全过程造价控制与管理的开展实践微探

2018-02-14肖洋

建材与装饰 2018年27期

肖洋

1　关于全过程造价控制与管理的简要概述

一般来说，全过程造价控制与管理指的是从项目的可行性出发，合理的控制项目建设过程中发生的各类成本。毫无疑问，这是一项需要造价专业人员熟悉项目开发建设的各个环节，并且以适当的管理方式保障项目总造价控制在目标成本范围之内。如此，建设过程中所需的资源才可以得到最大化的使用，从而满足项目效益指标的实现。特别应该注意的是，随着项目建设的进行，所发生的成本是一个动态实现的过程，如果不在各个环节采取相应的管理动作，势必会造成成本的失控。所以，全过程造价控制对于从业者的素质有着很高的要求，即需要严格按照有关制度标准对项目建设的各个过程进行控制与监管。

2　全过程造价控制与管理的阶段影响

2.1　在决策阶段的影响

项目建设的总成本中，除去土地费用和其他税费，建安工程总造价占比较大。因此，准确合理的工程造价投资估算对于项目投资的可行性研究具有非常重要的意义，有时会直接关系到项目是否获取或者启动的决策。投资估算一经批准后，将作为项目工程造价的最高限额。因此投资估算应考虑充分，尽可能做到完全、合理、准确。目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出投资估算。由于建设单位不一定设置估算和造价的专业人员，并对工艺流程和方案缺乏认真研究，所以投资估算内容相当简单，往往造成漏项。更有甚者，建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算是有意低估，从而使投资估算缺乏准确性。因此在投资估算中，应该实事求是地进行方案比选、方案优化，不仅技术上可行，经济上也要合理。

2.2　在设计阶段的影响

全过程造价控制与管理在设计阶段的影响大致表现在两个方面：①由于建设单位往往会偏重经济效益，追求利润，即可能会为了缩短工期提前动工建设还在准备阶段的项目工程。如此举措必然导致造价控制与管理的准备工作尚不完善，也就是说造价专业人员还未进行相关深入分析工作。②设计合同中的有关经济性及设计限额的约定等较为模糊，从而使得建安成本控制陷入被动。

3　全过程造价控制与管理的完善方面

3.1　强化造价专业人员的工作

造价工作是否能够高质量地完成在很大程度上受到造价专业人员自身素养的影响。于此同时，建设单位需要对其人员进行严格的培训，从而提升专业工作能力。在培训过程中，其一需要认真落实培训方案，强化培训力度，即所有的工作人员都需要接受专业资深讲师的岗前授课。其次，还需要建立相应的绩效考核制度，利用制度来更好地督促管理目标的实现。

3.2　提升工程造价审核的准确度

毫无疑问，项目的造价审核人员应具备准确计量及组价的能力，同时还需要熟悉各类人工、材料、机械价格的市场行情。诚然，对工程量及综合单价进行准确的复核是其确保工程造价可控的有效举措。除此之外，建设单位也必须要有效参与确定审核与监督制度合理性的过程，以及该工作的推进情况。即建设单位需要做到将责任落实到审核人员。其次，造价审核制度也应该不断健全。也就是说，为保障审核制度的公正性和客观性，完善的工程造价审核制度是很有必要的，如此，能够有效排除人为因素带来的各种干扰。

4　全过程造价控制与管理的作用表现方面

4.1　有益于优化决策阶段的造价管理

全过程造价控制与管理的相关作用对于项目投资阶段的影响在实操过程中很有可能会被建设单位轻视，不合理的项目成本预估会造成项目投资的失误。所以说，项目全过程造价控制与管理是一项对项目进行总体策划中的包含必要工作，涵盖项目实施各个阶段造价工作可能产生的问题和解决方案，为建设单位提供造价管理的科学方式。

4.2　有利于完善项目造价管理系统

若想使得造价管理达到一种合理的状态，保障各个阶段的投资目标能够实现，便需要一个较为完善的造价管理系统来发挥作用。该系统可以根据建设单位的要求独立开发，也可采购外部公司已推出的商用软件。系统设立之后，按照全过程造价管理与控制的客观思路来完善系统的运行。

4.3　有利于结算阶段造价审核的准确度

众所周知，结算阶段是整个项目的最后一个重要环节。该环节必然要掌握整个项目各类工程完备的造价信息。与现如今的项目管理相比较，过去，工程结算的信息和资料准备是非常耗时的一项工作，每到结算阶段，造价专业人员需要完成大量的收集、辨别和整理工程，为结算初审及复审的开展创造条件。毫无疑问，以往的结算工作效率较低，且存在很多不确定性因素。所以，以现在全过程造价控制与管理的应用水平，上述现象得到了妥善的解决，即采用分阶段工作的方式进行造价管理，过程中的信息与资料已经及时完成了整理，如此可以大幅节省结算时间，减小工作难度，保证结算的准确率。