总承包项目管理体系建设研究

杨小苑

（山东泰鸿置业有限公司 山东烟台 264000）

总承包项目指的是指的是业主方将项目的设计阶段、采购阶段、实施阶段以及运行阶段通过固定总价的方式，将所有的工作承包给一家总承包商，在这一过程中需要保证所选择的承包商具有项目总承包能力。在此基础上，由总承包商严格按照合同内的约定完成项目。在总承包模式下，一般都是由总承包商完成项目的整体设计工作，同时也可以将部分设计工作进行分包，或者是将整个实施环节分包出去，但是总承包商需要对整个过程进行负责，其他分包商不可以与业主直接签订合同。

1 加强总承包项目管理体系建设的重要性

要想实现对总承包项目管理体系的有效建设，首先对于相关企业而言，应该全面认识到总承包项目管理体系建设的重要性。目前，我国的勘察、设计、施工、工程咨询以及工程监理企业，对于总承包项目管理体系的建设没有进行全面了解，对于其中的重要性以及认识还存在缺陷，针对这种现象，相关企业一定采取有效的方法和措施进一步加强对总承包项目管理体系建设的认识和了解。如今，我国已经加入了WTO，国外的一些工程公司以及项目管理公司逐渐加入到了我国，从而人们逐渐对总承包项目管理模式引起了高度的重视。同相关的质量管理体系一样，项目管理体系正在被更多的人所接受，并且在未来的发展过程中会实现非常广泛的应用。如果不能对项目管理体系实现进一步的完善，就会导致项目管理工作在实施的过程中不具备规范性，造成整个过程会出现严重的混乱现象，这对于管理效率以及管理质量的提升带来了严重的影响。如果对于这种问题不能实现有效的解决，将很难提升我国总承包企业以及项目管理企业在国际竞争中的实力。因此，相关企业一定要全面认识到总承包项目管理体系建设的重要性，并主动加入到建设过程中，从而才能保证总承包项目管理体系在项目实施过程中得到全面的落实。

2 总承包项目管理方式

目前，在我国企业项目规模不断扩展的背景下，承包项目的管理模式也实现了进一步的优化和完善。因为受到项目规模以及国际上承包模式的影响。目前，我国总承包项目管理方式在经过不断的优化之后，其管理方式主要体现在了以下几个方面。

2.1 全程承包模式

总承包模式首先需要从项目的可行性方面进行深入的分析，然后对项目现场的勘察、设计以及施工管理等各个方面的工作进行全面落实，直到工程项目交付使用验收。

2.2 长久性的承包管理

长久性的承包管理是对项目的可行性研究、规划、设计以及实施等各个环节落实的基础上，然后在项目完工之后，继续经营几年或者是几十年，之后对将项目进行转让或者是出售。

2.3 施工期的承包管理

在项目的规划以及设计工作全部完成之后，需要严格按照设计方案中的相关内容，在此基础上开展相应的建设工作，保证在规定的工期之内按时完成，并且保证在质量方面可以达到一定的标准要求，然后在进行交付和使用。

2.4 联合承包模式

通常情况下联合承包指的是两个或者是两个以上的法人单位所签订的承包合同，在整体上属于一种联合承包的形式。针对于一些大型或者是比较复杂的项目而言，可以实现对联合承包模式的应用。在这种承包模式基础上可以实现非常重要的优势互补作用，实现对资源的有效共享，并且还能够实现风险的共同承担，在目前的总承包管理模式中有着非常普遍的应用。

3 实现总承包管理体系构建的相关措施

3.1 将总承包项目管理体系的建设提到议事日程当中

结合我国建设部门中的相关文件可以了解到，如今已经对总承包企业的发展以及项目管理企业的培训工作进行了明确，同时也将建立完善的项目管理体系作为总承包和项目管理当中的核心内容。为了可以进一步提升项目的管理水平，相关的勘察、设计、施工以及建立单位需要构建出完善的工程项目管理体系。所以，相关单位应该将总承包管理体系的构建列入到议事日程当中，同时也可以将项目管理体系列入到年度计划当中，并采取有效的措施进行实施，通过这种方式可以使工程总承包以及工程项目管理水平实现明显的提升。

3.2 保障总承包项目管理体系的构建具备可操作性

在对总承包项目管理体系进行建设的过程中，一定要保证在整体上具备一定的可操作性，所以，在实际的建设过程中需要对以下几个方面引起足够的重视：①深度应该达到可操作程度。目前，我国相关行业已经进一步加大了对项目管理工作的培训力度，但是在深度方面还没有满足一定的标准要求。因此，对于总承包企业以及相关的工程项目管理企业而言，应该对总承包管理体系的可操作性进行全面的了解，结合实际情况进行深入的分析，在此基础上建设出可操作的工程项目管理体系；②形成文件化的工程项目管理体系。在对总承包项目管理体系进行建设的过程中，应该制定出纸质的或者是电子版形式的工程项目管理体系文件，指的是可管理以及可逐版提高的管理文件；③建设结合行业特点的总承包项目管理体系。虽然管理对象都属于工程项目，但是项目之间也存在着非常明显的差异，并且每个行业在运转过程中的特点以及习惯都是不一样的，所以，在对总承包项目管理体系进行建设的过程中，一定在通用项目管理体系基础上进行有效的完善和优化，从而使总承包项目管理体系可以满足各个行业发展的需求。

3.3 保证质量，加快项目进程

在对总承包项目管理体系进行建设的过程中，应该对“拿来主义”进行有效的利用，某项目管理咨询公司将完成的项目管理体系基础上结合本行业发展的特点进行了修改，从而形成符合该行业发展的项目管理体系文件。虽然行业在发展过程中存在一定的差异，但是在管理过程中所采用的方法都是一样的，并且在修改过程中也不会形成太大的工作量。通过对“拿来主义”的利用，首先可以对项目整体质量提供良好的保障，并且还能在一定程度上加快项目的建设进度，保证项目可以在规定的工期之内按时完成。因此，总承包企业以及项目管理单位在对管理体系进行建设的过程中，应该采用“拿来主义”，通过这种方式可以在很大程度上提升工作效率和质量，同时也能进一步减少管理体系文件编制工作的难度。

4 结语

在我国社会经济不断发展的背景下，总承包管理模式在各个行业的管理工作中得到了非常广泛的。在对总承包项目管理模式利用的基础上，不但使项目科学化以及系统化水平得到明显的提升，同时还能保证企业在发展过程中具有明显的规范性。从而促进社会经济以及人们的生活水平实现明显的提升。因此，对于相关的总承包企业以及项目管理企业而言，一定要全面认识到总承包项目管理体系建设工作的重要性，结合实际情况对管理体系中的内容进行完善和优化，并且保证落实到实际的管理过程中。

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