建筑工程土建施工现场有效管理探讨

庞 勇

(北京六建集团有限责任公司，北京 100143)

1 建筑工程施工现场管理的重要性

目前，建筑行业的发展速度很快，同时土建施工现场的管理也在不断地优化，当前的现场管理相比传统管理制度更加专业，更加规范，更加科学。在建筑企业管理过程中，对工程项目的管理非常重要，而在工程项目的管理过程中，施工现场的管理又占到了很大的比重。建筑企业想要更好的发展，不但要保证施工过程中的安全以及工程的质量，而且还要尽可能的提高自身的信誉，想要做到以上两点，就需要对施工现场进行有效的管理，这样才能让企业得到更高经济效益及社会效益。为了更加有效的对土建施工现场进行管理，一方面要建立并完善现场的管理体制，另一方面也要让建筑企业自身有更高的市场占有率，只有这样才能在市场竞争的环境中得到更好的发展。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状

在建筑工程的建设过程中，如果没有对施工现场进行有效的管理，不但会对工程的质量造成影响，同时施工过程中的安全性也不能得到保证。在当前建筑工程的土建施工现场的管理过程中，仍然存在着很多问题，比如，没有建立一个完善的施工现场管理制度，没有落实相应的管理制度，有些建筑企业的施工人员没有很强的安全意识，对待自身的工作也缺乏积极性。另外，有些施工人员的综合素质相对较低，这就导致建筑工程的质量受到了很大影响。特别是一些建筑企业，为了能够减少施工的时间，对施工现场管理不规范，同时在施工现场也没有做好相应的施工保护，这就使得在施工现场经常会有安全事故发生，直接影响到了建筑企业的社会声誉，对企业的发展产生了不利影响。因此在建筑工程的土建施工中，相关企业的管理人员必须要对施工现场的管理有足够的重视，并对其进行有效的管理，只有这样才能让企业得到更好的发展。

3 工程土建施工现场管理的有效途径

3.1 加强施工人员的培训

为了更好的对施工现场进行有效的管理，就需要让施工人员自身有更高的综合素质，建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度，并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作，只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作，相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系，要明确每个管理人员的责任，并做好分工工作。同时在企业内部也要做好奖惩工作，对于优秀员工要奖励，对于那些不重视安全的施工行为要处罚，让施工人员更加认真对待自己的工作，同时自身也能有更强的安全意识。

3.2 加强建筑材料管理

在整个建筑工程的造价中，建筑材料的成本占到了很大的一部分，如果没有做好建筑材料的管理工作，那么就会直接影响到建筑工程的成本。在建筑工程施工之前，相关建筑企业需要派专人对市场上的材料进行调查，在采购相关施工材料的时候，选择那些物美价廉的建筑材料。同时在采购过程中，也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因浪费材料而导致工程成本的急剧增加。同时在施工现场也要做好材料的管理工作，保证建筑材料的质量，并且要做好建筑材料的存放工作，这样不但能够防止材料之间发生污染情况，还能在需要使用材料的时候，迅速的找到材料。

3.3 加强施工现场的安全管理

为了能够对施工现场进行有效的管理，就需要在施工的过程中严格按照相应的安全条例来进行。在施工现场的安全管理工作主要就是防火防电，同时还有就是工人在施工现场要佩戴安全帽等。相关建筑企业要派专人定期的对施工现场进行安全检查，对于那些不符合安全规范的行为要进行提醒，并督促其整改，以此来让施工人员有更强的安全意识。同时在施工现场进行施工的时候，要严格按照国家的相关标准来进行施工，以此来防止安全事故的发生。同时为了更好的加强施工现场的安全管理，建筑企业使用一些现代化的手段，比如，为了能够对施工现场的安全情况进行监控，那么就可以借助信息技术，如果在监控过程中发现不规范，不安全的施工行为，可以及时制止。

4 结 语

综上所述，想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。