对当前建筑工程预算与成本控制策略的探析

宛亮

1 工程预算与成本控制的定义

成本控制，即对成本的管理目标，是企业根据一定时期预先建立起来的，在其职权范围内，由成本控制主体。在施工过程中，科学地控制劳动费用、设备租赁费用以及原材料费用、开展施工成本控制工作，以保证工程质量为基础，将施工成本控制在预算方案内，再加上尽可能地降低各种施工成本，便能促进企业利益最大化。

建筑工程预算是对工程项目所做的计划，将未来一段时间内的收入和支出情况在计划中展现出来。建筑工程预算可以以货币的形式反映出工程的经济效果，同时对工程项目的投入进行评价反馈。建筑工程预算可以实现企业管理合理化、经济核算正规化、施工计划的编制以及经济核算的正确性。

2 建筑工程施工过程中成本预算分析

建筑工程经济预算与成本控制的重要性：

在建筑施工企业经济核算过程中会发挥重要的作用的两项基本内容就是经济预算和成本控制。一般来说，能够影响建筑施工企业预算造价的主要因素包括两个方面：①定额工程；②预算工程，所以，要想实现预先确定的经济预算与成本控制，必须要求各个施工部门做好施工前的准备工作：比如施工材料的采购、配工机械的选择等。

建筑施工企业如果想要做到最大程度上的“节流开源”效果，必须对施工人员和施工材料的使用进行管理，并且要以建筑施工企业的经济预算与成本控制为基础。如何才能为建筑施工企业的财会工作提供良好的基础？最重要的两大条件就是经济预算和成本控制，但必须要保持着两者之间的科学性和准确性。

3 当前经济预算与成本控制的主要问题

3.1 制度不完善

随着我国社会经济水平的提高，不仅为建筑工程领域带来了机遇，也造成了沉重的打击。原因在于发展过程中，企业片面追求自身利益，与现阶段的发展需求不相吻合，缺乏大力度的创新机制，造成很多制度和方法仍然停留在固有层面上。比如，在日益激烈的市场竞争中，虽然各种先进技术不断发展，但是施工单位却一直沿用着传统的定额换算方法，不仅无法准确的反映出原材料与技术的实际成本，也不能满足于日新月异的经济市场的发展需求，也不利于建筑工程实现自身预期的目标。

3.2 缺少质量成本意识

许多施工单位还没有认识到经济预算与成本控制的重要性。所以在实际的施工过程中，会出现很多为了追求高效益，而对经济成本管理不严格，对施工质量的追求片面，出现普遍存在于工程建设市场中的造价高、效益低的不合理现象；而有些企业则刚好相反，为了片面的追求高利益，对于施工的经济成本无节制的压缩，导致工程的安全和质量堪忧，达不到合同要求的标准。企业在工程建设项目中，要想获取利益最大化，必须对施工工程的经济成本和整体质量进行综合性考虑。

3.3 成本控制中的局限性

成本控制工作中，很多施工单位都存在着较强的局限性，但在实际操作中，并没有协同作业，而是每个部门单独行动。

4 对完善建筑工程经济预算与成本控制建议

4.1 完善预算管理体系

近年来，由于中国建筑工程项目中工程预算管理体系的研究不够深入，所以即便国内建筑工程的数量在不断增加，但增项和漏项的情况已经屡见不鲜了，最主要的原因是在工程经济预算与成本控制过程中，没有全面考虑各项影响因素，会对建筑工程的施工质量和施工过程造成严重影响。在当下知识大爆炸的信息时代背景下，随着人们安全意识的不断提升，人们开始对建筑工程材料、工艺、标准等方面要求越来越高，这就需要对建筑施工过程中经济预算与成本控制进行定额换算。而我国之所以不能正常定额换算，关键在于中国的建筑工程管理体系的完善度亟待提升。如果不能保证经济预算和成本控制的科学性和正确性，就一定会产生存在一些误差的分析结果。所以为了保证各项工作的正常、顺利进行，必须要加强完善预算管理体系。

4.2 管理工作权责的明确化

既然想要建筑工程预算与成本控制发挥出最好的效果，必须要对工程预算与成本控制进行管理，使管理权责更科学、更系统、更规范，更明确权责体系的各个方面。若管理人员想要进行合理有效的合作，就必须对管理工作权责明确化，否则在合作过程中会出现许多棘手的问题。另外，如果无法明确管理工作权责，会导致经济成本预算与成本控制陷入一片混乱之中。

4.3 施工成本预算的协调化

在实际现场施工过程中，如果工程经济预算不协调时，会严重影响对建筑工程预算与成本控制。而对于工期延长的建筑工程，常常会受到市场因素的变化而导致经济预算与成本控制变化，比如钢筋、水泥等建筑材料价格的变动，都会导致建筑工程管理发生变化。如果实际现场施工与工程经济预算不协调的话，建筑工程预算还会受到许多外界因素的影响，便体现不出工程预算的重要性。如果预算失去其原本的作用，将会严重的影响企业的经济发展。

5 加强成本控制措施

由于成本控制贯穿于工程建设的整个过程中，因此，施工过程中的难度较大的还是成本控制，它也是影响较大的，因此施工过程中，单位需要加大对成本控制的力度。为避免出现遗漏现象，导致损害施工单位的集体效益，要求施工单位必须在成本控制工作中，综合考虑各个施工环节。

5.1 控制支出成本

首先明确各个部门的权责，合理的设置关键岗位，确保职务的不相容，需要分离各个部门的权责，而且每个部门的相关岗位要真正起到相互监督、相互制约的作用。

建筑工程的相关部门必须要建立健全岗位责任制以及一些相关规章制度。譬如，采购材料、装饰工程以及许多项目建设都需要符合国家的相关规章制度，按照相应的规定程序办理一切事宜；采购部门的工作人员不可以单独进行物资采购，也不可以参加任何与项目部内部承包业务相关的工作。项目部所有需要采购的物品必须经过相关领导签批。而且监督各部门对物资的库存、使用、采购、维修、使用、保管等各项事宜，定期盘点设备、器械、材料等，避免出现不必要的积压，进而导致浪费。

5.2 加强部门合作

建筑工程企业中的各个部门都是单独进行作业，使得施工单位的各个部门之间很少沟通交流，在经济预算中难免会出现预算与成本控制脱节的现象，无法发挥其应有的作用。具有较强综合性的经济预算和成本控制工作，必须使各个施工单位共同协作，才能即将各项指标按要求完成，按期交接工程，促进单位利益的最大化。

6 结语

可持续发展的建筑施工企业，他们的经济预算与成本控制一定调配得当。可见在建筑施工现场管理中，经济预算与成本控制起着重要作用。如果能够加强控制建筑工程经济与成本控制力度，那么建筑施工企业的长远发展一定指日可待。能够准确的进行建筑工程预算与合理的成本控制，是帮助企业在如此激烈的市场竞争中获取最大的经济效益。由此可见，建筑工程企业要想取得巨大经济效益的前提和保障，最重要的是合理准确的进行建筑工程预算与成本控制。