进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

2018-02-14罗思阳

建材与装饰 2018年17期

关键词：施工图施工进度计划

罗思阳

（厦门海沧土地开发有限公司福建厦门 361000）

前言

进度管理作为建筑工程管理的主要环节，建筑企业想要提高自身的竞争力，有必要重视进度管理在建筑工程管理中的重要性。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性

在项目建设过程中，进度决定了这个项目的资源分配、资金预算量及预设类型等多个方面，可以看作是一个项目的实施蓝图。由于建筑项目具有复杂性和周期性较长的特点，因此在编制施工进度计划时要求要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容，做好施工进度的管理工作不仅可以有效控制施工所用资金并提前评估有关风险，还可以保证施工各环节均能有条不紊的开展，是保证施工效率的基础。

2 建筑工程管理中影响进度管理的因素

2.1 建筑工程勘察设计因素

建筑工程施工图纸的勘察设计质量是影响工程进度的决定性因素。主要表现在：①勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏引起的未能预料的技术障碍；②设计内容不足、设计深度不够；③各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；④图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加等均会对工程的进展带来制约影响。

2.2 建筑施工技术因素

在建筑工程实际的施工当中，由于施工企业的技术力量参差不齐，因此在建筑具体的实施过程中，施工企业的技术力量也会对工程进度起重大影响。主要表现在：①项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；②施工人员资质、资格、经验、水平和数量不能满足施工需要；③施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用的施工方案不得当；④施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题。

2.3 建筑施工材料设备因素

在建筑工程施工过程中，施工材料和设备的质量及供应能力等都会对施工进度产生影响。主要表现在：①原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；②生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产；③生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；④生产产品的质量不合格等。

3 建筑工程管理中进度管理的措施

3.1 完善相关规定并增加落实程度

我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事项进行更加严格的规定。就施工进度管理而言，建筑企业应对项目的流程、各工序持续时间及衔接等内容进行更加细致合理地规划。在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。

3.2 全面把控好施工图纸的质量

在对建筑工程施工图设计前，勘察单位应做好施工现场的相关勘查工作，并向设计单位提供真实、有效的勘察资料；其次，在施工图设计过程中，应注重设计人员的业务水平和专业素养，同时加强各专业设计人员沟通与交流，确保出具的施工图能满足施工要求；再次，相关部门应加强对施工图的审查，使施工图尽量少出现“缺、漏、碰、错”的现象，避免过多的出现设计变更；最后，在项目的具体施工过程中，设计人员应做好对施工人员的设计交底工作，并及时解决施工中出现的设计疑问。

3.3 提升进度管理方案的科学性

在实际的建筑工程进度管理当中，需要确保施工管理方案的准确性。①就需要选择较为完善的施工队伍。一般地，建筑工程在实施前应择优选取高效的施工队伍。②为确保进度计划的科学合理性，需从工程项目的实际状况作为出发点，把工程的复杂程度、规模大小等各方面的元素有效地融入整体工程的进度管理中。③在进度计划的具体实施过程中应严格遵循PDCA的动态管理原则。

3.4 做好材料和设备采购进场管理工作

工程材料和设备作为影响施工进度的重要一环，建筑企业在进行进度管理时：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划；②选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力；③根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。

3.5 设立有关管理机构并实行监督

建筑工程具有规模大、内容复杂的特点，而进度计划作为决定整个建筑进程的总指导，更是涉及到项目实施的各个领域，因此建筑企业应当设立一个专门的进度管理机构，且该机构应在不同的专业设置相应的部门，并对有关负责人员的专业素养进行严格筛选，对不同的部门的相关细节进行严密的规定与审查。通过分工合作，落实重点，使得建筑工程的每个节点目标都能顺利实现。

3.6 完善建筑施工安全管理制度

安全生产是施工现场的首要任务，直接关系到施工人员的生命和财产安全。施工企业必须：①对施工现场施工人员进行定期或不定期的安全培训，严格按照国家安全生产有关的法律法规办理相关手续，并对施工现场的安全生产负责，坚持“以人为本”“安全第一”的原则，建立健全安全问责制度。②要有针对性地开展劳务人员的安全培训，建立和完善农民工接触制度，坚持执法，禁止非法经营。