公司全面启动“三项制度”改革工作

为稳妥推进公司劳动、人事、分配制度（简称“三项制度”）改革，近日，国网江西省电力有限公司印发了《关于推进“三项制度”改革的实施意见》，全面启动“三项制度”改革工作。

按照国家电网公司总体要求，公司围绕“六能”出台“三项制度”改革20项重点任务清单，力争2018年在收入能增能减方面取得重大成效，在管理人员能上能下、员工能进能出方面实现突破。能进能出方面，深化劳动合同管理；加强员工入口出口管理，推进待岗降岗工作，试点探索市场化用工方式；在一线班组实行双向选择，最大限度盘活内部人力资源存量。能上能下方面，开展一般管理人员及班组长公开竞聘；开展县公司职员职级试点。能增能减方面，实施按定员核定组织单元绩效奖；进一步加大生产一线班组薪酬激励。加强绩效经理人履职评估与考核，深化绩效结果应用。

下一步，公司将全面推进措施落地并加强现场督导，及时协调基层单位“三项制度”改革过程中有关事宜，提炼经验做法，确保“三项制度”改革工作积极稳妥推进，并取得预期成效。