分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

冯瑛琪

（广西建设职业技术学院）

前言

相较于其他行业，建筑行业的投入成本相对较多，建设的周期较长，对技术的要求相对较高。建筑工程建设期间各类不良问题易于发生，工程管理的难度较大。近年来随着我国建筑行业的快速发展，传统的管理方式逐渐无法适应当前施工管理的需求，创新建筑工程管理的方式十分必要。智能化管理方法在建筑工程管理中的应用，主要涉及建筑材料、建筑施工等内容，具有系统性、复杂性特征，需要加强建筑工程管理方式的研究。文章将结合新时期建筑管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

1 新时期建筑工程管理智能化的必要性分析

建筑工程工程具有责任突出性、工程复杂性以及工程持续性等特征，需要将智能化技术巧妙应用其中，为建筑单位的发展奠定良好基础。

1.1 责任突出性

相较于其他工程，建筑工程相对比较复杂。不管是在建筑施工技术还是建材管理方面，均提出了相对较高的要求，需要站在宏观的视角上进行分析，做好整体分配工作，且将各项管理制度落实到实处[1]。智能化管理能够更加清晰各方的责任，通过智能化管理的方式，实现“权责分明”，对建筑工程管理质量的全面提升能够产生重要影响。

1.2 工程复杂性

建筑工程相对比较复杂，所涉及的内容较多，施工范围较广。在建筑施工的过程中会受到各类因素的影响，增加了工程建设的难度[2]。在工程建设期间将智能化管理方法融入其中，能够提升建筑工程管理的效果。

1.3 工程持续性

建筑工程建设的周期时间相对较长，日常建设期间会出现诸多突发性问题，需要保持精细化的意识，积极查找当前建筑工程施工中现存的问题，做好施工材料的保存工作[3]。将资料前期整理工作与具体的施工活动相互融合，为建筑工程单位整体市场竞争力的提升奠定良好基础。

2 新时期建筑工程管理中现存的问题分析

纵观当前建筑工程管理的实际情况，其问题突出表现在管理机制不够健全，难以保证信息准确及施工过程监管不足等方面。

2.1 管理机制不够健全

当前很多企业未能够认识到建立管理制度的重要意义，在实际的建筑工程管理期间缺乏有效的内部管理与运行机制[4]。一些单位尽管建立了管理机构，但是实际工作期间却存在着资源平衡配置效果较差，各项管理制度“流于形式”等问题，细节落实的效果不够理想。

比如一些建筑工程单位管理期间各个部门之间的沟通不足，致使工程进度与计划难以吻合，延长了施工的时间，降低了经济效果，也会阻碍建筑工程单位的持续性发展。

2.2 难以保证信息准确

建筑工程管理具有综合性、复杂性特点，建筑施工期间会出现诸多影响因素，对施工的质量、施工的成本以及施工的进度等均会产生影响[5]。信息管理在施工工程管理中的影响价值较高，但是当前很多建筑单位未能够认识到信息管理的重要价值，信息管理技术相对比较落后，不同阶段的信息未能够及时得到归纳与整理。在信息混乱的情况下，则难以保证建筑工程管理中信息的准确性，更无法发挥信息管理的价值。

2.3 施工过程监管不足

建筑工程管理期间需要深入认识到到施工过程监管的重要意义，但是当前很多单位存在着施工过程监督与管理重视程度不足等问题。忽视施工现场的管理，对建筑过程“不闻不问”。在这种问题的影响下，则会造成施工人员工作中重视程度不足，各类质量问题频频发生等现象的出现，对建筑工程单位的整体管理效果及社会形象均会产生不良影响。

3 新时期建筑工程管理方法的智能化应用途径

建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，实现建筑工程智能化管理。

3.1 融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展

建筑工程管理期间需要保证建筑工程的质量，加强工程质量的智能化管理，为各项工程项目的有序性开展奠定良好基础，达到各个环节的建设目标。

智能化管理包含多向内容，比如施工前的施工设计，主要可以应用智能化施工管理制度，提升设计的质量与专业水平；施工中的过程管理，则可以通过智能化理念对施工中所形成的各类资料、数据等进行管理；施工后的竣工管理，则可以对各项资料进行规范性收集与管理，为后续的应用提供更多便利条件。

3.2 实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量

智能化管理制度为建筑工程智能化管理的有效途径，建筑工程管理期间需要加强现场施工管理，明确各个部门、每一位工作人员的具体工作内容、工作范围以及工作的责任等，将各项工程管理规定落实到实处，切实发挥施工现场质量监督与管理的价值。如果发现各类不良问题出现，则可以及时追究相关人员的责任，以此降低各类不良问题发生率。

在此基础上，还需要加强人员的管理。比如建筑工程单位可以定期展开人员技能培训、专业培训活动等等，对施工人员实施专业指导，增强每一位建筑工程施工人员的安全防范意识、专业操作能力，且能够严格遵守各项施工工序，保证各项施工活动的有序发展。智能化管理期间，需要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量。通过设置控制点的方式，更好的彰显计算机在管理中的智能化应用价值，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑现场施工期间具有复杂性、多变性特点，各类突发问题发生率相对较高，需要将智能化管理模式融入其中，积极应对各类突发情况，做好施工现场的协调管理工作，积极与各个部门进行沟通，为施工活动的有序开展奠定良好基础。

3.3 实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势

建筑工程智能化管理即为对信息实施统一性管理，在建筑工程施工期间信息数据较多，施工期间所产生的资料较多，需要加强建筑工程数据与资料管理的重视程度，及时分析数据内容，力求能够早期发现问题，避免影响施工的质量与施工的进度。

信息管理期间需要做好分类管理工作，重视信息管理期间计算机技术的灵活应用，充分发挥信息技术的应用优势。党的十九大提出要建设网络强国、数字中国、智慧社会，广西柳州作为国家智慧城市试点城市，近年来通过电子云平台、大数据技术等推动了城市的建设。智能城市构建下，建筑工程也需要将信息技术融入其中，通过大数据技术、云技术等实施各项建筑工程数据的管理，结合城市发展的趋势实现建筑工程管理模式的创新。

4 结束语

现代社会经济不断发展的背景下，建筑行业也得到了快速发展。为了更好的适应时代发展的趋势，满足工程建设的要求，则需要创新建筑工程管理的模式，将智能化理念深入渗透其中。建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，为建筑工程单位的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础，更新与完善建筑工程管理的模式，促进社会经济的持续增长。

[1]王海鹏.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J].智能建筑与智慧城市，2017（10）：54～55.

[2]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.

[3]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试，2013（13）：103～104.

[4]景磊.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建材与装饰，2016（28）：156～157.

[5]吴忻.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J].农业科技与装备，2016（04）：47～48.