施工合同在建筑管理中的应用分析

周啟伟

（福星惠誉房地产有限公司 湖北武汉 430000）

前言

所谓的施工合同，就是根据发包人的要求或条件，合同双方在进行详细的资料及数据的调研后签订的施工相关的法律文件。具体而言，在施工合同的各项条目中，会将合同双方的利益、施工中应承担的义务与责任做出明确划分与规定，是以在法律上起到有效的保障作用。由此可见，施工合同对合同双方的当代价值意义非凡，能够有效确保施工管理工作的顺利进行，减少因管理不当引发的纠纷等情况。

1 施工合同在建筑管理中的问题表征

1.1 合同双方法律意识形态淡薄

在建筑管理中，绝大多数合同双方均存在法律意识形态淡薄现象[1]。在新常态背景下，我国建筑合同法律效力的保障仍不够健全，许多合同在签订过程中存在诸多隐患，如合同的话术不严谨，条款的描述不够准确，合同双方的权利、义务描述不清等诸如此类的问题，极度容易造成后续施工纠纷事件的发生。此外，还有部分合同签订不合理，只有效的保障了建筑企业的利润与权利，欠缺了对违规与处罚条例的说明，若一方出现违约行为，另一方难以进行维权处理。

1.2 合同管理人员综合素养不高

鉴于建筑工程合同管理工作特性，合同管理人员不仅需要具备过硬的专业的技术水平，还要对工程相关流程及相关法律法规熟练掌握。由此可见，合同管理人员的工作性质十分严谨，知识结构涉及面广，专业性也较强。在实际工作，多数企业将合同管理职责划分到行政业务部门，而就行政业务部门人员性质而言，其并不能真正胜任此项工作[2]。其次，部门在职合同管理人员综合素养较为缺乏，一是无法与时俱进应用信息化技术，二是只能将合同分类归档，不能判断合同性质好坏，导致合同管理疏松，使之无法得到充分利用。

1.3 施工合同履约程度较低

据工商部门调查显示，我国施工合同平均履约率为50%，由此可见，我国施工合同履约程度较低，这对合同的权威性、严肃性及信用性均造成不利影响，同时也扰乱了国内建筑市场良好秩序，所以才会引发一系列类似农民工薪酬拖欠现象，给国内市场经济秩序造成不良效应。除此之外，由于建筑市场运行机制不健全，导致部分承包商并未按期组织施工，延误了正常工期，建筑市场环境受到严重影响。

2 建筑管理中的完善施工合同的措施

2.1 增强合同法律效力

双方签订的施工合同独具法律效应，因此，合同双方必须积极转变思想，增强法律意识形态。如在合同签订时，应该进行严格的审查及分析，保证合同签订的合理性、科学性，避免诸多隐患的发生；在施工过程中严格按章办事，在维护自身合法权益的同时，也要履行责任，高效的进行项目的开展；若出现问题，合同双方应主动承担合同中对其规定部分的责任，避免不必要的纠纷及项目损失[3]。

2.2 提升合同管理人员整体素质

企业在招聘时，严把合同管理人员岗位关，招聘优秀且上进的管理人员；企业可以开展专职培训，分层次、分阶段有针对性地制定学习规划，并定期进行业务考核；建立相应的考核机制，对合同管理人员知识与技能定期检测，并结合相关奖惩制度，激励员工主动提升能力的同时，保障培训质量；强化企业内部合同管理老前辈与新人之间的沟通，构建一种“老带新、新促老”和谐工作氛围，打造一支年轻化、实力化的队伍。

2.3 加强施工合同风险管理

在合同中施以工程担保制度，将当事人的风险适度转移。在建筑管理中，施工合同是索赔的凭据，而索赔是解决承包商与建筑企业双方合同纠纷的有效方式，同时也是制约合同双方必须履约的强劲之力。合同管理索赔要求承包人在签订合同时严格规定合同的权利及义务，分析合同变更与索赔的可能性，也就是对合同风险进行合理性、科学性评估。在合同履行过程中，也要以动态的视域，随时根据施工现场实况进行分析，以合理履行合约，保护自身合法权益。

2.4 加强中标承包合同的价格管理

对施工合同执行进行监控，要以投标文件质量、清单报价、进度条款作为评估标准；对合同进度经济指标加以控制，要以造价工程师与监理工程师等中介管理机构相关事项进行审核。如造价工程师清单报价、监理工程师治疗、进度报告等，最后由业主确认后，将工程进度款发给施工单位。通过以上种种可行性措施，从整体上对施工投资、质量、进度进行监控，从源头上避免“私下协议”或“口头协议”的产生，确保工程实体行程过程切实按照施工合同施行[4]。

3 结束语

施工合同的确立，是施工单位获得项目的唯一合法途径。就施工单位来讲，确立并执行施工合同是其基本任务，施工单位的一切管理工作，必须以该合同为中心为展开。然而，我国实际建筑施工覆盖的范围较为广泛，施工合同中常有诸多的错误与空子，非常不利于国内建筑行业的发展，也对当下良好的市场秩序造成严重影响，因此，要加强建筑施工合同的管理工作，不断改善合同管理工作中不足，从而有效发挥合同的作用，实现建筑市场可持续性发展，从而带动我国经济再度腾飞式发展。

[1]杨 军.施工合同在建筑管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018，13：180.

[2]雷宗亮.建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策[J].建材与装饰，2018，14：207.

[3]赵 强.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰，2018，16：170～171.

[4]杨大建.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].四川建材，2018，4401：219～220.