工程造价全过程控制管理

2018-02-14贾利宏

建材与装饰 2018年3期

贾利宏

（五台县园林处 035500）

工程造价的全过程控制的管理控制是工程项目科学有效建设的管理实现途径。但是就我国工程项目的现实情况来说，工程造价的功能往往不参与工程项目的前期策划，和工程项目的设计环节。预决算工作只是根据已经制定好的工程图纸进行编制施工图预算，这种工程造价的控制方式是十分被动的机制，工程造价的预决算只是依据工程设计图纸进行的模式化的工作，工程完工后的决算工作也是如此。这样就造成了工程造价并不能针对工程项目的前期决策，或者工程失误，或者不合理的工程变更提出更合理的建议。

所以做好工程造价的全过程监控管理是更科学的进行工程管理的重要实现方式，工程造价就是要通过工程的工程策划、工程设计、工程施工、工程结算的各环节，来实现工程项目的更加高效、更加科学、更加合理的目标。

1 工程造价要参与项目的决策环节

工程项目的工程策划、立项，是工程项目的重要环节。工程项目的策划、理想环节设计的因素很多，工程造价在工程决策的技术经济环节过程中有重要的意义。工程项目的选址、施工工艺的选择、建设材料的选用、工程项目的设备工艺的选择等等，都直接的关系到工程项目的造价的高低。

工程造价在工程项目决策的环节能给工程项目提供更加合理、性价比更高的工程决策依据。通过工程造价的参与，工程项目的技术经济决策会对工程项目的建设过程中的预算，以及工程项目的建成后的经济效益进行控制，能给工程项目带来重大的经济效益。

工程造价还能对工程项目的建设过程中的资源进行合理的配置，能把工程项目建设过程中的资源更加合理的应用，节省工程建设的施工成本。是工程施工资金进行合理利用。

工程造价还能在工程项目的决策环节提供重要的数据分析，能够在工程项目的前期决策环节提供数据分析，减少盲目投资的几率，更加合理的配置资源，能给企业带来更加有依据的经济效益。控制工程项目的建设规模，能使工程项目在决策环节对未来的工程项目的经济效益产生更科学的决策理论。

2 工程造价在工程项目设计环节中的重要作用

工程设计的设计方案的选择的重要依据来源于工程项目的工程预算，工程项目的工程预算的多少，就决定了工程设计的设计工艺、工程材料、工程设备的选用、工程项目的结构类型、工程的建筑形式等的重要方面。

最为通俗的说法就是多少的投入办多大的事，逾越了这个原则，只会给工程建设的设计工作带来不切实际的盲目性，会使工程项目的设计工作失去方向感。

工程项目的设计环节是有效控制工程造价的关键环节，工程项目的设计涉及工程项目施工方案的制定、工程工艺的选择、工程材料和设备的选取。先进的工程技术、合理的设计方案的制定对工程造价的影响很大。同时，先进的设计工艺能有效地保证工程项目的工程质量和工程成本的控制。

工程设计环节过程中，设计人员和工程造价人员要针对项目的施工技术方案进行技术和经济效益的对比，从而选出最优的方案进行设计方案的制定，既能保证工程项目的工程质量的优化，还能对工程项目的造价进行有效的控制。工程设计和工程造价是相互推进、相互约束的相对有统一的关系，工程造价能对工程项目的设计产生有效的影响，并且控制工程项目的投资更趋向合理性。

工程设计方案的选择始终要以工程造价的预算为依据来制定工程项目的设计方案。设计方案涉及的环节很多，既要考虑工程项目的功能性的实现，又要考虑工程造价的有效控制。整个过程是一个有机的整体，作为工程项目的设计人员，考虑的是工程项目的施工工艺、材料设备的选择；而工程造价人员则要考虑工程项目的投资成本的控制。这两种因素的结合就为工程项目的设计方案和工程造价指明了最合理的设计方案。优化的工程项目设计是工程造价得以实现的重要途径。

3 工程项目施工阶段的工程造价控制

施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，经常会遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。工程变更一旦处理不好常会引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项目目标控制很不利。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使最终投资超出原来的预计投资，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。

由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。

加强材料、设备的采购供应，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。