装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究

李萍

（江苏硕宇建设有限公司 江苏南京 211100）

1 装配式建筑工程项目管理中存在的问题

1.1 装配式建筑工程管理体制不健全

管理体制是装配式建筑工程进行管理的主要依据，管理体系是否健全是装配式建筑工程项目管理效率的关键因素。一般情况下，完善的管理体系中的部门、结构都要完整，管理人员也很充足并各负其责。不过我国装配式建筑工程还处于起步阶段，及时是传统的建筑工程项目管理体制也存在不健全的问题，建筑企业为了节省成本，内部部门结构设置不够完善，也缺乏足够的管理人员。虽然这种做法在一定程度上减少了开支，但是也导致了装配式建筑工程项目管理始终处于缺乏完善管理体制的状态，各项管理工作都不能顺利的开展，这对于我国装配式建筑工程项目管理的发展影响很大，项目进度和质量也缺乏可靠的保障。

1.2 管理人员意识不强

装配式建筑工程自身比较复杂，对于技术工艺的要求很高，因此对于管理人员也提出了较高的要求。很多建筑企业管理人员在进行装配式建筑工程项目管理时缺乏与之相对应的管理理念和手段，基本都是将以往的管理模式照搬到装配式建筑项目管理工作中。同时装配式建筑工程施工技术与传统的建筑工程技术存在很大差异，在技术管理方面很多管理人员也缺乏相应的管理经验，这在很大程度上影响到了装配式建筑项目管理的实际效果。这不仅会影响当前装配式建筑工程项目的管理工作，也会影响未来装配式建筑的长远发展。

1.3 施工设备的影响

装配式建筑工程施工时对于施工设备的依赖性很强，一方面需要进行模具制作，而且要求模具具有良好的质量，各方面的数据误差也要严格的控制在合理范围内，否则就会影响到装配式建筑的安装施工。虽然当前我国装配式建筑工程技术日趋成熟，但是在实际操作中如果预制件的结构比较复杂，很可能导致实际预制件与设计产生误差。另一方面是装配式建筑工程的安装设备，这些设备具有一定的专业性，尤其是需要很大大型的吊装设备，吊装过程的各个环节都需要进行严格的控制，稍有不慎就会出现预制构件的偏斜，严重的还会引发安全事故。这些吊装设备也需要具有相应资质的操作人员进行操作，人为因素也会影响到装配式建筑的施工。

1.4 政府部门的监管工作不到位

当前我国装配式建筑工程发展速度很快，大量的建筑工程都开始采用装配式建筑施工技术，这在很大程度上给装配式施工建设的协调管理工作带来了一定的压力，尤其是对于工程的监管工作。政府部门具有很高的权威性，能够在装配式建筑工程的监管中起到关键的作用。而实际工作中，政府建设单位对于装配式建筑工作的监管受到诸多因素的影响，很难将政府监管完全落到实处，从而导致装配式建筑工程的监管工作存在很多问题，这也是未来装配式建筑工程项目管理需要解决的重要问题。

2 装配式建筑工程管理对策

2.1 加大工程质量管理力度

①重点控制施工过程的质量管控以及加强施工人员的监管。装配式建筑工程施工中的各项具体工作都是由施工人员进行操作，尤其是预制构件的制作和安装，在预制构件制作过程中，需要施工人员自身具有一定的专业技术和工作经验，能够熟练的进行预制构件的制作，并在制作过程中及时的发现问题并快速解决。而在预制构件的安装时，也要要求施工人员具备相应的施工技术，能够在预制构件安装过程中很好的控制各个环节的施工，从而保证施工的整体质量。②加强施工机械设备的管理。上午中提到了当前装配式建筑施工很依赖施工设备，因此，在管理中对于施工设备要加强管理，安排专业的设备管理人员进行具体的管理工作。对所有的施工设备都要做好记录，定期进行设备检修，发现问题要及时的进行维修，尽量控制设备的运行时间，避免让施工设备处于长期高负荷运行的状态。对于老旧设备根据企业自身能力进行更新，保证装配式建筑施工中的设备都处于正常状态。③加强装配式建筑工程全过程的质量管理力度。在装配式建筑工程的施工准备阶段就要进行质量控制，例如设计图的评审，材料的质量管控等等。需要保证装配式建筑工程施工设计图纸的准确性和可行性，并据此制定完善的施工方案。对于施工材料要有专业的质检人员负责施工材料的质量检测工作，对于质量不合格的施工材料一律进行清退。在施工过程中严格控制各个环节的施工，监督施工人员是否按照相应的施工规范流程进行施工，严谨出现盲目施工的现象。在各个环节施工结束后，要严格的进行质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工。

2.2 预制构件安装的控制

装配式建筑工程施工中，预制构件的安装是主要的组成部分，安装的质量也决定了装配式建筑工程的整体质量。因此，首先要完善自身的管理体系，健全管理部门，尤其是质量监督部门，从而使预制构件的安装工作得到全面的质量监督。其次要对施工设计图纸进行分析和评估，结合建筑工程的整体要求制定相应的施工方案，预制构件的安装流程规范都要进行明确的规定。最后就是在预制构件安装完成后施工企业要进行严格的自检。构件的外观要符合施工要求，尺寸进行全面的测量，检查其误差是否在合格范围内。如果在这个过程中发现不合格的构建，务必要进行整改，寻找出现质量问题的原因并进行彻底根除，为后续工作打好基础。

2.3 建立信息化监管体系

现代社会是信息化时代，信息技术在社会各行业中都得到了广泛的应用。装配式建筑工程项目管理工作也需要顺应时代的发展，在工作开展中加大对信息技术的应用，逐渐实现信息化管理。这样不仅能够提高管理效率，节省管理成本，也可以将装配式建筑工程项目管理的各个环节通过信息化技术联系起来，某一环节出现问题就可以及时的被发现，管理人员也能够及时得到反馈并做出反应。

2.4 管理人员的管理对策

为进一步的落实装配式建筑工程管理者的工作责任，施工单位要做好管理人员的管理对策。①落实好现场施工管理。施工单位要制定健全的管理体制，管理人员要做好现场施工管理工作，尤其是要根据预制构件种类，将专门的堆放位置预留出来，放好警示标志，专门进行看管，避免人为破坏。②将预防质量问题工作做好。施工单位要做好管理工作的培训工作，增强管理工作人员的专业素养，结合工程现实情形，增强预防措施。

3 结语

综上所述，随着我国经济的不断发展，建筑行业逐渐成为了我国社会经济中不可或缺的一部分。而科学技术的进步也带动了我国建筑工程施工技术的飞跃发展，尤其是装配式建筑施工技术，由于其自身的优势得到了快速发展的机遇。针对当前我国装配式建筑工程项目管理中存在的问题，相应的管理部门和企业一定要提高重视，并采取相应的措施进行解决，从而推动我国建筑行业的可持续发展。