建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析

蒋黎明 金晓眉

（浙江中恒工程造价咨询有限公司 浙江杭州 310000）

1 建筑工程造价管理的必要性

1.1 建筑工程项目造价管理的范围宽广

①从时间方面来看，建筑工程造价管理贯穿于整个工程建设周期，所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，从工程项目的立项设计环节开始就要为管理工作做好准备，并依据相关的顺序，详细编写制定商务文件，掌握好整体的方向；在施工过程中，会有巨大的人力、财力、物力投入，这就要求在施工过程中针对各个环节开展全面的、动态的综合造价管理。②从内容方面来看，在建筑项目造价管理中充分体现了其广泛性的特征，它不仅包括人工、机械、材料等方面，还包括了一些措施费、税金、规费等费用，所以，在建筑工程造价管理进行过程中，要从工程建设整体上把握投资控制。

1.2 建筑工程造价管理对建设的支撑作用

充足的资金保障是任何建筑工程项目建设都不可缺少的，对资金进行科学合理的管理还能保障工程项目的施工质量和进度，既提高了建筑工程的建设水平，又保证了工期。尤其在工程施工阶段，资金投入量大，通过造价控制，可以实现从多个角度上对工程进行控制，从而使多方面的需求得到满足。

2 建筑工程技术管理存在的问题

2.1 对工程设计的重视程度不够

一般来说，工程的造价都会将重心落实到建设阶段的后期或者是工程的终极决算阶段。正是由于这种习惯的存在，项目前期的设计阶段的工程造价往往就被忽视了，由此导致投资超限现象频发。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的项目工程在完工后成本费用远远超出了先前计划范围导致的。

2.2 施工阶段易出现的问题

在进行建筑施工阶段往往还存在这样一些问题，例如，对于现场签证的管理缺乏有序的管理，实行定额计价时出现较大的差异。进而造成出现的建筑工程造价成本与当今市场的实际价格不相符，最后造成工程造价成本不可控现象。最后就会影响工程在完工结算的工作，比如，高估冒算现象的出现，不合理的定额换算，随意改变材料价格，改变工程分类取费标准，这样更加影响建筑工程造价管理的准确实施，进而造成建筑工程完工后的解算任务更加艰难。对于工程报价上的解算问题，主要还是有不合理的预算机制造成的，不全面的管理机制是造成建筑工程质量问题的基础，还有就是工程造价管理人员的素质水平不高，还有就是不规范的工程造价管理中介服体系，以及信息化程度较低的工程造价，最终形式不合理的造价信息。

2.3 成本预算超支现象严重

工程内部存在的问题与外部原因是在工程中导致预算超支现象频频发生。①对于工程内部来说，工程的造价人员与建设人员并不能做到及时的沟通与交流。工程建设人员对造价方面的专业知识十分贫乏，对于控制建造成本的概念并不明确，因循守旧的思想禁锢了新进技术的应用，在建设过程之中新技术无法得到引用就造成了成本的浪费。作为控制工程造价的专业造价人员在工程建设当中并没有真正的参与其中，对建设人员的材料应用没有做到时时监管。工程的造价人员与建设人员没能做到时时协调，相互协作就造成了工程预算漏洞百出的局面。②从工程的外部原因来看，工程在建筑施工的过程中所用到的原材料的价格波动也是使预算超支现象频发的主要原因之一。

3 解决建筑工程造价管理问题的对策

3.1 设计招标问题解决对策

在建筑工程设计方面，要注意提高对技术标准和经济指标的控制力，调动各组设计人员参与到设计招标的制度设计上，要全面的考虑建筑施工的整个过程，制作较为科学有效的招标方案。对限额制度进行改善，合理分析设计内容，改善设计取费制度，建立合理的鼓励制度。还有就是对施工图进行合理管理，对于设计内容的更改要有严格的管理制度。最后就是提高招标方案的管理能力，详细了解中介机构的工作义务和责任，这样有利于为招标打好基础，对于招标的中期和后期的管理工作也要进行加强。

3.2 施工阶段问题的解决对策

对于施工阶段的管理，首先要做好对建筑工程造价的控制工作。在工程造价洽谈中，要对承包商的需求和索赔等问题进行仔细的审核，对材料也要做好提前订货和加工。关于开发商方面的变化，我们需要建立相应的签证管理制度，将方案变更责任详细到人，而且也要加强签证的及时性和客观性的提醒，以及不能随意的改变。在完工结算的时候，要注意详细了解造价合同，认真核对材料使用的数据。还要加强工程造价管理体制和市场经济的一致性，对于工程造价人员素质要进行提高，培养全面发展的工程造价管理人才，进而提高工程造价咨询体系的信息化程度，最后提高建筑工程造价管理的准确性，以及提高工程造价管理的工作效率。

3.3 做好工程的预算成本工作

对于工程的效益来说，工程造价成本控制是影响效益的关键因素。为控制工程造价成本就要使建设人员形成节约成本的意识。为此就要对建设人员提出要求。对材料使用的具体细节做好记录，例如材料的使用时间及使用到哪里。另外，在采购材料时，要货比三家，选择性价比较高的材料，及时对所需要的每种材料的价格进行确定，解决好价格波动导致的价格差问题。有控制成本设计到的各个部门，所以各个部门之间要进行及时的沟通与协调，进行紧密的合住，将分工进行明确，在保证质量的情况下确保自身的任务及时完成。

[1]吴萍萍.试论建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2015，06：215.