新形势下建筑工程造价管理探讨

2018-02-14戴盛

建材与装饰 2018年8期

戴盛

（北京建标诚和工程咨询有限公司上海市静安区 200070）

1 引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场体系在资源配置中发挥着主导作用。作为我国经济的支柱产业之一的建筑行业，正面临着日益激烈的市场竞争境遇。建筑工程是一种大型的复杂性、综合性项目，主要由不同的方法和任务组成。因此，在建筑施工过程中，需要我们有效地控制施工成本，只有采取相关措施管理工程造价，从而控制施工的质量和安全，才能够保证施工进度，有效控制施工成本。施工阶段的工程管理是企业实现工程管控的有效途径。建筑工程造价管理包括对施工质量、施工进度、施工成本和工程安全的管理。有效的造价管理不仅能保证施工的安全和质量，还能使企业获得良好的声誉，促进建筑行业的稳定发展，同时为企业带来更多的经济效益。因此，企业应充分重视建筑工程造价管理工作，分析并找到解决方案，使建筑行业在市场上能有一定的位置。

2 建筑工程造价管理的重要性

施工单位主要依赖基础工程计划，并同有关方面的施工组织和施工单位共同监督工程造价管理，其中施工单位将发挥自身的主导作用。施工单位要想提高建筑的造价内容，需要对资金成本的管理多花一些时间和精力，正确使用科学的管理体系，还要积极主动地开展建设工程造价管理工作，好的造价管理能够使建设行业更加科学化和全面化。只有这样，才能提高建筑工程项目的经济利益，使建筑行业脱颖而出，获得更广阔的发展前景。而建筑工程造价管理能不能开展，能够直接影响投资项目，如果造价管理发挥了自己的作用，我们就能减少对资金的投入，无论是前期规划的项目，或在项目的施工阶段中都具有自身的重要价值。所以我们一定要注意对工程造价管理的重视，不能出现造假欺骗行为。成本管理具有非常重要的作用，可以在很大程度上对施工项目进行全局控制，还可以渗透在建设过程中的每一个环节中，为企业提供了一个稳定安全的保障，还能够提高企业最终的经济效益，保证工程质量和施工进度。如果造价管理工作没有得到相应的重视，也没有有效的实施，会影响施工项目的安全和质量，出现较大失误，所以我们必须制定出合理有效的造价管理措施，在每个工作环节进行资金核算，保证建筑工程顺利完成。

3 建筑工程造价管理上存在的不足之处

3.1 建筑合同相对不够完善

施工合同不仅对业主和施工单位起着相互约束的作用，而且具有一定的法律效力。在签订业主与建设单位的合同后，双方必须严格遵守施工合同的任何条款，按照施工合同条款执行工程，不得推卸责任和义务，也不能拖延付款，更不能出现延迟加工期限的现象。如果出现财务上的问题，会给业主和施工单位带来巨大的经济损失，严重的会出现失控的场面。

3.2 缺乏对建筑成本的重视

建筑工程是一类有关经济的组织机构，它是以获得利润作为重点的项目工程，整个环节都应着眼于实现建设造价项目实施和管理的经济效益最大化，成为建筑工程企业关注的核心关键。建筑工程的造价管理工作也决定了它属于经济效益型企业，我们需要把重点放在制度建设上。但是，根据实际的施工情况来看，许多建筑企业都热衷于从业主那里获得最高的工程报价，寄希望于他们能够实现高额利润，而在实际的项目设计过程中，根本不重视成本的控制，从而导致成本虚高的现象发生。

3.3 建筑造价依据繁杂

不可否认，我国目前的建设造价管理体系并不完善，管理负责人的职责和任务也不明确，多方面管理的情况时常发生，仅仅是工程定额这些方面，就分为好几类：地域定额、行业定额、补充定额、工程定额等，这些配额在不同部门或单位进行相应的编制，但是在各自的管理范围内产生了一些重大分歧，经常出现让用户不容易选择的局面，而有关的主管部门也不能做出判定。

4 加强建筑工程造价管理的对策分析

4.1 构建起完善建筑工程造价管理体制

如果工程造价管理体系不完善，会对建筑工程造成严重影响，所以如何建立和完善造价管理体系是建筑行业的首要解决的问题。政府部门应该积极转变自我管理理念，并在此前提下，将劳动管理部门进行变革，落实工作方式的转变，这样才会大幅提升工作人员的工作水平，促进规范化管理，进而完善工程造价的监督与检查工作。

4.2 严格落实建筑工程全过程造价管理

科学有效的造价管理流程不仅可以帮助公司在工程造价的引导下充分利用项目成本资源，还能够最大限度的保证企业得到经济利益。因此，严格实施工程造价管理全过程的架构非常重要，我们必须树立造价管理的意识，将每个施工阶段与造价管理阶段的重视度放在同一位置，从而实现更好的造价成本管理，以确保设计的建筑工程造价能够朝着对企业有利方向进行。