项目进度管理探讨

郭世锋

1 工程进程控制的主要影响因素

对于一个项目工程的建设而言，质检单位、监理单位、施工单位、设计单位等等都会对工程的进程产生很大影响，其中涉及多项内容，而且利益不能保持一致，各方各面因素都会对进程产生影响，地方政府政策对于工程进程同样会产生较大的影响。第一，建设部门影响。很多建设部门在项目进程上都有很高标准，然而还不能给出准确合理的工期标准，进行招标投标之时，仅仅注重工程造价问题，对于进程目标没有严格要求。建设之时，仅关注质量以及安全因素的影响，忽视了工程工期。第二，政府政策同样会影响项目进程。第一，我国非常多的项目施工标准并不完整，要求规范会伴随时间推移进行更新，不同部门针对相同问题存在不同认识，还甚至于不同政府单位所发布的法规要求也不完全一致。第三，项目监理部门对项目进程会有很大影响。项目监理部门能够依靠多种手段，对工程项目质量进行控制，保证施工的安全性，然而项目进程控制一直处在被动的地位，且有时要确保安全质量目标的实现，必须采取延误工期的手段，工程监理的权力以及责任，使监理人员做不到工期的有效控制。其次，监理人员的综合素养也会对项目进程产生影响。第四，施工部门对项目进程的影响。因为施工进程对施工部门收益会产生较大影响，通常施工部门会尽可能采用有效的手段对项目进程进行控制。

2 项目进程控制的概念

工程进程控制便是规定工期之内，用预先拟定好的经济合理的项目进程计划作为根据，针对建设的整体过程展开检查监督以及纠正处理的整体过程被称作工程进程控制。工程管理中非常关键的内容便是施工的进程控制，和安全控制、质量控制以及造价控制共同构成施工管理控制。项目施工进程管理能够贯穿项目整体施工过程之中。因为项目建设过程比较复杂，项目建设环境不断变化，项目建设因素存在不确定性特点，项目施工进程必须加强项目施工规划管理。工程的施工进程控制属于动态化过程，必须在项目施工整个过程之中一直保持有效的进程控制思维。与此同时，工程施工进程控制一定要与项目施工管理中的所有目标保持统一，建设工程的安全、进程、投资以及质量控制必须同时进行考虑，绝不可以存在顾此失彼现象，其中有一个目标没有完成就不能得到满意效果。项目施工进程控制属于工程项目施工合同落实的关键性内容，属于保证项目造价、质量以及安全控制的重要基础。

3 工程施工进程控制的措施

此文与作者工程项目经验相结合，分析出项目工程进程控制工作主要是依靠下列手段实现。

3.1 重要线路法

这种方法属于项目施工进程控制中的常见手段。主要是对项目施工的重要线路进行寻找，把工程项目进程网路图的所有路线活动时间分别相加，其中最长线路就是重要线路，重要线路活动叫做重要活动，重要线路节点被称作重要节点，重要活动时差是零。重要线路法属于项目进程控制中的有效手段，掌握好重要线路，便能够确定对项目进程产生影响的主要原因，进而使项目施工进程控制具有较强的针对性。

3.2 交叉和平行方法

交叉和平行工作法是针对工程进行合理分组，确保各组可以独立完成。交叉和平行工作法必须要重视项目分组，若是分组不科学，又或施工管理工作不够到位，使得各组间互相影响，既不可以实现进程控制的目标，而且会导致安全质量问题。

3.3 加班加点法以及优势资源法

加班加点发与优势资源法是指企业的项目进程不能如期完成的时候，必须加强优势资源与稀缺资源的应用，而且要充分发挥出企业的资源利用效率。加班加点法以及优势资源法适合管理能力比较强，可以短期对资源进行灵活管控的企业之中。

3.4 设计调整和新的技术、材料

科技发展总是可以收获事半功倍成效，项目进程控制的过程之中，需要和设计部门充分交流，在保证项目质量以及项目造价控制的基础上，在项目施工过程之中依靠新技术以及新材料，确保建筑功能条件下，对建筑设计进行调整，进而推进工程项目进程。

3.5 其余工程项目进程控制手段

项目进程的措施还有非常多，例如通过组织法对项目工程进行科学划分组织。经济法确定对工程项目进程奖罚形式。合同法是借助合同条款对项目施工行为进行约束。法律法依据相关制度法规对项目进程进行严格要求。项目施工进程控制手段能单独进行使用，而且能够交替进行使用，还可以共同使用。项目进程控制必须与工程项目的实际状况结合考虑，要针对性采用有效手段对项目进程进行控制。项目进程控制作为项目管理中的一个关键内容，要受多方面因素影响，施工的时候，必须从全局考虑，对所有力量进行合理安排，确定各自责任，细致认真的开展工程项目进程控制工作。

4 工程进程保障手段

4.1 保障物资

为了确保工程项目进程，所有工序配件、构件以及材料都需要事先准备好，且加强物资的实验以及检验工作。依照工程项目进程规划，工程项目单位需要制定采购规划，在材料订货合同当中，除了质量要求，还必须有货物供应的地点与时间条款。在装置材料订货的问题上，相关部门资金方面必须充分保障，保证项目可以依照计划的进程进行，防止由于材料的供应问题对进度产生影响。

有的材料是建设部门进行提供，这些也必须加强预控工作，包含材料花纹、规格以及颜色，若需要征求单领导的意见必须尽快征求，防止因此使进程延误造成索赔问题。

有些配件材料必须事先经过机构认可，比如阻燃性材料以及防火门等等，针对新型材料装置必须专业机构进行鉴定之后才能用在工程之中。

这些工作全都需要有规划的进行提前安排，只有才可以确保装置、配件、构件以及材料可以依照计划使用，确保工程项目进程。

4.2 装置保障

设备对于工程效率有很大影响，会对项目进程产生较大影响。第一，塔吊工作会对现场整体施工进程产生很大影响，所以，自塔吊的基础稳定性至塔吊安装应用，一定要设置专门的机构进行质量鉴定，工程人员一定要持上岗证工作。必须具备上级主管单位安检证明，装置操作人员必须持证上岗，形成有效的岗位责任制，依据操作章程工作，确保机械装置的安全正常运行。

4.3 技术保障

项目开工至前加强现场调查与图纸的审核工作，针对图纸中的可疑问题，要及时和设计部门交流处理。安排技术人员对招标文件，技术规范和监理准则进行学习掌握，准确了解工程项目的质量标准以及技术流程。

制定工程项目施工组织设计，各个分项项目的材料实验以及检测工作必须预先做好，明确混凝土的砂浆配合比，尽早地开展相应工作。

在施工过程中依照工程的总体进程要求，来制定对应的每周计划以及每月计划，根据工程进程横道图以及工程进程网络图中的工期要求，掌握原因以及差距，推动工程施工。依照施工现场的详细情况，对工期规划与重要线路及时调节，适应工程进程的整体要求。

强化工序管理以及技术管理工作，禁止由于工作上的失误而出现返工问题对正常进程产生影响，保证重要工序工期。

5 结束语

项目进程管理不但对于提升项目管理工作的高效性上具有关键性作用，而且能够积极推动工作按质按量地完成。对于项目工程进程度管理工作不够到位，进程质量和成本关系没有有效处理等问题，一定要强化项目工程进程的检查控制，对项目的进程计划进行调整，这样才可以保证项目工程进程管理工作稳定进行。