建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

2018-02-14费勤波

建材与装饰 2018年28期

费勤波

（安徽省第二建筑工程公司安徽合肥 230011）

引言

在城市化发展进程中，房建工程规模、数量不断增加，同时对房建工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对房建工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升房建工程社会与经济效益。

1 房屋建筑施工管理意义

在市场经济环境下，建筑施工企业之间的竞争力不断提升，质量、效益、工期等都是决定建筑企业竞争优势的重要因素，尤其是工程的成本，是决定效益的关键。通过有效施工管理，能够在很大程度上减少浪费，提升施工材料利用率，保证人力资源分配合理，降低施工成本，提升施工企业经济效益；另外，施工管理是工程管理中最重要的部分，施工管理好坏体现了工程管理水平，实施有效施工管理能够促进建筑施工企业更好的发展，对推动建筑行业发展也具有一定的意义。

2 房建工程施工管理存在问题

2.1 缺少健全的施工管理机制

目前，房建施工管理模式相对落后，很多管理制度流于形式，严重影响工程施工效率。另外，由于缺少完善的施工管理机制，导致施工中普遍存在变更施工计划的情况，不仅影响施工工期，也会增加施工成本。

2.2 对施工人员的管理有待提升

施工人员管理是施工管理重要内容，按照行业性质来说，房建工程行业是密集型劳动行业，施工人员背景不同，来自于全国各地，只有实行有效的管理才能组间高效施工团队。但是，目前房建施工管理中，人员管理不够理想，时常会出现施工队伍混乱等问题。特别是施工人员素质普遍偏低，特种作业人员缺少资质，影响施工质量，甚至会引发安全事故。此外，由于对施工人员调配不够合理，造成人力资源浪费，增加施工成本。

2.3 对安全管理不够重视

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通过开展有效的安全管理工作，能够在广大施工人员中普及安全施工知识，帮助施工人员树立安全意识，在很大程度上能够消除安全隐患，减少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出现安全问题，则会造成严重的影响，但很多施工单位在关注经济效益的同时，忽视了安全管理的重要性，安全管理措施不够完善，安全管理机制缺失，在出现安全事故后，不仅会增加成本，让施工企业蒙受较严重的经济损失，同时也影响企业形象，对企业未来发展造成影响。

2.4 施工材料管理不合理

在施工材料管理中，存在管理不到位现象，具体来说：材料选购前没有对供应商进行调查，没能做好市场调研，导致采购材料价格或质量不过关；对施工材料的检查不够仔细，没有按照规定对入场材料抽样检查，导致很多劣质材料进入施工场地，对后续施工质量造成影响。同时，一些施工单位虽然也对施工材料进行抽样检查，但形式化主义严重，不能按照规定标准，给房建工程埋下质量隐患。

3 房建施工管理对策及处理办法

3.1 加强施工准备阶段施工管理

是房建工程施工准备阶段，必须做好施工图纸设计工作，同时按照施工设计图准备施工材料、机械设备等。材料质量优劣对房建工程整体质量具有重要影响，只有保证原材料的质量，才能为工程施工提供质量保证。对于施工材料的选购，需要编制材料计划，从采购、进场、验收、复检等几个环节入手，严格按照相关规定进行，采取跟踪管理的方式，避免任何一个环节出现问题。同时，还应该选择恰当的施工技术与工艺，结合工程实际情况做好施工计划编制工作。在施工前，需要做好机械设备租赁进场工作，同时制定好机械设备的维修保养计划，安排操作人员、维护保养人员等，减少机械磨损，保证机械处于正常待用状态。房建施工前还需要做好安全通道、用水、用电等工作，为工程施工打好基础，提高施工效率。

3.2 创新建筑工程管理理念

我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

3.3 加强施工安全管理工作

在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。

3.4 做好建筑工程的交工验收管理

对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。