对建筑装饰管理存在问题开展分析

朱天安

优质化的建筑装饰能给人们在感官上获得良好享受，放松身心。为迎合人们的审美需求，建筑装饰工程技术在工程设计、施工与管理等方面均有所应用。但是在多样因素的作用下，建筑装饰工程施工中还存有一些问题没有处理，故此需强化对建筑装饰工程管理力度，促进建筑行业可持续发展进程。

1 建筑装饰工程施工管理的主要内容

1.1 成本管理

当下，国内建筑装饰工程行业竞争激烈化，工程成本管理效果直接影响企业在经济市场中的所处地位以及实力水平。在使装饰工程施工质量得到切实保证情况下，应对成本进行科学而严格的管理，保证建设投入能够获得预期实效。概括的讲，大部分建筑装饰工程施工期间需进行的一项管理工作就是成本控制。可采用事先控制、事中控制、事后控制等阶段性与关键点控制方式，协助施工单位能够实现对成本的有效控制，降低不必要成本的投入量。

1.2 进度管理

在建筑装饰工程施工期间，对施工进度的有效控制是重点，其与项目合同履行责任挂钩，也与施工单位自体利益相牵连。若工程施工期间，相关人员不能对进度进行良好控制，易造成项目与相关规范背离，产生高投入低产出、施工现场工序杂乱等问题，扰乱工程作业的协调性，进而影响整个工程运行效率[1]。建筑装饰工程的进度管理可将动态和标准作为着手点，有针对性的编制施工进度表与资源分配表，促使工程进度与资金投入两者的平衡性，保证工程项目按期交工，维护施工单位自身利益。

1.3 质量管理

质量问题是建筑装饰工程管理的核心。建筑装饰工程质量管理要将材料采购环节作为着手点，施工管理人员一定要确保所选用的材料符合工程施工要求，建立和材料使用相关的质量管理体系，以实现对材料质量的动态式监管，确保相关问题发现与纠正的时效性。

2 建筑装饰管理存在的问题

2.1 材料缺乏有效管理

伴随着建筑装饰工程的发展，各种建筑装饰材料层出不穷，其在提升建筑装饰工程丰富方面体现出巨大作用，但是材料滥用现象却极为常见，影响工程成本，材料质量不一致的问题也对工程施工质量造成显著影响。

2.2 施工过程管理缺乏科学性

从某种程度上分析，建筑装饰工程是建筑行业与轻工行业结合的产物。但是工程施工管理实际中，却沿用建筑行业或轻工行业相关做法，未能结合建筑装饰工程自身特征去建设一套相对完善化的管理模式，以致工程施工管理水平长期得不到提升。此外，建筑装饰工程具有短、平、快特征，施工期间若缺乏有效管理，将会对工程施工质量产生深刻影响[2]。

2.3 成本管理意识淡薄化

当下，我国的建筑装饰企业多为相对年轻化的民营企业，家庭作坊与中小型企业是其典型代表，小规模的生产管理模式给工程施工作业造成一定局限性，尚未推行现代化的成本管理理念，财务部门在工程成本管理中掌控主权，尚未对成本管理内涵有深刻认识。

3 提升建筑装饰工程管理效率的办法

3.1 成本管理

建筑装饰工程施工作业期间所生成的所有费用累加，即装饰施工成本，其包括生产资料成本与劳动价值成本两大部分，前者以租赁费、材料费、机械费用等为主，后者涵盖工人奖金与薪资。为提升施工单位经济效益，就需从如上两方面着手，对施工成本进行控制[3]。材料是影响工程施工质量的关键因素，故此加强是对施工材料的管理，具有很大现实意义。在建筑装饰工程施工期间，管理人员需开展市场调研工作，对工程施工期间所需材料进行“货比三家”，择选性价比最好的材料，同时按需采购材料数目，规避材料浪费问题，降低工程造价。对材料供应商的资质严格考评，确保其在业内具有良好信誉度，并具备一定供应能力。对于采购的材料，需进行复查，以免质量不达标的材料流入施工现场。此外，也需做好材料管理工作，以免恶劣天气等不确定因素对其质量产生负面影响。机械设备也是施工材料的一类，不仅要对其质量严格审查，在使用期间需做好日常维护工作，以提升设备运行安全性，延长使用年限。结合建筑市场运行情况，合理制定施工人员的工资水平，适度提升，以调动施工人员工作能动性，其可能会增加施工单位近期成本费用，但是以发展的眼光看待这种管理方式，其能够压缩工程成本。

3.2 施工进度和质量

3.2.1 施工进度

施工进度对建筑装饰工程施工质量产生的影响也是不容忽视的，若施工进度盲目加快，很可能出现施工人员对工程细节处理不到位的问题，进而产生停工或返工现象，影响施工质量，还可能造成施工单位合同索赔，增加工程成本。故此，一定要严格按照施工图纸以及相关规定进行施工作业，进而使工程施工质量与进度得到有效保障。但是技术问题以及周边环境因素对工程施工进度产生的影响，是不可规避的，这就要求管理人员整体分析多样因素，编制可执行的进度计划，以不变应万变，确保相关施工问题处理的时效性，进而实现对施工进度的有效管理，维护工程施工的顺畅性[4]。

3.2.2 施工质量

施工质量管理是建筑装饰工程管理的核心，可采用互相监督的方式，实现对施工质量的管理：①工程管理相关人员应建设专门安全质量检查小组，该小组的主要职责是编制监督检查报表，对施工现场各子工程施工状况推行动态式监管模式，在检查期间若发现任何问题，均应该将实况上报至相关部门，督促他们在限定时间内做出调整措施。②施工单位一定要以本单位实况为基点，建设质量保证体系，推行责任到个人体制以及奖惩机制，最大限度调动企业内部职员参与工程质量监管工作的能动性，进而实现对建筑装饰工程质量的全面管理，同时也有助于规避材料浪费现象，降低施工成本[5]。

3.3 技术管理

为降低人力资源耗损量并压缩工程施工成本，提升建筑装饰工程施工效果，迎合广大社会群众的审美观念，可将一些新技术推广至工程施工中。建筑装饰工程施工期间在应用新技术之前，需对其可行性进行全面考量：①该技术是否适用于本工程，是否和本工程特点相吻合；②施工人员是否能够对该技术应用要点娴熟掌握，决不可为追求新鲜感，而“赶鸭子上架”。

在绿色、环保、节能减排等现代化发展理念广泛推行的时代中，建筑装饰工程施工单位可积极采用绿色施工监测技术、绿色节能技术，以不断降低装饰装修材料中毒害物质的排放量。在施工现场管理中，全力追求低噪音、低油耗的机械设备，进而整体提升装饰工程现场施工管理质量，提升绿色施工水平。

4 结束语

在社会经济迅猛发展以及人们物质生活水平不断提升的时代中，人们的需求也朝着多样化与个性化方向发展，住宅的美观性成为社会群体高度重视的问题。故此，不断提升建筑装饰工程施工质量，是建筑行业实现长效发展目标的法宝。施工管理人员应重视对施工成本、施工进度与质量的管理，并积极尝试应用新技术与新工艺，为建筑装饰工程健康发展贡献一份力量。