浅析建筑工程的现场施工监理措施

郭国平

（晋城市金建建筑有限公司 山西晋城 048000）

引言

某工程项目为现代高层住宅，位于A市高新技术开发区，共36层，高120m，总建筑面积30万m2。楼层主体选择剪力墙结构，采取桩基础，基坑开挖最大深度为25m。施工现场北邻市主干道，南面是技术产业园，东侧是一所高校，由于人员流动较为频繁，增加了施工难度，对现场施工监督管理要求更高。同时，承建公司连续两年获得该省建筑领域最高奖项，下决心要实现三连冠，但面临着基坑面积大、土方开挖工作量大、工期紧等挑战。为促进工程顺利稳定地开展，建筑团队采取了一系列措施，对现场施工进行科学严格的监理管理。

1 完善监管制度，严格遵守行业规定

该工程施工现场颇为复杂，有很多不可控因素，为了降低风险，确保每个环都能顺利进行，施工团队对监督管理尤为重视，并制定了相关监管制度。制度较为健全，涉及各部门职责、施工流程、具体监管办法、考核、维修、结算、人员管理等各个方面，教育全体施工人员务必严格遵守行业规定，将监管制度落实，起到实际作用，以降低失误率。

在制度细则上，以监督职责为例，比如获取施工现场资料后，施工队伍开始准备，对图纸进行审阅，安排人员到现场勘查，同时对合同、具体项目等加以核对。发现部分资料缺失，及时向上级汇报，问题很快解决。施工队伍所在公司对每个工程项目都有严格的规定，验收标准、监督方法根据实际情况而调整，监督部门负责检查公司规定的执行情况。材料进场时需经过严格检验，一旦发现存在质量缺陷，或者数目不符，应当场给出处理意见。维修工作极为关键，监督部门接到与维修有关的事宜后，不得随意拒绝，而应尽快与客户、施工人员联系，加强对维修的重视，并在现场核对所有细节。

在考核方面，监督部门接受工程管理服务中心经理、巡检员等的考核，采取评分制和奖惩制，表现优秀时予以奖励，违反规定时予以惩罚，所扣分数与监督人员的利益挂钩，旨在调动其积极性，认真做好本职工作，减少错误发生。考核内容包括施工进度、质量把控、服务质量、维修效率、例会情况、协助配合程度等，较为全面且都与工程的安全质量有关。另外就是人员管理，入职离职均要依照规定的程序，应聘者通过考核并由公司副总裁签字同意后方可入职，之后签订合同、接受培训。离职需提前一个月提出书面申请，进行财务清算。

2 做好交底工作，建立安全监管体系

建筑行业飞速发展，不论是工艺技术，还是物资材料，都有了质的飞跃。但同时，高层建筑在现代建筑中占了很大比重，且结构越来越复杂，人们对其功能要求更齐全，加上本工程施工现场较为狭窄，难度很大，且带有较高的危险性。比如现场堆置有大量板材，如果维护不周，可能会引起火灾；施工过程中有许多吊装工作，本工程周围人流较多，若不谨慎小心，可能会造成人员伤亡。所以，如何保证施工安全，成了首要考虑的因素。

设计人员给出施工方案后，项目负责人与监理人员对此方案予以严格审核，遇到矛盾之处，与设计人员及时协商，做好补充工作，确保施工方案的合理可行。然后，与施工队伍进行交接，令施工团队熟悉施工流程，了解工程特点，清楚关键环节，将安全施工理念贯彻到每一部分、每一岗位，时刻牢记安全第一。施工监管人员需担负起应有的责任，按照要求对施工人员开展安全教育，做好安全交底工作，引导他们掌握基本的安全保护措施，以免在接下来的施工中出现失误和危险，比如疲劳作业、轻视安全隐患等。另外，施工现场有许多不可控因素，应加强此方面的监督检查，一旦发现不良苗头，应及时处理。

监督小组对现场的安全保护体系予以检查，对忽略的部分，或者不合理的部分，应及时指出并帮助调整。比如，施工人员必须规范着装，尤其是涉及电气岗位的人员，应正确使用各类工具；现场周围拉起警戒线，在明显处树立安全标志，禁止外人进入；高空作业时，不得随意往地面抛洒材料以及其他东西。对安全施工领导小组进行检查，确保其内部分工明确，制度健全可行。

3 提高人员素质，优化质量监督模式

质量是建筑施工监督管理的核心，对建筑团队名誉、建筑使用安全都有着非凡的意义，而在众多影响施工质量的因素中，人为因素无疑最多，包括施工队伍的质量意识、业务水平、工作态度、团队配合等，都直接关乎最终质量。所以，要提前开展培训，强化施工人员的安全质量意识，并能够尽快融入到现场环境中。采取一系列相关措施，加强质量监督管理，促进工程高效高质地完成。

采取全过程监督模式，从策划准备到施工再到竣工检验，整个过程都应加强监督，确保所有环节都没有失误。特别是一些关键性工位，稍有瑕疵，就可能会导致整体质量下降，所以要求监督人员加大监督巡视力度，把握好每个细节。原材料出厂时需有出厂证明、质量合格证，为防止运输途中出现破损，进入现场时需进行二次质检，确保数量、规格等都符合要求。材料进入现场后合理放置，切忌随意堆放，施工当地夏季多雨，注意水泥、钢材等材料的遮罩保护。

实行挂牌制度，该工程任务量大，用到的设备材料较多，为了减少使用中的错误，在旁边都挂有指示牌，比如钢筋的规格、机械的使用保养。每个工位也都挂有工位牌，对该岗位的职责和施工要求加以说明，且每天都要签到、记录，监督组长同样要签到检查，如果某环节出现问题，可以细究责任并予以相应的惩罚。提前对施工人员开展培训，提高其综合素质，熟悉施工流程，明确所在岗位的标准，做好本分工作。此外，还可通过例会加以强调。比如，每周开一次例会，对本周的施工情况进行总结，指出存在的问题，提醒施工队伍改正，同时还可表扬表现优秀者。每个月开展一次质量检查，跟紧施工进度，及时发现并解决出现的问题。

4 加强成本控制，合理把握施工进度

监督部门除了安全质量，还要负责施工成本和进度的监督，成本监督管理直接关乎企业利益，如果不合理之处较多，很可能会影响到造价的变动，进而在竣工后楼层销售价格也会受到波及。从长远看，并不利于国家经济的稳定发展。所以，造价监理也是重中之重，必须科学合理地控制，比如采购原材料时，除了质量还要关注其成本造价，并非价格越高质量越好，采购人员需提前调查市场，结合工程规模、建筑集团实力等因素综合考虑，确保材料采购价格与市场相持平。政府部门也应适当插手，加强宏观调控，解决各类赔偿难题。

此外，该工程自2014年6月份开始，2016年初便要对外销售，工期较紧，监督部门还应加强工期方面的监理。如果耽误工期，很可能会造成企业违约，予以赔偿，从而引发经济纠纷。采取有效的进度监理措施，如总进度计划书经审批后，将其分解为季度、月、周进度计划，逐步完成目标。对于无法完成的计划，监理要与建设方协商，按照合同采取进一步的措施。

5 结束语

由于监理单位认真负责，在其监督指导下，施工队伍积极配合，整个过程中并未出现太大失误，有些小问题都被及时发现并很快解决。最终，该项目在2015年9月份完工，比预期提前了1个月，说明采取的监理措施起到了实际作用。如今，建筑项目不断增多，对其质量、安全、节能各方面都提出了新要求，为满足这些需求，确保工程顺利完成，应当强化监管意识，采取有效的监理管理措施。

[1]刘炳序.浅析建筑工程的现场施工监理管理措施[J].中国房地产业，2013，15（2）：41.

[2]薄锦存.房屋建筑工程监理现场的质量管理浅析[J].工程技术，2017，9（1）：5.