建筑工程造价管理及成本控制方法研究

农朗琪 廖善付

（1.广西桂嘉汇房地产集团有限公司 广西南宁 530022 2.广西南宁力申智能设备有限公司 广西南宁 530022）

在社会经济发展当中，建筑市场的竞争越来越激烈，为了促进建筑企业的全面发展，要对建筑施工当中的成本进行有效的控制，并实施相应的造价管理。在实际工程当中，要将造价管理以及成本控制作为出发点，切实对工程造价管理以及成本控制进行深入的探究，以便建筑工程能够取得更加理想的综合效益。但是，在当前的项目造价管理当中，成本控还存在一些问题有待解决，受到成本控制因素带来的影响，建筑工程项目当中的经济性并不是非常的高。因此，要应用切实可行的方法，将造价管理和成本控制的方法进行提升，以便确保施工能够正常有序的进行。

1 建筑工程造价管理与成本控制

1.1 建筑工程造价管理

在真实的工程管理过程中，造价管理有着十分重要的意义，也是带动建筑企业正常高效运转的重要条件[1]。工程造价为在项目完成之后，整个项目建设需要的总体费用，其中重点需要控制的对象便是项目建设，需要对施工当中的每一项环节进行逐步控制和管理，并在实际建设的过程中，对其进行动态的监控，这也是建筑工作当中的重点管理内容。因此，建筑项目工程造价与经济发展以及行业发展有着很大的关联。当前，建筑工程非常容易受到市场经济体制的影响，所以政府利用价格政策对其实施了宏观调控。企业应用价格的波动以及进行调节的形式，可对工程建设的规模以及产业结构等进行调节，将工程造价的作用全面发挥出来。

1.2 建筑工程成本控制

成本控制为，在施工当中，要严格对成本限额当中的实际目标进行对照，以便全面掌控建筑成本[2]。在项目建设的过程中，对全寿命周期进行的成本控制，涵盖了的具体内容包括：机械设备、人力资源以及材料等。在对成本进行控制的过程中，一定要坚持几项基本的原则，如成本最低原则、全面成本原则、目标分解原则、动态控制原则。

2 工程造价管理以及成本控制存在的主要问题

2.1 工程预算定额不符合工程建筑材料价格浮动

在当前的市场经济体制下，建筑材料当中的价格浮动非常频繁，在原来的项目工程当中，工程预算定额已经不能满足价格的变化需求，对资金进行核算的方式对于当前的项目造价管理和成本控制也无法适应，没有制定与当前项目建设相符合的工程预算，不能为之后的造价和成本管理工作打好基础，这便会严重影响工程的进度[3]。

2.2 存在虚假工程项目管理以及造价的情况

在现代化的设计当中，其复杂程度越来越高，无论是规模还是施工的难度都有了明显的提升，这样便导致了造价成本的整体提升[4]。在造价成本当中，对于施工设备的购买和相关的安装工作，会占用成本的很大一部分，其中有些施工企业，为了获取更多的经济效益，经常会使用一些理由私自对造价项目进行添加，以及将施工的难度进行夸大，拉高造价当中的成本。还有些企业为了获取更多的经济收益，将清单当中已经涵盖的定额内容单独举出，以便将成本进行增加。这些虚假的因素，都会导致工程的成本有所提高，将建筑市场的稳定性提高。

3 优化建筑工程造价管理和成本控制的具体措施

3.1 决策阶段工程造价管理和成本控制的有效措施

在工程项目当中，投资决策阶段为建筑工作当中基础和先行，更是造价管理以及成本控制当中的关键点。在决策阶段当中，针对项目工程造价能够进行有效的控制，其重点在于对投资方案和决策方案的选择，需要考虑的因素为施工过程中对于资金的使用以及投入[5]。在实际工程当中，成本因素和规模因素，会在施工工艺、选择设备以及人员岗位设置当中有明显的表现。

（1）在施工单位当中，不同的部门对应的项目工程需要进行细致并且全面的探究。利用对投资预算、施工情况以及建筑市场等不同因素的细致考察，并对建筑方案进行详细的比较，选择出最合理的施工专业技术，可对施工质量给予最大的保障，还可将经济效益的投资方案进行实现。

（2）认真做好探究工作，根据实际工程当中的情况，需要投资方案进行优化，在施工正式开始之前，对项目当中存在的不足进行优化，将其进行优化和修正[6]。

3.2 设计阶段工程造价管理和成本控制的有效措施

工程设计阶段为工程项目进行规划以及填细节的重要过程，为整个建筑建设的灵魂，是经济与技术进行配合和协调的重要环节，同时也造价与成本控制的关键性阶段。针对设计阶段当中的造价管理，为对工程造价进行有效控制的关键点，是对工程费用进行控制的不能忽略的关键点。

（1）在前期当中的招标设计当中，需要设置专门的部门进行负责，对招标环节当中的优良性能给予严格的保证。在投标设计当中，要对工程项目本身存在的特征进行结合，使其与配套工作能够相互符合。

（2）在工程项目设计当中，需要有专业性强的工作人员负责，应用合理的概算方法，对其中各项费用以及定额有详细的了解。在项目工程当中的财务人员，需要对预算编制有关的法律法规有详细的了解，只有在深入掌握有关规定的前提下，才能制定出主管部门相符合的造价项目。

（3）对于施工建造的合同，要对合同进行详细的了解，在此基础之上利用不同的限制条件，对设计方案的稳定性进行提升。如果在施工过程中，有设计变更产生，相应的管理部门一定要将其落实到位，全面对施工的稳定性给予保障。

3.3 施工阶段工程造价管理以及成本控制的有效措施

（1）在施工之前，造价管理部门需要对各项准备工作进行检查，以便每项工作都能落实到实处，并设置专业的团队进行相应的监督。在运输材料、防护以及应用材料的过程中，一定要做好相应的管理工作，落实具体的安排工作，为施工人员分配设备、运输材料等提供较大的便利。

（2）提升施工现场的管理。为了使施工能够更加规范，需要避免浪费情况的产生，并最大程度减少安全事故的发生概率，这样可有效减少造价和成本大于预算的情况产生。此外，在实际施工的过程中，还要强化对工作人员的管理，对施工人员要进行严格的监督，切实落实相应的技术规范和要求，尽量避免施工过程当中出现的操作失误等情况。

（3）强化成本管理，构建建筑机制。在对人工费用进行支付和控制的过程中，要对其工种进行详细的划分。造价管理人员还需要依照劳动定额将施工、生产等指标传达下去，并对其严格进行执行。其中，可将技术含量不是很高的工种分包给其它的承包商，这样可将用工费用和管理工作的难度进行降低。此外，造价工作人员需要结合工程项目所在区域以及物价的平均情况，对人工费用的造价成本进行制定。同时，施工方要制定切实可行的措施，以便对技术人员进行激励，并将技术水平进行提升，提升内部的组织管理能力，以便保障内部的劳动工作能够有效并且顺利的实施。

4 结束语

总之，在建筑工程当中，对于造价和成本的控制和管理，需要在整个施工过程当中应用，这也是带将企业有序发展的关键性工作，更是对市场进行优化的关键性工作，可促进社会加快建设的重要环节。对于工程造价以及成本控制当中的相关工作，要给予高度的重视，从决策阶段开始，根据施工当中的各项情况，制定相应的成本管理制度，以便促进经济和社会效益的全面提升。

[1]王 娣.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.

[2]朱言言，乔亚欣.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].智能城市，2016，2（10）：336.

[3]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（05）：61～62.

[4]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267～268.

[5]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].价值工程，2015，34（24）：8～10.

[6]钱祖杰.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].四川水泥，2015（04）：65.