工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨

章华

（中海油工业气体（宁波）有限公司 浙江省宁波市 315800）

施工现场管理是工程项目管理中重要的组成部分，也是合理控制工程造价的重要方式。所以，为了保证工程项目的施工质量，降低工程的造价成本，加强施工现场管理是十分必要的。在实际的施工现场管理中，应结合施工实情与管理上存在的一些问题，采取科学的管理手段，保证较高的管理水平，推进现场施工的顺利实施。

1 工程项目施工现场管理的意义

工程项目管理的根本目的是为了保证工程项目建设的正常进行，其主要通过提高施工现场的安全管理质量与施工质量来实现。施工现场管理与施工安全和施工质量都有着紧密的关系，也是施工企业实现造价成本控制的重要手段。基于此，加强工程项目施工现场管理，完善施工现场管理制度、提高材料管理的科学性、重视施工现场安全管理、加强施工现场管理人员专业技术水平培训对工程项目建设的正常进行具有重要意义，这样，才能为工程建设企业的长期发展提供有力的保障。

2 工程项目管理中的施工现场管理问题分析

2.1 施工现场管理制度不完善

工程项目的施工技术在不断的提升和改变，现代的工程项目对施工标准的要求也在不断提高。在技术改变与施工要求提高的背景下，施工现场的管理制度却没有得到及时完善，导致施工现场纠纷事件频频发生，施工秩序也变得混乱，给施工工作的有序进行带来较大的影响[1]。

2.2 材料管理方法不正确

就当前工程项目施工现场管理中的材料管理情况来看，施工现场的管理工作较差。比如，在材料采购时，采购人员为了从中获取一定的利益而不惜采购劣质的材料，这样的才能不能满足工程项目的施工需要，进而导致施工质量降低。材料进入现场后，没有对材料进行科学的存放和管理，导致材料出现非自然损耗和浪费。再次，在材料的领用中，没有严格的领用标准和流程，导致材料被严重的浪费，增加了工程项目的建设成本。

2.3 不重视施工现场安全管理工作

施工现场事故是影响工程项目建设进度的重要原因，所以，一直以来，施工现场的安全管理工作也是工程项目管理中的重要内容。但是，部分的工程项目施工中，仍然存在不重视现场安全管理的情况，导致一些安全隐患不能被及时排除，最终发生安全事故。此外，在安全管理的方法上也存在一定的错误，大部分管理人员只重视向施工人员强调安全的重要性，却没能让他们真正的认识到安全问题和预防安全事故的方法。

2.4 现场管理人员的专业技术水平较低

现场管理人员的专业技术水平对工程项目管理工作的质量具有较大的影响。在建筑行业高速发展的现代社会中，建筑行业的发展表现出多元化发展状态，传统的施工技术已经逐渐被淘汰，这些改变，对现场施工管理人员的技术水平也提出了更高的要求[2]。但是，现场施工人员的流动性较大，所以大部分的现场施工管理人员也是临时人员，没有经过专业的技术培训与管理知识培养，导致施工现场的管理质量也较低。

3 工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1 完善施工现场管理制度

施工周期长与工程量大是建筑工程最突出的两大特征，所以其施工现场所涉及到的管理工作也较多，若没有合理的制度作为依靠，管理工作的开展就会比较混乱。基于此，需要积极完善施工现场管理制度，在制度中对重点管理内容加以明确，并分清相关人员的管理职责，明确各施工阶段的具体管理内容。此外，也可适当借鉴一些管理工作开展较好的工程项目管理方案来完善施工现场管理制度。在建立了施工现场管理制度后，还需要让施工人员与管理人员都熟悉制度的要求，在实际的管理工作开展中发现制度存在缺陷的，应及时进行纠正和完善。

3.2 科学管理施工现场的材料

材料管理是工程造价控制中的重点项目，也是直接影响施工质量的现场管理内容。施工现场的材料管理中，需要做好材料采购、供应、使用等过程的管理。①在进行材料的采购时，需要严格按照工程项目建设的设计标准选择质量高、价格实惠的材料，尽量选择具有资质的材料生产厂家作为工程项目的材料供应商。为了控制工程建设成本，材料采购的流程可以适当简化，但是需要对材料的质量进行严格的检查，科学制定材料采购计划，后期的材料采购还应该根据建筑市场与材料生产的变化对材料采购计划进行科学调整。②材料进入施工现场后，需要严格按照相关材料的存放与适用标准进行保管和存放，材料的使用应严格遵守施工图纸与设计的标准进行科学配置，合理有序的领用施工材料，降低材料浪费现象。③在发放施工材料时，结合实际的施工进度与要求来发放，监督材料的领用情况，材料的领取必须有严格的领取和使用凭证，尤其是钢材、水泥等成本较高的材料的领用，严禁铺张浪费，但也不能一味减少相关材料的使用，影响工程项目的建设质量[3]。

3.3 重视施工现场的安全管理

施工现场安全管理也是工程项目施工现场管理中的重要工作，这是因为大部分施工都存在一定的危险因素。比如说，高空作业、搭设脚手架、机械使用等，都存在着显著或潜在的危险[4]。施工现场安全管理的重要漏洞就是施工人员的安全意识培养，虽然大部分管理人员都清楚的了解安全管理的重要性，也时常提醒施工人员应注意安全问题，但是施工现场安全事故的发生仍然防不胜防。基于此，施工现场的安全管理中，仍然需要加强施工人员的安全意识培训，对施工人员的安全意识做出明确且严格的要求，在培训后，只有通过安全知识与意识考核的人员才能进入现场施工。另外，在施工的过程中，安全管理人员也需要经常巡查，检查施工人员是否做好了安全防护工作，对于没有做好安全防护措施的人员，应给予严厉的批评教育，促使每个员工都有较强的安全意识。

3.4 加强现场管理人员的专业技术培训

施工现场管理人员不仅需要做好管理工作，也需要掌握相关的施工技术，了解现场机械、设备、设施等的使用方法，掌握各施工工序的具体实施环节，这样才能在现场管理中发现问题，并做出相应的指导[5]。此外，实际施工的技术人员更需要具备较高的施工技术，熟练掌握工程项目施工图纸与施工规范的要求，清楚工程项目建设中的技术要求与质量要求。所以，在加强现场施工人员技术培训的同时，也需要提高现场管理人员的专业技术水平，保证工程项目建设的顺利开展。

4 结束语

总的来说，工程项目管理中的施工现场管理工作较多、范围较广，导致管理工作很难做到全面和完善。结合我国当前的工程项目施工现场管理来看，其主要存在着制度不完善、材料管理不科学、现场安全管理工作不重视以及管理人员专业技术水平较低等问题。所以，在工程项目施工现场管理中，还需要完善施工现场管理制度、科学管理施工材料、重视施工现场安全管理、加强现场管理人员的专业技术培训等，促进工程项目建设的健康发展，推进我国城市化建设的发展速度。