浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略

2018-02-14李君

建材与装饰 2018年3期

李君

（山西潞安工程有限公司山西 046000）

引言

随着我国城市化进程的加剧，建筑行业的发展迎来前所未有的机遇，但同时，建筑工程管理方面也暴露出很多问题，建筑工程管理能力有待提高，施工质量依然有大幅提升的空间。建筑工程的质量对于社会经济和生活有着至关重要的影响，因此，必须得到建筑行业的广泛重视。

1 建筑工程管理与施工质量方面存在的问题

当前，我国建筑企业的管理水平依然有很大的提升空间，在工程管理方面依然存在着一些问题，从而对工程质量造成来很大的影响。主要表现在以下几个方面。

（1）建设单位对于施工质量的重视程度不够。一些施工单位过于看中工程的经济效益和社会效益等短期效益，因此，在施工过程中，追求速度的提升和成本的节约，从而导致一定程度上忽视了质量的重要性，也导致质量管理没有有效落实。

（2）缺乏科学有效的施工管理制度。在施工过程中，工程管理制度不够科学，目标和质量要求不能够被很好的落实，甚至出现问题相互推诿，扯皮的现象屡屡发生。

（3）工程施工技术落后。就我国当前建筑行业的普遍状况来看，大多数工程依然还停留在传统施工作业模式上，然而，当前社会对于建筑的要求越来越高，传统施工技术已经不能满足现代社会的需求，无法从技术上无法保证工程的质量。

（4）施工人员素质不高。传统的建筑行业属于劳动密集型行业，大多数是施工人员以农民工为主，既没有相关理论知识，也缺乏现代化设备的运用能力；另一方面，很多工程管理人员也不具备足够的专业能力，无法对工程质量予以很好的保障。

2 建筑工程管理及施工质量的有效控制对策

2.1 建立明确的质量控制目标，并有效落实

建筑工程是一项系统性的工程，因此有效保障工程的质量，必须建立明确的质量控制目标，并且将其贯穿工程始终。从施工方案的制定，到施工材料的选用和采购，从工程的施工工艺，到工程的检验验收，都必须在质量控制目标下完成。通过工程质量目标，对工程的各个环节制定明确的目标和质量标准，按照质量标准严格执行。材料均需要按照质量标准做好进场检验；施工工艺必须依据施工标准来执行，每道工序完成之后要做好质量检验，出现问题立即整改，绝不留任何隐患给后续环节。

2.2 科学制定施工进度

科学的是施工进度是建立在对工程工期、质量、资金、环境等各个因素的综合考虑基础上制定的，确保工程施工的合理性和科学性：①施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础行，为各个环节创造最有效提升施工效率的施工计划；②施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理；此外，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患。只有在确保质量可靠，工程安全的前提下才能加快进度；③工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现。通过合理的任务分配和目标驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其积极性，保证工程顺利完成。

2.3 科学合理的规划施工成本

施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，只有切实做好施工成本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：①通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；②要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。