给水管道安装工程成本控制研究

2018-02-14王金平

建材与装饰 2018年17期

肖雷王金平

（河北建投水务环境工程有限公司河北沧州 061000）

由于建筑施工行业的经营运行受到来自行业内和行业外的竞争，行业的利润在逐步地缩小，随着建筑市场的竞争日益激烈，如何做到开源节流，成为企业成本控制，项目管理工作的重要内容。

1 给水管道安装工程概述

室内外给水系统包括要给水附件、引入管、管道系统、加压贮水、水表节点设备等。给水管道施工，包含室内给水和室外给水管道的施工，室外给水系统的任务是从水源取水，按照用户对水质的要求进行处理，然后将水输送到用水区，并向用户配水。室外给水系统的组成通常由下列部分组成：取水构筑物。室内给水系统在满足用户对水质、水量、水压的要求下，给水系统按用途可分成生产给水系统、生活给水系统以及消防给水系统。

2 成本控制的含义

施工中的支出包含了施工中的材料、设备、人员等的消耗，成本控制是对费用施工过程等的控制，所谓管理是管理部门设置、人员配置：精简机构，减少人员，提高效率。包括管理体制和机制：设立奖罚机制，对施工项目实行项目经理承包责任制，完成盈利指标的进行奖励；同时运用激励机制实施考核奖罚；加强合同管理，注意合同履约（质量、安全、工期），防范合同风险，并合理索赔。对项目进行成本控制需要运用先进的技术手段的方法，对项目成本支出进行有效监控，如使用项目成本管理系统等。

成本控制在建工程中，利用全面预算管理方式，推动企业发展的同时，促进整个企业的预算管理活动是在全面预算管理基础上，在这个过程当中全面预算管理利用健全完整的管理体系来对施工过程进行全面科学的管理。一般都是实现自身企业在目标方面的最终目的，能够不断实现施工安装需要完成的目标，围绕在企业自身的目标以及利益周围来进行，最终达到提升自身企业的经营效益以及社会效益的目标，促进社会的不断进步。

3 当前给水管道安装施工中的成本管控问题

在现阶段的预算管理工作当中，预算管理的人员如果本身的责任意识不够由于懈怠而影响预算管理工作执行效果，形成了责任的问题，对企业内部的预算管理工作形成了相当大的制约和阻碍，在对市场进行实地考察等重要环节上不能够做到尽职尽责，对于工作的投入流于泛泛，在重要流程进行过程中埋下隐患。

（1）预算管理的人员专业素质是相对较差的。尤其是在很多中小型的建筑企业当中，造成了预算管理工作的不到位现象，对整个企业的经济效益都产生了相当大的制约。

（2）在预算的管理体系方面呈现出不健全的现象，管理人员对于预算管理工作没有保持足够高的重视度，预算管理都不够成熟的表现，是不能做到对工程整体质量的有效管理，造成了对工程建设的制约作用。从而影响了预算管理当中数据的精确程度，就会对预算管理形成严重的影响，与此同时，在当前的建筑工程当中，就会对预算的管理人员造成数据处理方面的问题，如果预算管理体制不是很健全的话，严重制约了预算管理工作的效率。

4 给水管道安装施工实施严格的成本控制措施

对工程实行过程管控，从前期准备到施工阶段，再到竣工交付使用，所有的经济业务都要纳入到成本控制管理的范畴内。

（1）给水管道安装施工项目需要的物资、设备等数量巨大，品种繁多，因此要加大这部分的采购管理。而且要保证采购的材料设备的管理和控制规范化。项目物资管理部门对于材料的监督和管控不足，因此在每个月的采购数量和月末盘点的数量上记录不清晰，给施工队的材料领用带来了空子，增加了施工的成本。对于采购和材料的控制，首先要确立采购制度，然后通过签订招标合同等进行督促和管理。

制定预算方案，成本核算职能部门进行方针和措施的制定，包括对人员和机构以及设备的确定，按照项目的实施方案的落实要求，对项目的成本控制和成本管理进行引导和把关[4]。

对安装施工中的各项内容进行成本的测算。对影响成本的因素，采取降低成本的措施，例如对工程进行各种因素的分析之后，结合企业的施工条件和技术，按照科学的发展目标，测算时期内的成本项目和成本的水平，分析出成本的控制目标。由专业的人事到项目部进行成本的预算，得出最终的整个项目的关于成本控制的可行性报告，包括间接费、直接费、工程材料、合同额、图纸和项目的实际情况等等，将成本消耗的上限进行控制，按照项目的情况，完成企业与项目的经济责任、经济关系以及对项目进行考核的兑现。

做好对项目成本费用的二次分解。以成本节约目标为依据，将任务落实到各个环节。在施工阶段进行的二次分解，是对施工成本控制的执行阶段的关键环节。这一阶段的关键问题是将成本进行控制并且保证体系的良性运行。实际运行汇总，预算的数字可以作为各个管理部门的执行标准，按照各种预算和资料的计量方法，将预算的差异加以分析，收集器实际资料的差异原因，并根据计量对比的解雇将薄弱环节予以消除，采取必要的措施，将预算目标进行实现，有效控制经济活动。

（2）在施工阶段，严格按照质量管理要求加强监理工作，对于材料的成本控制的方法主要是研究了施工中材料支出较为巨大的一些环节，在现场管理中，如材料装卸搬运费等，减少装卸搬运的距离，将各个功能区的布设加以理顺，加强了材料施工过程的管理。由于多次的装卸和搬运造成了材料的损耗，因此增加了施工成本，所以制订了材料搬运和装卸的科学管理，统一保管和发放材料，同时根据工程的进度确定材料的进场和出厂，最终有效地实现了材料的成本控制，防止物资由于存放存放管理导致的腐蚀等问题的发生。

（3）在成本控制中做好定期的成本分析工作，做好工程质量成本的管控，运用电子计算机进行数据处理，根据录入信息的具有数据量大、结构复杂的特点，充分理解成本控制的效果，找到弊端、差异并分析原因，明确材料领用系统的功能、适用范围和保障条件。与使用单位实际条件相互对照形成材料成本控制信息系统模式。通过分析的结果，检验成本控制中关于分析的力度，将工程质量作为重要的内容来抓，防止项目频繁出现返工和修补，发现有经营活动的异常现象，应立即进行整改，做好指导和监督工作，各个环节要将统计报表、劳动报表等进行详细的核对和整理，做好工程成本控制阶段的最后收尾，对施工的成本进行定期或者不定期的督察，如间接费等零星费用进行扫尾，通过整改达到最终的控制目的。