工程造价的动态管理与控制解析
2018-02-14常艳晶
常艳晶
(山西保利房地产开发有限公司 山西太原 030000)
前言
工程造价的动态管理与控制是一项贯穿于建筑工程始终的工作,对于工程造价的每一个环节都有着比较深远的影响。工程造价的动态管理与控制得以良好的实现能够缩小工程实施中的偏差,提高资金的利用率,让人力和物力得以良好的配合和利用,资源优化配置的同时促进企业高效益的实现。“节约型社会”是我们国家一直以来所倡导的,建筑行业作为国家的基础设施一类更要加以推崇,实现工程造价的动态管理与控制,正是对这一理念的最佳践行,与此同时,也能不断推动我国建筑业的可持续发展。
1 工程造价动态管理与控制的概述
建筑工程造价的动态管理与控制实际上就是对建筑工程中的造价费用进行合理的预估并控制在一定的范围之内,如果出现偏差进行及时的调整,实现人和物的效益最大化。一般来说,工程造价的动态管理与控制贯穿于整个建筑施工的全过程,对建筑行业的发展起到良好的促进作用。
2 工程造价动态管理与控制的必要性
工程造价动态管理与控制是一项较为繁琐的工作,通过这项工作的开展,可以帮助建筑企业节省一定的成本开支,为企业创造更大的经济效益。动态管理与控制能够让工程造价的每一个环节都处于科学的规范之下,针对所出现的问题也能够做到及时的发现和调整。另外,工程造价的动态管理与控制有助于企业竞争力的提高,这项工作也从一定程度上反映了建筑企业的综合实力,不管是施工的工期还是施工的质量,工程造价的动态管理与控制都对建筑企业有着重大意义,是很有必要将开展的一项工作。
3 工程造价的动态管理与控制的详细分析
动态管理与控制对建筑企业工作的开展有很多的优势,针对工程造价的动态管理与控制,本文主要从决策、设计、施工、竣工这四个主要的阶段分别进行详细的讨论分析。
3.1 决策阶段的动态管理与控制
决策阶段是工程造价开展的前提,只有做好决策阶段的动态管理与控制,才能保障工程造价能够顺利的展开,调查显示有近30~40%的工程造价工作不能顺利开展都是因为缺乏决策阶段的动态管控。通过动态管理与控制,作出决策需要施工企业结合多方面问题进行科学的分析,通过对施工可行性、必要性的深入探讨和论证之后权衡之下才能确定,另外,提出对于方案的经济预估。总之,对于决策阶段的动态管控确保给工程造价的设计和施工提供了可靠的依据。
3.2 设计阶段的动态管理与控制
工程造价的设计阶段对整个工程项目而言起到了相当重要的决定作用。因此,设计阶段的动态管理与控制更应当得到我们的重视。设计阶段包含很多环节,例如初级设计、施工图设计、技术设计等等。这些环节能够顺利开展就得益于工程造价的动态管理与控制,通过管控,对工程各部分的投入进行限额控制,从源头上杜绝浪费,能够为工程节省近两成的开支。设计人员进行设计的同时,能够有效地结合工程造价的整体效益,促进了各方协调配合,让工程开展的能动性大大提高。
3.3 施工阶段的动态管理与控制
施工阶段是工程造价中最为复杂、耗时最长的一个阶段。在这个阶段中,施工企业作为主体,承担着许多责任,也需要对工程的各个环节进行完善,此时,动态管理与控制发挥了主要的作用,通过对施工阶段的全程跟踪,才能不断地对这一环节进行优化和完善。在合同管理上,动态管理与控制的加强能够帮助我们快速合理的对合同相关内容进行分析,并提出相应的对策;在施工的开展上,动态管理和控制能够对所需的人力、资源和设备做到科学的规划,通过合理的配置使得人和物各尽其用,确保工程效率和工程整体质量的前提下实现最大的成本控制,保障企业的经济效益最大化。
3.4 竣工阶段的动态管理与控制
多数人理解的竣工就是工程造价的完全结束,然而,对于建筑企业而言,竣工也是一个阶段,仍需要发挥工程造价动态管理与控制的作用来确保竣工结算的顺利结束。数据显示,至少有20%的企业因为忽视竣工结算的动态管理和控制引发建筑质量问题。竣工阶段,要对整个工程造价中的各项资料进行整理和分析,对涉及到的数据也要一一进行核对确保一致,如发现有不同或者纰漏,就要对原文件进行查阅,保证各项资金落实到位且有理有据。同时,要做好对工程量的监测,在于合同的对比中确认各个项目是否都已完结,对于有所变更的施工要加以确认。只有每个环节资金的落实和节约才能共同实现竣工阶段的动态管理与控制。
4 结语
传统建筑行业的工程造价管理工作已经处于一定的劣势,想要立足于激烈的行业竞争,就应当推动企业建立工程造价的动态管理体系,通过这一体系来规范对施工的控制,从而实现对造价成本的有效控制。虽然当前的社会环境下已经有一部分的建筑企业已经开展了工程造价的动态管理与控制,但是仍没有深入和普及,因此,相关企业应加以重视,将工程造价的动态管理与控制尽快进行落实,同时,为了更好地适应现代化的需求,应当鼓励建筑企业对工程造价的动态管理与控制进行优化和创新,加快行业的发展步伐。
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