如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

2018-02-14洪敏

居业 2018年10期

洪敏

(北京鑫康嘉业建筑工程有限公司，北京 102304)

质量是建筑价值的主要表现，施工过程中的质量管理对于工程质量具有重要影响。工程质量不但关系着人民的生命及财产安全，同时关系着国家经济的健康发展[1]。工程质量是社会各界关注的重点，在经济不断发展的今天，建筑工程的质量控制具有重要的作用，在施工过程中，若任何一个环节出现问题，都可能给工程整体质量造成一定的影响。

1 建筑施工质量管理中存在的问题

1.1 施工管理混乱

在现代建筑工程体制中，许多建筑工程都是采用分包制度。但是这种制度存在许多问题，主要集中在建筑工程施工过程中无法明确各方面的具体责任与管理范围，导致工程施工管理中出现问题之后，各部门无法有效配合，并且在主观利益的驱动下，出现了相互推卸责任的现象。这就导致施工工序的错误进行或遗漏，导致管理方面的问题增加，这进一步增加了建筑工程施工管理的困难，并且影响了正常工序的进行，从而延长了工程的建设周期，很可能增加工程的造价费用[2]。

1.2 施工技术达不到设计要求

现代建筑行业所涵盖的学科多，范围广，对于施工技术有着较多的要求。从目前的施工管理分析，每一项施工技术都有特定的技术标准，从而规范施工技术在工程建设中的合理利用。但是在许多工程中，施工部门没有考虑到交叉施工部位的施工技术，这就增加了该部位的施工难度。同时，现代人们思想观念的变化使得其对建筑的个性化与人性化要求都进一步提升，需要花费更多的时间选取合适的施工技术。不同的建筑以及配套设施对于施工技术都有着不同的要求，而各施工单位需要具备丰富的建筑资源，但是在实际施工中可能出现各部门不协调的情况。此外，现代建筑工程中仍存在传统施工模式，也就是通过聘请一些农村务工人员，他们相对缺乏施工机械设备的理论知识与操作技巧，而实际施工过程中许多设施的操作都要求使用人员通过一定的技术考核，例如挖掘机需要相关操作人员持有挖掘机操作证。低专业水平的施工人员在很大程度上影响了施工质量控制，无法满足建筑设计的相关要求。

2 精细化施工管理策略

2.1 协调各部门的工作

在施工项目开展过程中，需要尊重各部门的实际情况，并作出相关施工管理制度的调整与优化，针对项目分包存在的问题，在处理不同工程阶段方面，需要考虑到项目在不同阶段的实施情况，并明确划分各部门以及分包单位的责任与义务，统计好施工材料的采购与消耗情况，并加强各部门的沟通，协调各个工序的交叉实施。可以通过建立一个规范的工程管理系统，针对项目分包部分，需要考虑建筑工程的整体状况，不能过度分解工程，否则会增加管理的难度，同时需要做好各部门的协调，强调工程管理的重要性，将管理与协调的作用有效发挥出来，避免人为因素造成的工程误差。

2.2 建立完善的工程管理机制

通过完整的工程管理机制的建设，能够提高对各部门工作状况监督管理的水平，同时能够加强对成本控制的监管，有助于进一步提高施工管理的监管水平。针对工程质量管理需要严格落实责任制度，坚持“谁管理，谁负责”的原则，从而细化各管理职位的责任。同时，需要加强对施工过程中的监管，施工监管在确保工程施工质量中具有重要的作用，监督者需要严格按照相关的法律法规，技术规范以及合同内容来确保施工各个环节符合各方面的要求，同时协调好工程管理部门与各部门之间的关系，从而提高施工管理的规范化与系统化。

2.3 加强建筑工程的成本控制

做好工程施工的成本管理对于提高企业的经济效益具有重要的意义，同时对于提高企业的竞争力也有积极的影响，有助于推动企业的可持续发展，对于行业整体发展水平也有重要作用。施工单位在施工过程中需要树立良好的成本观念，通过节约各种施工资源，从而减少施工费用，并做好各个环节的资源控制，避免工程资源的浪费。同时也要做好各种施工材料的监管与保存，避免重要材料被盗或损坏。施工单位可以加强工程成本分析，从而将项目施工过程中的发生的各种成本与预算进行分析，确保预算管理的科学性。