建筑土建施工管理中存在的问题与对策

藏珂阳

（黑龙江百佳建筑安装工程有限公司 150000）

引言

土建施工管理过程中，需要准确的判断建筑土建施工中可能存在的各类问题，对安全漏洞、土建规划项目不合理、项目变更质量问题、工艺素质差等问题进行分析，及时采取有效的土建施工管理措施方案，提升综合建筑土建施工的有效管理。

1 土建施工综合管理中可能存在的各类问题

1.1 土建安全施工管理存在的漏洞问题

土建安全施工生产是重要的问题，企业领导需要依照现行的工程进度进行规划分析，明确综合经济效益的发展速度，以有效的形式，不断拓展工程质量规划，建立符合国家规定的标准防护要求，控制现场施工的安全管理。但现实中往往安全制度管理建立不足，安全防护不到位，安全管理只保留在口头上，没有由专人负责安全培训管理。施工人员对于安全知识项目注意不足，施工现场缺乏有效的安全技术人员管理，没有对施工安全进行保障，最终造成安全事故问题。

1.2 土建项目规划管理不到位的情况

土木施工中往往会出现项目工程较为复杂，需要施工部门根据实际情况合理的处理，保证土建项目的规划管理。但是管理意识不足，现场规范管理职责不到位，就会严重的影响土建施工的项目综合规划，造成项目出现进度不一致的情况，导致项目施工整体滞后，缺乏合理的施工进度管理，无法按照合同预期的规定竣工，出现盲目性施工，出现偷工减料，施工质量无法保障。

1.3 土建项目施工变更管理频繁

土建项目施工数据分析不稳定，出现造价管理不准确的情况。工程项目的整体造价较大，受市场、人为因素的影响，土建施工造价设计与现场实际施工出现不符的情况，设计单位忽略市场实际环境情况，对土建施工造价管理没有做好有效的预估判断。实际施工的投标与采购价存在差异，土建施工单位在实际采购过程中为了节约成本，以次充好，更换材料，获取不得当利益，严重的影响施工质量。施工项目的变更，施工设计图纸的改变，影响土建施工的综合管理。长期发展就会影响施工项目管理的规范，影响建设单位的正常施工，变更造价影响施工状态水平，影响整体项目的稳定运行。

1.4 土建施工管理中可能存在的质量规范问题

施工单位缺乏有效的规范控制管理，施工质量产生问题。材料质量差，不符合整体施工规范要求，施工过程中，施工监督管理不到位，不及时，没有准确的解决遇到的格雷问题，质量管理不足，工期延误，无法及时完成施工项目的交底工作任务，无法保证施工质量水平。

1.5 施工工艺技术水平存在差异性问题

为了保证合同规定时间的完成效果，需要以合理的施工要求、科学的施工规范标准，建立完善的土建施工流程。一些施工技术、施工工艺与实际施工过程存在差异问题，造成土建施工规划混乱，严重的影响施工进度管理。需要以科学的分析对比方式，挑选有效的施工工艺优化整合办法，明确施工工艺标准，完善施工实际流程。现场施工工艺技术差异大，直接影响实际施工工艺的施工效果。

1.6 材料设备的及时摆放

土建施工工程的整体规模较大，施工过程中需要对各类建筑材料、设备数据进行调整。现场施工管理中存在一定的难度。一些领导为了尽快的完成工程施工，往往将精力都放在工程建设管理施工上，对于建筑材料、设备上缺乏有效的管理，无法及时对材料进行布置和安排，这导致施工现场没有合理的区域规划，摆放规划不合理，严重的影响设备的使用，造成现场施工过程中，一旦急需施工材料，无法迅速的找到，无法及时搬运，对施工的顺利进行造成隐患。

2 土建施工管理过程中需要改善和优化的对策方案

2.1 建立完善的施工技术规范管理标准，提升安全事故应急处理方案的建设

按照施工现场的规范管理要求，制定完善的施工安全制度管理标准，依照制度流程，加强安全管理的落实，明确各个部门安全管理的写，制定完善的年度考核、月度考核、季度考核管理标准，加强综合安全制度的建设。企业需要设定安全规范小组，开展有效的宣传讲座，监督规划，明确安全事故的应急处理方案。现场需要配置足够的安全管理技术人才，需要做好合理的安全培训，确保规范技术动作和习惯的合理性，避免可能出现的各类安全事故问题的发生。

2.2 加强土建综合质量管理的规划

根据土建施工材料进行严格管控，不断完善土建材料的质量严管标准。按照国家规定，对施工材料进行严格的标准分析，选择合理的施工材料，严格确定规格标准，材料流入方式和方向。加强对各类土建施工质量管理水平的分析，严格控制法律法规制度，确保施工材料全程化的合理性。加强综合施工技术的管理，明确施工质量规范流程。需要根据施工岗位进行岗前培训，明确上岗期间的技术水平标准，采用测试方式进行分析，对测试不足的情况进行处理。定期开展有效的施工技术培训管理，加强土建施工的检测体系建设，避免土建事故问题的发生和发展。

3 结语

综上所述，建筑土建施工规划管理过程中，需要明确施工规划管理可能存在的各类问题，根据土建施工的方式和方法进行优化，不断提升综合施工规划进度，完善施工制度管理，采取合理的、科学的操作流程，加强对成本管理的核算分析，对可能存在的各类不良因素进行判断，及时解决土建施工规划中成本核算、交付使用管理等具体内容，明确实际经济效益，不断促进企业的快速发展，解决土建施工管理的各类问题。

[1]林风华.建筑施工管理中存在的问题及解决方法[J].中国房地产业，2016：278.

[2]黄祖锴，李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2016（20）.