路桥建设项目施工阶段工程造价分析

黄旭珊

（广东冠粤路桥有限公司 广东广州 511450）

1 提高工程造价管理水平的必要性

随着社会经济的快速发展，我国社会主义市场经济体制逐步建立，而建筑市场的竞争也越来越激励。施工企业想要在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，就必须做好成本管理工作，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力，只有这样企业才能获得更好的发展。但就目前来看，在路桥建设项目施工过程中，很多施工企业并没有高度重视成本管理工作，管理人员往往只注重工程质量和工程进度管理，从而忽略了对工程造价的控制，进而使路桥建设出现资金浪费、工程造价不可控、经济效益下降等问题。对此，施工企业就必须要提高对施工阶段工程造价的重视，加强工程造价的管理和控制，不断地提高工程造价管理水平，进而才能促进企业更好更快地发展。

2 路桥建设项目施工阶段工程造价存在的问题

2.1 施工方案编写不合理

为了更好的促进路桥施工顺利开展，同时为施工阶段工程造价工作提供依据，在施工开展之前，施工企业需要结合施工图纸以及施工现场的实际情况编制一套科学可行的施工方案。施工方案对施工的开展具有重要的引导作用，所以施工方案必须要符合实际，在编制过程中必须要综合考虑全面的实际情况[1]。但就目前来看，很多施工企业在编写施工方案过程中并没有高度重视，施工方案编写更多的是流于形式，没有实质性的指导意义，这样一来，不仅会影响到施工的顺利开展，同时也会为造价管理留下隐患。当施工方案编写不合理，那么就会影响到造价管理工作的顺利开展，甚至会导致造价管理工作出现错误和披露。

2.2 造价管理人员与施工管理人员脱节

造价管理是一项系统、复杂的工作内容，其贯穿于整个施工过程，为了更好地保证工程造价管理的科学性、严谨性、合理性，作为造价管理人员就必须进入到施工一线，对施工实际情况进行深入了解。而就目前来看，很多造价管理人员与一线管理人员并没有充分的沟通和交流，从而使工程造价管理与实际施工情况存在脱节的问题，这样一来就容易造成造价管理混乱，进而使施工成本增加。比如施工一线管理人员只顾施工管理，对于施工中出现的工程量增减、资金变化并没有及时与造价管理人员沟通。

2.3 造价管理人员综合素质较低

造价管理工作具有较高的专业性，作为造价管理人员应具备充足的专业知识储备及管理能力，但就目前来看，在施工阶段工程造价管理工作中，有部分造价管理人员在专业知识、专业能力方面存在一定的欠缺。还有一些造价管理人员并没有从思想上认识到工程造价管理的重要性和必要性，在实际工作中无法端正工作态度，使工程造价管理工作无法落到实处。

3 路桥建设项目施工阶段工程造价管理与控制策略

3.1 建立完善的责任考核制度

针对工程造价管理工作，施工企业可以建立责任权利相结合的责任考核制度，利用制度来约束并引导工程造价管理工作顺利开展[2]。所谓责任权利相结合的责任考核制度，就是作为工造价管理人员拥有多大的权利就必须承担多大的责任。施工企业可以形成一个以项目经理为核心的成本管理体系，将项目施工费、管理费进行全额细化和量化，进而层层分解到管理和施工的每一个环节中。对于成本管理体系，每个管理人员都有明确的工作职责和范围，在责任支配下完成自身的工作任务。如果发生问题和披露，需要严格追究责任人，并给予一定的惩罚。这样一来，可以实现事事有人负责，从而形成一个全员成本控制网络，进而使施工阶段工程造价得到有效的管理和控制。

3.2 加强对工艺及工序的成本控制

对工程造价的管理和控制，很大程度上取决于作业层的管理力度，作业层工艺、工序的成本控制也是工程造价管理的关键所在。因此，在路桥建设项目施工阶段应结合施工的实际情况对施工过程中每一道工序进行把关，保证每一道工序的工程造价得到合理的控制。比如造价管理人员可以对施工队伍进行合理的组织优化，并积极提出合理化建立活动，使施工方案得到优化，进而实现对工艺及工艺的成本控制。

3.3 加强施工合同管理

施工合同是施工过程中造价管理的重要依据，为了促进工程造价管理工作顺利开展，就必须做好路桥建设项目的施工合理管理工作。施工合同在签订盖章后就受到国家法律保护，因此，在合同签订过程中，作为工程造价管理人员应具有一定的法律意识，能对合同性质、工程范围、工期、付款、决算方式等有一定的了解，力求合同每一项条款完整，用词严密，合同中权利和义务明确。由于路桥建设周期较长，其中涉及的资金较大，并且容易受到自然条件及客观因素的影响，所以常常会出现工程变更的情况，而当工程变更就会引起合同价格调整。对此就需要做好合同变更管理，保证合同价格调整的科学性和合理性。在合同管理中，要加强分析合同中存在的漏洞，同时对有争议的内容进行合理的解释。另外，还需要加强分析合同中存在的风险，并制定影响的风险预防对策。在合同签订后需要分解落实合同任务，保证合同任务落实到相关人员和部门。

3.4 提高造价管理人员素质

造价管理人员素质的高低将直接影响到造价管理工作水平的高低，因此，为了更好地保证施工阶段工程造价得到管理和控制，就必须加强提高造价管理人员的能力和素质。作为施工企业应定期组织造价管理人员进行专业培训和学习，通过培训和学习配提高造价管理人员的业务管理能力。企业应对现有的人力资源进行整合，比如可以从造价管理队伍中挑选一些业务能力较好、素质较高的人员进行专门的培养，培养出一支既懂管理、又懂技术的全面性造价管理人才队伍。这样一来，可以促进工程造价管理工作更加顺利有效地开展，同时有效提高工程造价管理水平。另外，施工企业应明确每一位造价管理人员的职责和范围，保证遇事有人管，管理能到位，切切实实为工程造价管理与控制做好基础性工作。

4 结束语

综上所述，施工阶段的工程造价管理与控制是路桥建设项目中尤为重要的工作内容，通过对工程造价进行管理，可以有效控制建设成本，进而实现企业利润最大化，推动企业在激烈的竞争环境中更好更快的发展。为了更好的保证工程造价管理水平，施工企业就必须加强施工阶段的工程造价管理与控制工作，比如要提高管理人员专业水平和综合素质，同时加强施工合理管理，并且加强对手工组织设计进行优化等。只有这样才能使施工阶段的工程造价得到更好的管理和控制，进而促进路桥建设项目顺利开展。

[1]刘江桥.路桥建设项目施工阶段工程造价分析[J].交通世界（运输·车辆），2013（Z1）：144～145.

[2]王石光，彭燕，卢毅.公路建设项目施工阶段工程造价动态控制模式[J].中外公路，2005（01）：108～110.