建筑工程管理的重要性及其实施途径

吴昊

（贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550000）

随着我国社会经济的飞速发展，同时也对我国建筑工程提出更高的要求标准，这导致了建筑工作的难度以及规模都随之大大增加，在这样的时代背景下，建筑工程管理工作的重要性也愈发的凸显出来。通过提高建筑工程管理工作不仅能够有效提高整个建筑工程的施工质量，满足社会的要求标准，同时它还能够有效提高施工企业的经济效益，使施工企业得以在现如今愈发激烈的市场竞争环境之中脱颖而出。

1 建筑工程管理工作的重要性分析

在建筑工程的管理工作之中，可以从两个角度来分析建筑工程管理工作的重要性，分别是开展建筑工程管理工作的重要性以及建筑工程管理工作中的内容的重要性。

1.1 开展建筑工程管理工作的重要性

开展建筑工程管理工作的重要性主要有三点：①通过在建筑工程施工过程之中开展管理工作可以有效提高建筑工程的工程质量，借此可以有效提高施工企业的经济效益和核心竞争力，让施工企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出；②通过在建筑工程之中开展管理工作可以有效保证各种新建筑技术使用水平得到提高，借此有效保证了施工工程的施工安全以及施工质量；③通过开展建筑工程管理工作可以使各个复杂的建筑工程项目中的各个施工环节良好的衔接起来，有效保证了建筑工程能够在规定期限之内完成，通过加快建筑工程施工进度的方法来达到节约工程建设成本的最终目的。

以水利工程建设为例，通过在水利工程之中开展管理工作可以达到四点目的：①可以保证水利设备的稳定运行，保证水利工程建设的正常进行；②保证水利工程的设备能够得到合理使用，提高建设速度；③保证工作人员正常操作设备，提高设备工作效率；④改善经营管理，对水利工程设备进行更新和改造，从而有效提高水利工程建设的施工安全以及施工质量。

1.2 建筑工程管理工作中的内容的重要性

在建筑工程之中管理工作主要有三点，分别是成本管理工作、质量管理工作以及安全管理工作。其中成本管理工作直接决定了整个建筑工程的经济效益的多少，因此在建筑工程之中的项目管理工作之中，成本管理工作至关重要，如何加强成本管理工作是现阶段我国建筑行业所有有识之士亟待解决的一个重要问题，通过它还可以达成建筑企业生产经营的战略目的；在建筑工程管理工作之中质量管理工作至关重要，它的好坏直接关系到整个建筑工程的工程质量以及使用寿命，一旦建筑工程质量管理工作没有做好那么教会直接导致建筑工程质量不符合国家标准，后期出现的问题将会直接导致建筑企业的口碑下降；安全管理工作主要是在如今民众安全意识提高的情况之下才得到重视的，通过安全管理工作可以有效将建筑工程的安全成本大大降低，借此有效提高建筑工程的经济效益。从以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对建筑工程项目的管理工作。

比如在高速公路建设工作之中，成本管理、质量管理以及安全管理这三个部分的内容都至关重要。①成本管理工作，由于高速公路建设是一个非常大的工程，想要建设出一条高速公路所需要的资金是十分惊人的。这个原因造成了投入到高速公路建设当中的资金有很大一部分是银行的贷款，除此之外，高速公路建成之后资金的回笼速度是十分缓慢的，这其中的时间最少也在十年以上，再加上贷款的利息很高，高速公路建设的投资方所承受的还贷压力就十分大，种种原因造成了在高速公路建设工作中投资方的财务风险过高，因此必须加强成本管理工作；②质量管理工作，由于高速公路建设完成之后主要是用于陆路运输，而陆路运输又促进了我国社会经济的发展，因此加强质量管理工作至关重要；③安全管理，现阶段我国参与建设的建筑工人普遍文化程度都不是很高，这就导致了其缺乏足够的安全意识，非常容易在工作过程当中出现安全事故，这在严重拖慢工程进度的同时还会给施工企业带来严重的舆论压力和经济损失，因此加强安全管理工作十分重要。

2 建筑工程管理的实施途径

2.1 提高建筑工程管理工作人员的综合素质

建筑企业要想达到提高建筑工程管理工作的最终目的：①必须要提高工作人员对于建筑工程管理工作重要性的认知，对建筑工程管理工作的作用以及对施工企业的益处有所认知。除此之外，建筑工程质量管理工作人员的综合素质也是建筑工程管理工作质量的决定性因素，因此建筑企业想要加强建筑工程管理工作的质量就必须要加强建筑工程管理工作人员的综合素质培养工作，通过提高管理工作人员的综合素质来达到提高建筑工程管理工作质量的目的。此外施工企业还需要建设出一只高素质的建筑工程管理工作队伍。②建筑企业还应该设置一个专门的培训机构，邀请行业专业人员定期对建筑工程管理工作人员进行培训，让建筑工程管理工作人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养建筑工程管理工作人员的责任意识。③建立一个健全的考核制度来加强对建筑工程管理工作人员的考核，在企业内部形成一个良性的竞争氛围，促使建筑工程管理工作人员主动提高自己的素质。同时通过建立有效的奖励措施来有效提高建筑工程管理工作人员的工作积极性。

2.2 加强安全管理、质量管理和成本管理工作

安全管理、质量管理和成本管理工作这三项工作作为建筑工程管理工作当中的重点，其对于建筑企业的发展来说拥有着非常积极的促进作用。因此，加强安全管理工作、质量管理工作以及成本管理工作就势在必行。

加强安全管理工作主要可以通过以下三点进行。首先施工企业要做的第一点是在建筑工程管理工作人员的心中树立起安全最重要的核心价值观，然后让他们能够在实际的工作过程当中将“安全第一、预防为主”的施工理念进行落实；其次施工企业要做的第二点就是要加大安全管理工作的宣传力度，借此达到提高所有建筑工程管理工作人员的安全意识的目的，同时要求他们在实际工作当中严格遵守施工规范进行工程施工，借此提高工程施工的安全性；施工企业需要做的第三点就是对安全投入进行适当增加，同时保证建筑工程之中的安全设施全部到位，并且要通过根据建筑工程量来进行安全员设置工作，借此有效提高建筑工程施工现场的安全监督工作，有效防止建筑工程施工中安全事故的发生。

通过以下三点可以达到加强质量管理工作的目标：①建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量；②加强对施工材料的质量检验工作，必须要求所有的施工材料都要具有合格证；③实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。

通过严格控制施工材料采购工作；记录施工过程产生的各项费用这两点可以有效达到加强成本控制的目标。严格控制施工材料采购工作就是在进行施工材料采购之前要对采购商家进行调查，选取其中口碑最好和性价比最高的商家进货，借此达到成本控制的目的；记录施工过程中产生的各项费用就是让工程管理人员将工程施工过程当中所产生的每一笔费用都记录下来，避免后期结算时出现结算不清等问题。

2.3 加强监管工作

加强对建筑工程施工现场的监督和管理是建筑工程管理工作之中的重要内容，有利于保证建筑工程施工的顺利进行，在有效提高施工质量的同时大大降低施工的成本。建筑企业要聘请专门的监督人员到建筑工程施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程，必须要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。

3 结束语

通过加强建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，现阶段建筑企业的首要任务就是要进一步提高对建筑工程管理工作的重视程度，并在此基础之上对于建筑工程管理工作的理念进行不断创新，同时加强建筑工程管理工作之中的安全管理工作、质量管理工作以及成本管理工作，并加强现场监督管理，借此有效保障建筑工程管理工作的顺利实施，充分发挥建筑工程管理工作其本身的作用，有效促进建筑行业持续、健康、快速发展。

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