理的制度，进行高效的成本控制，为企业带来更大的收益。④变更在很大程度上影响着项目的成本、项目的进度，工程的签证、索赔会直接影响施工单位的成本预算，因此，企业要加强施工项目的签证管理，同时做好充分的准备，避免变更带来的经济损失，以及索赔事件的发生。⑤市场或者政策性的影响也会直接影响企业的成本。

3　加强成本管理与控制的措施

3.1　加强质量成本管理，降低工程投标费用

要甄别建筑市场上的虚假投标信息，在确定造价时应将各方面因素综合考虑进去，比如投资的主体、项目的种类、地区差别等因素。投标费用年度预算应根据当年工作目标及企业历史资料编制，并且明细核算时应设立专门科目，方便对比分析，对超支或结余进行考核；对投标费用实行总额控制，将其与项目总价相关联，并成为投标工作考核目标之一；将中标项目的利润水平与投标结果相挂钩对投标人员进行奖罚。

3.2　树立全员经济意识和成本管理意识

建筑施工企业要加大宣传力度，增强全体员工的经济意识，加强经济成本管理人员的培训工作。此外，应全面提高工作人员对项目成本管理的认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位使其能认识到工程成本管理工作的重要性。此外，不能将项目成本管理的重点只放在事后核算上，要重视成本预测工作。

3.3　建立完善的成本管理与控制模式

建筑施工企业应在统一化、规范化、标准化的原则和民主集中制的原则指导下，建立责权利相结合的成本管理模式。应将项目经理部作为施工企业成本管理的核心和主体，将每个施工项目视为独立的经济实体，并使其以项目经理部为核心。要界定各个部门、各个员工的工作范围与职责，给予其对应的权利和义务，使其职责可以充分有效地履行；同时一定的物质奖励可以提高其工作的积极性。要在压实责任和层层落实的基础上，创造出一套完整的项目成本管理体系将权责利相结合的，以便将员工的积极性和主动性调动起来，并促使其共同为项目的成本管理服务。

4　结束语

对于企业来说，对项目成本进行管理，不但能使经营管理的现状得到改善，有效的提高企业的管理水平；还能促使企业不断的挖掘潜能，寻找降低成本的方法，从提高经济效益方面更好的将企业的整体竞争力进行提升。在成本控制方面，不同管理体质的差别也是巨大的，一个企业只要遵循一定的成本控制原则，做好成本控制措施，形成良好的成本控制体系，那么它所完成的建筑工程项目一定是最能提高经济效益的，这个企业一定是在这个行业存在时间最长的。

[1]鲁 姗.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].江西建材，2017（22）：76～77.

[2]徐 润.建筑行业成本分析与控制[J].时代金融，2017（33）：248+251.