建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理

师学辉

引言

建筑行业的发展改善了人们的生活质量，但是建筑工程造价预算审核的过程中会受到很多因素的影响，导致了审核结构与预期出现了明显的差异，会整个建筑工程造成了影响。完善工程成本管理制度，有效的控制工程造价成本，保障工程的预算，正确处理成本管理中出现的问题，充分发挥投资效益，避免资金流失。促进建筑企业的顺利发展。

1 建筑工程造价预结算审查在建筑工程成本管理中的作用

1.1 编制建筑施工设计

在建筑工程施工中，施工技术人员要结合实际情况对建筑整体工程进行预算，并编制施工设计图纸。保证施工设计图不要忽略每一个施工环节，对预期的成本进行分析和评估，并在预算的适合结合施工图纸，结合国家预算的制度，对整个项目的工程量进行处理，直接算计出建筑工程的总体费用。

1.2 审核施工图和工程预算

对于建筑施工来说预算审查是一项非常严格重要的工作，这关系到整个建筑工程的发展。预算审查可以有效的保障施工的精准度，还能推动政策方针的贯彻和落实。降低了工程造价的指标，有效的控制了建筑工程项目成本，因此，建筑企业应该严格要求预算审查，这样不仅实现了建筑工程装饰造价的监督和管理，实现了建筑构成的有效控制。提出精准的数据信息，通过对比找出问题并进行完善。

2 建筑工程造价预结算审查和建筑施工成本管理出现的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

在社会经济发展中要有限的管理，并把责任和权力相结合，最大的程度上发挥成本控制作用。相关部门应该确立控制目标，完善相关的管理制度。成本管理最大的功能与作用在于控制。培养工作人员对成本控制和节省资源的意识，实现建筑企业的最大化，提高企业竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

2.2 财务预算的表面化

工程项目是建筑企业发展的主要因素，是企业发展的主要支柱，也是企业的主要经济来源。针对企业工程项目来看，每一个项目都有工期的规划，在整个施工阶段中贯穿着财务管理和成本控制，目前我国有很多的建筑企业非常的关注施工中财务预算，在保障我国许多企业都十分关注施工项目的预算，在保障工程质量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一个完善了管理体制和运营机构进行有效的财务管理和成本的控制。许多的建筑企业忽视了整体的建筑预算，这是一个十分严重的问题。

2.3 内部环节不协调

在施工项目实施的过程中，会出现大量的数据信息，主要包括施工材料的质量数据和成本数据等，这些数据是控制施工成本的重要数据。目前，根据实际情况来看，建设企业出现了数据传输速度非常慢的问题。有些企业还会采用传统的方式进行传递信息[1]，造成了信息的准确率不高。还有一些建筑企业只关注施工的进度，缺忽略了建筑材料质量的问题，造成了预算成本的不能有效的控制。在施工的项目中，工作人员没有针对预算与实际相结合进行对比。等施工结束之后项目实际的成本远远超过预算的成本[1]。一系列列的问题导致了成本无法进行有效的控制。

2.4 预算定额出现了偏差

建筑工程项目造价会出现预算定额的偏差，这是因为建筑工程造价预算定额不准确和预算方法不正确的原因。这样的问题出现会严重的影响建筑施工的整个过程，项目工程出现了很多的因素，例如：建筑材料价格的变化和市场的行情，导致了预算金额超过实际金额，在一定的程度上存在了明显的偏差。同时还要提高预算人员的专业水平，有很多的预算人员没有工作经验，专业水平不高，加上对项目公层不够认识，加大了整个项目工程开展的难度。

3 建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理有效管理措施

3.1 建立科学合理的施工制度

一个科学合理的管理制度能提高员工的工作的积极性和主动性，因此为了建筑企业能够更好的发展下去，要制定科学合理的奖惩制度，有效的促进建筑企业成本管理，保证公正、公开、公平的制度。同时还要加强建筑工程技术人员的专业技能，建筑企业合理安排时间，定期做培训。要求预结算工作人员可以熟练的掌握专业技能和每一项施工内容[2]，让工作人员充分的了解预算的相关政策，不断强化对预算的监督和管理。

3.2 直接对成本的控制

控制员工的费用，明确规定人工数量，减少辅助的员工数量，在建筑企业的施工的过程中都有严格执行和员工的劳动合同，对材料的控制，建筑企业在施工过程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此对建筑材料进行严格的控制和管理，降低成本支出。准确的掌握施工计划，做好建筑材料采购和计划同步，在购买材料进行记录，工人得到的材料也要进行登记，为了避免过多的浪费，对工人进行教育，不能造成浪费等。

对于建筑企业来说，每次在发展工程项目的时比较分散。对成本考核等方没有对标准进行统一，也没有采用先进的手段，因此，建筑企业应该建筑制定完整统一制度，这样避免出现于算上的出现偏差的问题，通过财务的预算，不仅可以提高财务整体的控制，还具有一定执行能力。在财务管理中一定要做到权责分明，有效的提高了成本控制的效果。

3.3 优化施工组织设计做好施工组织设计

施工组织设计不仅是指导施工的纲领性性文件，也是确定工程造价的重要经济性文件。工程造价的高低除了与工程实体有关外，很大程度上取决于施工组织设计的先进与否[3]。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的，根据合理的施工方案，充分利用“四新”技术及合理化建议，优化施工过程中的每一个环节、每一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。

建设工程的材料费一般占工程总造价的60%左右，显然材料成本是整个工程的主要成本。这就决定了对材料的质量和价格控制成立施工过程中的造价管理的重点和难点[4]。为此，第一企业应该建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料，半成品的价格信息，控制材料的采购单价。第二按工程进度计划采购材料，以保证正常的施工进度为原则。

3.4 抓好合同管理

施工合同是建设工程的主要合同之一，是工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，必须根据工程特点合理选择合同类型。签订严密的施工合同，确保双方的权利义务，减少在合同的履行过程中发生纠纷，有效控制造价。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。

4 结语

综上所述，工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，是一项专业性、技巧性等综合性很强的工作。它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。因此，我们在今后的工作开展中要不断的总结和提高，及时纠正所存在的错误和问题，以便有效的控制工程造价，充分发挥投资效益。