建筑工程管理困境及解决措施

2018-02-14欧敏

建材与装饰 2018年3期

关键词：管理人员工程施工机制

欧敏

（海南医学院第二附属医院海南海口 570311）

前言

现如今，建筑施工单位之间竞争日趋激烈，为了保证自身的长久稳步发展，有必要强化建筑工程施工管理力度，创新管理模式和技术，控制施工成本，保证施工进度和施工质量，从而获取相应的经济效益，提高建筑施工单位的竞争实力。

1 建筑工程施工管理过程中存在的问题

1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理体系

完善的建筑工程施工管理体系，是提高管理水平、保证工程施工质量的关键所在。但是，就现阶段的建筑工程管理来讲，管理体系依旧不够完善，缺乏统一有效的管理手段和模式，如奖惩机制、责任制度不够完善等，同时政策法规不符合现阶段的建筑工程发展需求，均会影响到建筑工程管理质量和管理效率。

1.2 忽视质量、安全等细节管理工作

在建筑工程管理过程中，安全问题和质量问题是最为关键的管理内容。一旦存在管理疏忽状况，必将会造成不可估量的问题。但是有部分管理人员并没有形成良好的安全意识和质量意识，不明确责任安排，为了追赶工程进度、或者是盲目追求效率，而刻意降低施工成本，施工材料性能质量得不到保障，由此影响到工程施工质量。除此之外，由于施工现场的各项设备设施管理存在缺陷，也会使建筑工程存在安全隐患问题。

1.3 管理者的水平能力的束缚

通常来说，建筑工程具有周期长、规模大等特点，同时施工工序繁琐复杂，对管理者来说具有一定的挑战，他们应当具备专业的施工知识、良好的管理水平、以及完善的施工技能，由此才能够确保建筑工程顺利安全的实施，解决各种施工问题。但是，现如今各个施工单位的管理人员参差不齐，素质有高有低，由此影响到管理效果。

2 建筑工程施工管理过程中问题的解决措施

2.1 建立健全完善的管理体制机制

俗话说“无规矩不成方圆”。在建筑工程管理过程中，管理人员务必能够根据工程施工的实际情况，制定出切实可行的管理体制：①完善责任机制。建筑工程施工项目规模大、同时单项工程也比较多，如果没有科学的责任机制，必将会增加施工管理难度，导致工程无法有序的展开。通过建立责任机制，有利于每一位管理人员明确自身的管理职责，做好本职工作，不断提高管理效率。②完善奖惩机制，激发管理人员的工作积极性和主动性，由此形成良性的竞争环境；同时有利于吸引更多的优秀管理人员，不断提高管理质量。③完善监督机制，构建全方位的监督管理体系，对每一个施工环节做到有效监督，在满足施工要求和质量规范的基础上，才可以展开下一工序的施工。④建立管理信息共享机制，确保所有的管理人员都能够及时了解到施工中存在的问题，以此集中研究和处理问题，切实提高建筑工程管理效率。

2.2 注重对工程项目各环节的管理工作

建筑工程管理主要包括质量、进度、安全等方面内容，管理人员必须对每一个环节提高重视程度。①在成本管理方面，建筑单位有必要建立科学的承包责任人机制，明确目标成本，在保证责任机制得到有效落实的基础上，也强化了各个施工环节的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，还需要详细审查设计图纸，最大程度的避免在施工中发生设计变更、返工的问题。②在质量管理方面分析，管理人员更需要关注施工细节之处，从根本上杜绝施工隐患。对施工人员的施工技术、施工工艺做到重点监督，检查施工是否符合要求和质量验收标准。在管理过程中一旦发现质量问题，必须及时停工整顿。在质量管理过程中，一方面要加强对施工人员的管理，另一方面也要管理施工材料和施工设备，防止质量存在问题的设备材料进入施工现场。在进场之后，再次对施工材料设备进行验收，切实保证材料质量。③在进度管理方面，在保证施工质量的基础上，高效施工，严禁为了追赶施工进度而影响到施工质量。管理人员应当根据建筑工程实际情况，制定出切实可行的进度管理方法，实施动态化、全方位的管理，切实保证工程按期竣工。

2.3 要提升管理者的技能水平

建筑工程管理人员是否具有较高的管理水平，会直接影响到最终的管理效果。因此，管理人员需要创新管理理念，摒弃传统落后的管理模式；并且通过培训学习，不断提高自身的管理水平，更好的展开管理工作。施工单位也可以聘请社会中的专家学者，针对建筑工程管理知识进行讲解，将建筑知识与管理工作做到有效结合，从而丰富管理人员的实践经验和专业知识，提高管理人员的管理能力。除此之外，管理人员加强对新型先进管理技术的运用，学习和借鉴国外先进的管理经验，探索出符合我国国情的建筑施工管理新模式，从而推动建筑工程管理的现代化、信息化的发展，切实提高管理质量和管理效率。