关于建筑工程施工管理的探讨<br/>——对管理中的问题和改进对策

关于建筑工程施工管理的探讨
——对管理中的问题和改进对策

2018-02-14吴军

建材与装饰 2018年28期

吴军

（贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550003）

1 引言

在提高我国社会经济综合实力的背景下，建设项目的发展日益完善。同时，其管理工作内容更加完善，系统在实际管理过程中需要与施工单位，监理单位，经营单位等配合。但中国建筑业相关法律法规仍存在诸多不足，导致建筑市场内部竞争不统一同时，由于大部分施工单位不在内控制度体系内，在设备方面，人员管理不完善，管理质量下降，施工安全隐患增加。目前，建设项目管理逐渐具有一定规模，但由于起步较晚，发展缓慢，长期受我国计划经济管理体制的影响，我国建筑企业面临着目前的建设项目管理水平在较低的一个州。与一些发达国家的建设项目管理相比，这种情况处于混乱状态，存在各种问题。如：建筑工程管理理念相对落后，企业没有制定新型的科学管理模式等，工程建设期间不予考虑，从全球建筑工程总体规划角度来看，应完全忽略这样的问题作为不科学的工程计划。该方法是不合理的。项目建设不能正常完成。工程质量无法保证准时。其中很多都是由于施工管理方法不正确，在日常项目管理过程中，存在漏洞在各方面，统一管理标准不明确，不重视与工程维护相关的注册，当施工设备出现问题时，势必造成整个工程施工进度和工程质量。

2 中国建设项目管理存在的问题

2.1 组织和管理

从工程人员管理的角度来看，一些施工人员是临时招聘的，这在一定程度上增加了人员管理的难度。另外，公司管理人员的整体素质低下，建筑师质量监督体系及相关的安全系统不健全，充分造成建设项目管理混乱。由于建设项目需要大量的专业技术人员，技术人员的管理也是一个不容忽视的问题。目前，企业技术人员准入机制不明确，职业资格准入考核不严格。所以你需要测试技术人员的专业知识。企业改革是一项长期的工作，大型建设项目管理对施工企业全体员工好处有不同程度的相关性和影响。在施工企业管理素质不佳的情况下，会出现很多工程管理漏洞，以及施工质量，施工安全和进度等不同程度的影响。

2.2 安全管理问题

从施工质量和安全管理分析来看，施工难度是伤亡事故高发区，另外，施工过程中混乱，施工节奏与施工安全因素不一致。建筑工程中，包含许多复杂的子系统，建立强大的专业工程，通常原材料比较重，施工设备应该是专业技术人员，在整个复杂工程工作中，错误可能导致安全事故。建筑工程，可能到施工现场，没有明确划分，会使一些非专业工人意外闯入施工现场，在没有安全措施的情况下，安全事件可能随时发生。另外，相关工程经理忽视了耐磨防护用具，很多管理人员并不在意购买和使用防护工具可以有效防止事故，因为不采取保护措施导致安全事故。

2.3 项目质量管理

建筑材料管理是工程质量管理的重要内容，包括工程材料包括原材料采购存储管理，建筑设备日常维护的使用和管理等部分，日常工作没有准备好的建筑材料管理人员，这在项目中需要使用时间非常不方便，这对正常施工进度影响很大。另外，有些施工设备是通过租赁的方式加入工程，如果管理层没有准备好对租赁设备进行日常管理工作，使用后并不是第一时间交付给租赁公司，所以会在无形中做出企业经济负担加重。建设工程施工技术管理工作，对于整个工程涉及的施工技术非常多，需要大量的专业技术人员，为此，对于建筑工程施工技术管理工作需要重点关注的问题。不同专业技术水平的施工技术人员，在施工技术标准不同的情况下，施工技术人员无法进行正常施工，制约了我国施工技术管理的进度和发展。从施工质量管理的角度看，施工项目缺乏相应的监督标准，施工过程质量问题突出。另外，在施工项目管理过程中，工程验收是一项重要内容，但视频工作的普遍接受正好走过去了，一些隐蔽的工程验收工作直接被忽视了，它必将直接影响整个建筑的质量。

2.4 施工项目进度管理混乱

在施工项目管理中，在施工进度管理的基础上，要求施工单位根据项目的特点，从企业施工人员的基层，施工设备等因素综合分析政府项目，从而制定科学合理的施工组织计划。但是在实际的项目管理中，很少有施工人员提前计划施工进度，这是造成施工进度管理混乱局面的主要原因之一。

3 建筑工程管理问题应对策略

3.1 加强组织管理

作为一名管理人员，要有强烈的责任心，对各种设备质量，分类，档案数量，能及时进行相关信息更新，同时加强施工设备的标准化管理。如：建立水泥平均日消耗量，登记情况损失情况等可以总结出水泥混凝土的使用量和使用速度，为今后材料的采购和调度指挥提供了一个很好的方便，同时使物资管理和施工管理工作更加科学。鉴于建设项目涉及的重要文字资料，要重视对材料的科学管理。数据管理人员必须严格按照有关规定收集，整理，备份和归档施工资料另外，在施工技术管理方面，管理人员应严格按照既定的工艺标准。对一线工艺人员和技术人员进行施工技术密切监督，最后要注意工程工作的验收，检查员工要有严谨的工作作风，严格的工程验收，是施工项目的最后一道坎。

3.2 加强安全管理

建立一个安全的施工现场，抓好工程监理，调度指挥，施工方应严格控制相关安排，不得任意建造或者停止。不断加强施工人员安全意识教育，将可能的安全事故预先制定好防护措施，施工现场需在施工现场设置施工标线施工工序，施工现场施工人员不得进入施工现场。同时，施工人员应严格按照施工程序和施工工艺进行相关施工，确保工程整体质量。监管机构购买个人防护设备，在质量保证工作中增加施工现场防护设备的佩戴可能性，若有人进入工程施工现场人员，均需穿戴防护用品，这种能力可最大限度地减少事故发生的可能性。

3.3 加强施工进度管理力度

项目进度的制定是加强施工进度管理的基本前提。该时间表是控制施工进度的基础，是各项工程计划顺利实施的关键。当时间表刚刚建立时，有必要考虑施工过程中可能出现的问题，尤其是那些对工程产生重大影响的问题。施工进度专员应每周平均总结和公布施工进度总结施工进度的具体情况，加强施工进度的修订，尽量减少对工程的影响。

3.4 加强工程质量管理

项目质量管理的不断完善需要建筑师监督部门和业主之间的密切合作。建筑师经常使用各种项目管理方法。例如，在施工现场安排专门的质量监督检查管理人员进行长期监督时，施工企业可以长期监督。质量监督部门同时执行检验类型。此外，对整个质量管理来说，工程质量全面监督的性质可以说是最严格和最权威的。只有各方共同努力，才能及时提供建设工程质量管理保证。