工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究

杨光清

（贵州建工楼宇环境工程有限公司 贵州贵阳 550002）

前言

中国经济体制改革的水平越来越高。并且市场经济在我国社会中的地位很高，对于我们国家的经济具有相应的指导作用。目前，我们国家的建筑是拉动经济的三驾马车之一，因为建筑业的发展越来越好。所以许多公司涌入市场。建筑业市场竞争日趋激烈。目前，由于市场上建筑公司的不断增多，我国政府已开始完善建筑市场的招投标制度，规范建筑市场的竞争。然而，由于竞争激烈，在施工招标过程中，中标价格往往较低，中标公司获得的实际经济效益受到很大限制。同时，随着材料、机械、劳动力价格的上涨，建筑施工公司的成本逐渐上升，但经济效益却处于下降的边缘。这种情况对建筑施工公司的发展有很大的影响。因此，如何加强新时期的成本管理和控制，是建设公司长远发展的关键。一般认为，工程总价中大部分用于建设项目的材料采购，这表明材料成本直接影响到施工公司的利益。因此，建筑公司要想增加利润，就必须控制材料成本。如何不断降低材料成本，最大限度地提高建筑公司的效益，确保建筑公司在复杂的竞争中脱颖而出。因此，笔者对施工公司的施工成本管理进行了深入的分析和探讨，提出了改进施工成本管理的措施和有效途径，对施工公司的发展具有重要意义。

1 中国建筑施工公司工程成本管理的现状

1.1 对工程管理缺少正确的认识

建筑工程的施工公司的重要部分之一是公司项目管理。公司项目管理的关键是控制施工的材料成本。在建筑工程的施工过程中，有些公司不了解建筑材料成本管理和控制的重要性。经常发生材料供应不到位的现状，导致延误工期造成巨大的经济损失。另外，如果建筑公司对材料管理不重视，很可能出现有些材料管理人员对施工所需材料不了解用错材料，造成材料浪费。建筑施工公司的施工特点是造价高周期长。施工过程中的许多因素都会增加施工成本。此外，工程管理人员不注重对材料的合理使用造成浪费也容易增加成本。

1.2 工程管理人员素质较低

在信息时代中，工程成本管理人员需要学会信息管理。一般的建筑施工公司的工程成本管理人员都是从一些有经验的老员工选出来的，这种方式直接导致这个岗位的人缺乏相应的专业素养、专业技能、和专业知识。非专业人员对工程管理认识不够往往都会犯很多错误这就给公司发展带来了许多困难。其他方面，很多建筑公司雇佣的材料管理人员大多是应届毕业生，这些应届毕业生大多数缺少工作经验，对具体的工作执行效率不高也容易犯错。

1.3 工程管理制度不完善

采购计划、材料验收入库、材料的保存、材料的发放、材料的核算、监督等环节等都属于建筑施工公司工程成本管理。工程成本管理员需要在以上每个环节制定相应的材料管理方案来降低成本。然而，在实际的建筑施工公司的工程成本过程管理中，常常因为外部环境的干扰导致这种模式难以实施。

1.4 工程采购和成本管理中容易出现的问题

工程采购工作的地位和作用还没有被正确的认识。公司要想提高经济效益很重要的一点就是降低工程采购成本。采购工程质量的好坏、价格的高低直接影响到公司的生产建设的顺利进行以及生产安全。此外，工程计划管理不到位，计划提报的严肃性、准确性差，临时性和应急性采购多。

2 建筑工程的施工的特点

在改革40开周年时代背景下，公路建筑作为交通基础设施正在的不断创新和改革。随着社会的进步和经济的发展，我国交通运输业也得了很大的进步。现在建筑越来越多也越来越复杂。现代的建筑建设工程有如下特点：

2.1 建筑规模大、施工难度大

近年来建筑建设正朝着规模化、高难度化的方向逐步发展，是因为公路建筑的施工技术不断发展和创新。建筑跨径的增加是建筑的大规模施工主要体现。就建筑施工而言，悬索桥最大跨度已超过2122m，拱桥的最大跨度已超过620m，斜拉桥跨度已超过1180m，珠海澳门大桥的长度已与世界上的特大桥、隧道等工程量相当。大规模的发展使公司的发展更加困难，对工程成本管理要求更加高。建筑建设规模增大，必然导致建筑底部分布差异较大，对抗震性能和环境保护的要求也将得到提高。建筑的大规模建设给建筑施工带来了困难，建筑施工公司也面临着更大的挑战。

2.2 建筑施工的施工管理难度大、施工技术要求高

城市建筑数量正在不断增加，其中立交桥占绝大多数。特殊建筑要求更高的施工技术。在建筑设计过程中应考结合梁的应用环境和施工背景。与普通建筑相比，特殊建筑也是最难施工的建筑。以铁路专用桥为例，现代铁路桥主要是铁路桥和公路桥。铁路桥需要两条线，公路桥需要四条车道，这些特点将给建筑施工带来巨大的困难和压力。

3 工程的成本管理的解决办法

3.1 规范市场竞争机制，提高成本控制意识

目前，在建筑施工市场投标的日益激烈的环境中，许多公司不惜一切代价盲目承包工程项目是为了赢得生存空间，但是因为缺乏合理的科学的成本控制计划，最终导致公司进入无法经营的困境。因此，在建筑施工公司的发展过程中，提高工程成本管理者的成本控制意识，时刻监控实际成本支出，将成本控制理念贯通到施工管理的全过程之中，必须在公司管理中引入竞争机制，及时发现管理控制过程中的问题并提出相应的解决方案。将实际成本与预算成本的偏差控制在一定范围内。

3.2 建立完善的工程成本管理系统

目前，很多建筑施工公司各部门的责任分配不明确，导致施工顺序混乱，而且施工工序不完善。设置奖惩缺乏相应的标准，有些公司还存在只罚不奖的情况。在这种管理模式下，容易降低工程成本管理人员的热情和责任心，导致成本管理过程中出现许多问题。本来可以避免的错误因为工程成本管理员个人增加了项目的成本。缺乏有效的成本控制方案，将给施工公司带来巨大的经济损失。缺乏健全的成本管理和控制体系的根本原因是工程成本管理发展不足。

3.3 规划好前期工程管理的工作

施工公司成本的主要组成部分是材料成本。工程成本管理的前期策划将直接影响工程的施工进度和质量以及公司的利益。因此，在实际施工前必须加强材料成本的前期规划，科学合理地规划材料用量再进行采购、运输等环节。一定要杜绝工程的实施之后劳动力成本上升的潜在风险。

4 结束语

综上所述，材料成本的高低直接影响到建筑施工公司的具体利益。因此，如果我们国家的建筑施工公司想要提高利润那就必须控制材料成本。如何不断降低材料成本，最大限度地提高施工公司利益，保证建筑施工公司在错综复杂竞争中脱颖而出。工程成本管理的管理贯穿于施工生产的全过程。在施工公司竞争日益激烈的环境中，建筑施工公司必须越来越重视成本管理和控制。工程成本占建筑生产总成本的比例最大，被认为是最有效的提高利润的部分。笔者认为按照此文加强建筑施工公司的工程成本管理，不仅有利于整个成本管理，而且对公司的管理、公司文化和公司战略品牌具有重要的现实意义。