国际核电项目设计管理中SWOT工具的应用

王力洋

（深圳中广核工程设计有限公司 广东深圳 518000）

1 项目管理概述

项目管理的定义就是综合各项知识、技术和手段，从而达到项目相关要求。项目管理的实现是通过应用和综合管理过程有效结合。项目管理内容包括：①项目管理过程必须注意项目相关的识别要求；②优质的项目管理必须确定有效目标；③项目管理过程需要充分考虑项目质量、范围以及时间的相关要求；④所应用的方法和计划尽可能地满足利益者相关需求。

2 国际核电项目战略环境的SWOT分析

记核电项目的优势为S；记核电项目的劣势为W；记核电项目的外部环境的机会为O；记核电项目的威胁为T，通过对以上SWOT进行分析，促进相关企业对自身的情况进行认识，认识的内容包含自身竞争力及自身的资源优势，进而发挥自己的长处，回避自己的短处，充分发挥该企业的优势。分析外部环境以及威胁，可以使企业清晰地认识自己存在于市场中会面临哪些威胁，进而免于威胁的影响[1]。通过SWOT分析工具对相关内容进行分析，可以有效促进企业发挥自身的能源优势，规避在发展过程中会遇到的威胁和影响。SWOT分析工具的应用对于企业战略定位有着十分重要的意义。

2.1 优势

国家核电能力通常是由两个参数决定：核电机组数量以及核电机组容量。就国际范围来看，中国关于核电能力的两个参数均占国际领先地位。中国不管是核电工程管理能力，还是设备国产化配套能力，都具备其他国家不具备的优势。国内核电机组的容量对比少数发达国家来说虽然还有欠缺，但是国内的核电工程建设一直处于稳步上升的状态。

2.2 劣势

就国际范围的核电发展来看，存在这诸多不足：组织布局不够合理、资源布局不够科学，业务布局不够规范等，风险把控能力不够充分。其中，风险把控能力的不足最为显著。另外，国际范围内，核电发展的整体协同能力也存在一定的不足。近年来，国际核电市场采取强强合作的发展战略，促进核电顺利发展。

2.3 机会

通过对世界顶级管理咨询工资的最新报告进行预测，全球范围内，核电市场的发展十分壮观。

2014，中国和法国联合颁布了《开创紧密持久的中法全面战略伙伴关系新时代》，只要两国政府同意，通过提高在役、在建核电安全性、海外开发天然铀矿、推进乏燃料后处理厂的建设，联合其他国家进行新核电项目的建设，建立长期的核领域战略关系，不断推进两国核电发展。

截至2018年3月，在中国和法国领导人共同见证下，中国广核集团和法国电力公司签订了关于加强核能力合作的相关协议。中国广核集团首先通过参股的方式参与法国电力公司核电项目的建设和开发，后续中方将以控股方式和法方协同推动新建核电项目。

2.4 威胁

2012年，日本爆发了福岛核电站事故，此事故产生了巨大的国际影响。此次事故后，国际逐渐重新启动核电建设项目，但福岛核电站给公众带来的心理阴影十分巨大，各个国家新建核电项目也受到了越来越广泛的关注。公众害怕福岛核电站的悲剧再次发生，在世界范围内，核示威游行时有发生，这给国内核电项目的发展也带来一定的阻力[2]。

就当前国际环境来看，具有国际核电竞争力的企业较多，在国际市场范围内进行招标，中国企业处于劣势，究其主要原因还是中国的企业精细化管理不足，国际核电项目管理经验不充分，议价能力不足，整体竞争能力不强。

3 核电项目设计管理新模式SWOT分析及对策

3.1 SWOT分析

3.1.1 优势（Strengths）

（1）为了防止资源重复配置，尽可能做到项目管理可以优势互补，提高公司资源的利用率，项目建设成本。新模式项目设计管理在管理过程中采取了专业化程度较多的矩阵型组织形式，切实实现了水平项目和垂直项目之间可以进行信息流通。

（2）针对新模式项目管理制定了统一的项目计划，同时也建立了公司设计的管理体系标准。

（3）新模式项目设计管理有效实现了设计更新，推进了设计进度，同时也解决了费用捆绑的问题，充分考虑了项目管理过程具有动态性。

（4）新模式项目设计管理在管理过程中，应用了国际范围内通用的设计管理软件，有效实现了工程数据共享，实现了管理过程信息化、网络化，同时也体现了管理方法的现代化。

（5）因为项目设计管理涉及到的领域较多，新模式项目设计管理综合管理所有领域的进度计划，促进项目进度具有一定的整体性和系统性，同时也体现了管理过程的现代化。

3.1.2 弱势（Weaknesses）

（1）缺乏有经验的项目进度管理人员。

（2）缺乏项目设计管理基础数据，给数据共享带来阻力。（3）项目攻速和项目业主之间固化程度不足。

（4）新型设计管理模式属于首次应用，经验有所欠缺。

3.1.3 机会（Opportunities）

（1）就国家核电发展战略来看，项目设计管理新模式更符合相关要求。

（2）核电工程在设计和建设核电项目的过程中，十分重视项目的专业化和市场化。

（3）在国际核电项目建设企业中，项目设计管理的水平直接决定其核心竞争力。

（4）随着社会的发展，需要建设的核电项目较多。

3.1.4 风险（Threats）

近年来，随着国际核电事业的发展，势必会给核电产业的发展带来深刻的变化。

3.2 对策

凭借SWOT分析工具综合分析核电工程项目设计管理新模式，就目前核电发展情形来看，应该采取以下方法：

（1）在核电项目建设的过程中，充分利用新模式的优势，抓住核电发展的良好机会，在代建核电项目中，全方面启动核电项目设计管理新模式。

（2）为了使设计管理思路可以高度统一，要求所有核电工程项目必须严格执行核电项目设计管理体系相关标准。

（3）为了促进项目设计管理人员快速成长，必须加强项目知识培训和锻炼。同时，项目设计管理人员也应该积极地吸取和学习管理技能，为促进国内核事业发展提供力量。

（4）重视核电项目技术数据的积累，为了可以实现项目管理过程优势互补，核电项目之间的信息必须进行共享。

（5）对核电项目的相关管理经验需及时进行总结和反馈，促进国际核电项目设计竞争力的显著提高，确保在国际核电发展过程中可以占据主要地位。

4 结束语

综上所述，核电能源具有清洁、环保和安全的优点。为了满足不断增长的电力需求，不断优化能源结构，促进经济可以持续发展，切实实现生态环境可以和经济协同发展，国内的“适度发展核电”已经转变为“积极发展核电”，争取到2020年，国内核电机组容量能够达到4000万kW。文章对国际核电项目的相关管理经验进行了分析和总结，为了推动国内核电项目发展，提出了科学的项目管理理念，适当的资源整合，同时运用专业化、市场化的总体思想，满足日益增长的核电发展战略要求，同时给国内核电项目建设提供了理论支持。