建筑工程管理的影响因素及其管理方法

韩海英

（山西省文水县城镇建设管理监察大队 032100）

随着社会市场经济的不断发展与进步，在国民经济中建筑业已经成为支柱性产业，但是，由于外界各种因素的影响和冲击，使市场竞争也越来越激烈。由于种种现象的发生，引起了建筑行业，以及社会各界的关注和重视，比如：建筑施工技术创新，管理观念不断与时俱进，建筑时施工水平的提高，以及管理腐败等。因此要对以上现象进行理性的分析，分析影响工程管理的主要因素，采用具有针对性的措施进行管理，从而提高建筑行业的发展水平。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 主观因素

在建筑工程发展过程中，主观因素占据主导地位，工程中所有人员的责任心、专业化水平等都会直接影响整个工程的质量。项目的决策者要以身作则，严格执行企业内部的管理制度。其次，建筑工程的全所有工作人员要树立一定的安全意识和责任意识，必须保证工程施工的各个环节，都可以在“安全第一”原则的基础上开展[1]。工作人员要定期进行专业培训和指导，一方面，可以提高工作人员自身的积极参与性和主动性；另一方面，也可以提高自身的综合素质和专业技能，从而为保证质量、提高施工技术奠定良好的基础。

1.2 客观因素

无法满足需要的客观条件，建筑工程的质量也无法保证。建筑行业需要大量的原材料，在采集原材料的这个环节中就会出现浑水摸鱼的现象，材料的质量如果不符合标准，就无法对程整体进行计算。因此政府，以及有关监管部门要充分发挥其有效的职能，对原材料市场和施工现场进行不定期检查，对不合格的商家进行上报处理。另外，建筑施工现场发现材料不符合标准，立即停工，并进行有效的解决。

1.3 环境因素

环境因素主要包括气候、地质、劳动环境等，不同的环境对工程管理质量的影响也是不同的，在一般情况下，各种环境相互综合，形成一种及其复杂的环境对建筑工程在成严重的影响。其中有两个主要因素：①机械设备；②施工工艺，在施工过程中，对施工现场的条件、结构等都要进行全方位的了解，并选择最佳的的操作机械。另外，根据施工的实际情况、技术水平等制定科学、合理的施工方案，并采用科学的分析法进行分析，避免对工程造成严重的影响[2]。

2 加强建筑工程管理的具体对策

2.1 建立新型工程管理体系

近些年，我国的建筑行业发展迅速，在激烈的市场竞争中占据一席之地，但是在发展过程中并没有提高建筑工程的管理经验，还存在一定的弊端，对此，可以借鉴一些国外发达国家的管理经验，以及现代化的管理体系，在应用过程中不要盲目使用，要结合我国国情，制定适合我国建工程管理的制度。在制定的过程中不仅要明确工程的实际情况，还要在各个的施工阶段，建立健全的评价机制，激发工作人员的积极性和主动性。在施工进行准备之前，做好基础保障工作，及时提醒有关工作人员树立有效的安全意识，不断加强对施工现场的管理以及安全教育。另外，在施工现场也要实行签证制度，必须保证工作人员对每天的施工进度、施工情况，以及特殊情况进行详细的记录，在最后收工结算的时候，可以提供准确的资料，为今后的实际建设也可以提供有力的经验价值。

2.2 提高监督管理部门执行力

根据我国目前情况来看，我国监督管理部门已经取得了很大的进步，但是在实际的工作过程中依然存在一定的问题，比如：个别执法不严格，执行力不够等，因此，我国政府部门，以及相关工作人员根据目前的现状，通过对专业知识的不断学习和培训，不仅提高了管理人员的综合素质，还提高了监督管理的执行水平，并进一步保持自身的透明性、公开性。另外，还可以利用具有科学性的检查方法，以及先进性的管理设备，从而树立了政府部门工作的权威性，在起到警示作用的同时，提高了建筑工程的质量。

2.3 加强建筑工程质量管理

建筑工程的质量管理在筑工程管理工作具有积极的作用，管理的程度不仅直接影响着企业的名誉和发展，而且影响着人们的生命健康和财产安全。随着科学技术的不断发展，要随时把握市场的动向，不断强化对成本的控制和管理，同时对建筑工程原材料的质量要进行严格的把控另外要加强责任制，明确工作人员的责任和职责，及时对市场价格的变化进行关注情况，同时采用有效管理的方式对工程项目进行管理，获取经济效益的最大化。建筑施工在招聘工作人员时，专要对该人员进行有效的培训和指导，从而提高工作人员的综合素质和专业水平，确保工作人员在施工过程中要具备一定安全意识和责任意识。在施工过程中，要对施工单位进行全面的了解，并在招标前进行有效的调查，在选取施工单位时，不能只看价格成本，更要注重施工的质量和管理理念。在一定程度上要保证在施工过程中没有减料现的象，而且施工的监理人员要对施工情况进行记录，保证建筑工程的质量，实现高标准，高要求、高效益。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理工作它不仅涉及的范围比较广，而且工作的任务量也非常大，要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，就要不断提高建筑工程的管理水平，强化管理的质量，提高管理人员的专业水平和安全意识。除此之外，在建筑工程管理中提高政府部门，以及监管部门的执行力度是最为直接的有效策略，在基础上建立健全的管理机制，有助于推动建筑行业的长久发展。

[1]韩伟.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].建材与装饰，2017（46）：192.

[2]李冠亚.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：1518.