建筑工程安全管理中PDCA法的运用

2018-02-14沈雯

建材与装饰 2018年3期

关键词：建筑安全安全措施计划

沈雯

（南通开放大学江苏南通 226001）

将PDCA循环引入建筑工程安全管理中，以保证安全生产责任制、安全技术措施、安全生产操作制度等在施工过程中得以正确的贯彻实施，从而降低事故率，提高企业形象及企业的效益。

1 PDCA循环的概述

PDCA循环是一种合乎逻辑的工作程序，能够使得一个工程项目有效进行。

1.1 PDCA循环的四个阶段

P-PLAN（计划）：

弄清楚问题是什么并对它发生的可能原因和恰当的解决方案提出假设。明确问题的存在之处，通过相应的分析制定改正后的预期目标，以及达到预期目标的有效措施和方法。

D-DO（实施）：

即实施计划。按照预先制定的计划去做，以实现预期的目标。

C-CHECK（检查）：

检查结果并进行改进。按照计划要求，检查计划的执行成果，是否同目标符合，从而可以找出实施进程中存在的问题。

A-ACTION（处理）：

如果对现阶段的计划执行结果不满意的话，应回到计划的上一阶段；如果对现阶段的计划执行结果满意的话就将该方案进行标准化。应对成功的经验给与肯定，将其规范化，以便后面的工程加以引用；对失败的教训加以总结，引起重视，克服缺点。

1.2 PDCA循环的八个步骤

（1）分析目前的状况，找出问题所在。应注意的是要把握现状并且要有发现问题的能力，找出问题是解决问题的第一步，是分析问题的前提。

（2）分析问题产生的原因。发现问题后分析问题产生的原因非常重要，运用多种有效的科学方法和成功经验，把导致问题发生的所有原因一一找出。

（3）确定主要原因。有效解决问题的关键是能够区分主因和次因。

（4）针对原因制定措施和计划。（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。

（5）有效实施措施和计划；有效的执行能力是企业达成目标的重要环节。

（6）检查成果、评价效果；企业应及时检查计划的实施效果，从而及时发现计划实施进程中存在问题。

（7）将成功的经验标准化；标准化是支撑企业整治现状不后退，积累经验的好方法，也是企业管理水平逐步提升的一个基础。

（8）处理遗留问题及新的问题。所有问题很难在一个PDCA循环中全部被解决，遗留问题和新发现的问题会转入下一个PDCA循环，不断反复，盘旋上升。

1.3 PDCA循环的特点

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

（1）PDCA的四个阶段在反复地运转，直至目标实现。当经过一次循环后，其中的一些问题得以解决，但是后面还会出现新问题，需要进入下一个循环。

（2）如果我们把整个工作看作是一个大的循环，那么其中的各个分工作可以看成是小循环。在整个计划推进程中大环包含小环，小环确保大环，相互促进，促进大循环的运转。

（3）PDCA循环是一种不断上升的循环，每循环一次，工作就会推进一步。

2 PDCA循环在建筑工程安全管理中的应用

2.1 P阶段：编制安全措施计划，确定安全管理目标

建筑施工企业想成功地进行安全管理，必须有明确的安全管理及较为完善的安全管理计划：①我们必须要去收集项目相关的数据并加以整理，找出工程安全管理中存在的问题；②围绕工程安全管理中存在的问题，去寻找引发问题的各种影响因素；③将诸多原因或因素进行比较从而选出主要或直接的影响因素；④针对主要影响因素，制定出相应的行动计划去解决它。

2.2 D阶段：实施安全措施计划

安全措施计划的工作内容应分解到各相关职能部门甚至分解到具体的个人。在完成一个施工段后，施工单位需要汇总各个部门的计划实施情况并加以分析，以便核对安全管理目标的落实情况并对下一阶段的计划作出协调与跟进。在核对过程中，各部门可结合自身的实际情况，灵活地进行新的PDCA，确定下一阶段的实施计划。多次循环，直到完成所有制定的目标。

2.3 C阶段：检查安全措施计划的实施结果

企业应根据制定的计划与目标定期检查安全措施计划的实施情况，是否达预期效果，从而发现何时何地需要改进哪方面的工作。当工程实施一段时间后，施工单位、监理单位和设计单位应对安全措施计划的实施进行经常性和突击性的检查。通过严格执行各项检查任务，企业可以明确计划的执行效果，其执行结果是否同目标符合，从而可以找出实施进程中存在的问题。

2.4 A阶段：对检查结果进行处理并改进

在这一环节当中，企业要对检查结果进行总结并处理问题，将成功的经验加以推广及标准化，便于今后工作的参照，另外要采取措施以长期地保证这些经验有效性；对于失败教训加以总结，引起重视，以免重现。在实际工作开展当中，相关负责人要对前期的P、D、A三个环节进行讨论和总结，及时处理发现的问题，提出书面整改，并且将这一环节中发现的新问题转到下一个PDCA循环去解决。